(一)要借助“专业人士”的力量。 我这里指的专业人士不是指ERP技术人才，而是指企业管理学上的专业人士。若企业本身有这方面的人才，那最好;若没有，则要向专门的管理咨询公司求教。先通过业务调研，看看哪些流程有待改善。一般企业这些方面会存在一些问题： (1)“应付账款”的控制。
如，一般企业都是“到货下个月*号”付款，这就给供应商留下了一个漏洞。本来交货期是下个月初的，他们就拼命的在这个月末进货，所以，企业仓库，在月末清查的时候，往往库存爆满。而供应商又能提前一个月收到货款。 (2)有的企业对“超收”也缺乏控制，导致最后库存呆滞料增多。
(3)“备品”的管控问题，一般企业在下定单给供应商的时候，都会注明要百分之几的备品，以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是，在实际操作是，较难控制，比较复杂;供应商送备品就凭自己高兴，有了就送，没有就不送。最后，真的发生质量问题的时候，需要备品的时候，仓库却没有。
答：“以热定电”是国家规定的热电联供电厂（热电厂）的规划及运行原则。具体见急计基础【2000】1268号文。（文件具体内容可在网上查询） 国家发展计划委员会、国...详情>>
答：不用，第二年参加培训。详情>>
答：名称就是你上课听得课程，培训单位就是网上教育是哪个单位组织的详情>>
答：不用考试的，累计学习完24个小时就可以了。详情>>
