人力资源管理的核心是绩效管理，薪酬管理是影响员工积极性的主要因素。
以战略为导向的薪酬体系要求部门收益与公司效益挂钩、团队收益与部门收益挂钩、个人收益与团队收益挂钩，建立一个利益共同体，达到一损俱损、一荣俱荣的效果。以战略为导向的绩效管理体系要求部门绩效与公司绩效挂钩、团队绩效与部门绩效挂钩、个人绩效与团队绩效挂钩，形成一个个绩效合作伙伴关系，促进大家围绕企业战略目标，努力工作，既关注个人绩效，也关注团队绩效。
以战略为导向的人力资源管理体系要求岗位薪酬与岗位绩效挂钩。通常采取的做法是，根据公司整体业绩表现确定当期公司整体薪酬发放总额，根据部门业绩表现确定部门当期整体可供分配的薪酬总额，根据个人绩效表现确定当期个人岗位浮动薪酬系数。此外，个人在岗位上的绩效表现也是确定个人年度奖金和长期激励的重要参考因素。
构建岗位薪酬与岗位绩效挂钩机制，既在企业付出与企业收益之间建立一种动态平衡关系，又在员工付出与员工收益之间建立一种动态平衡关系，同时还促进员工关注企业战略目标的有效达成。
了解薪酬管理与绩效管理的关系可以提高的处理员工积极性。
答：1.企业需有人性化的经营理念,明确的价值观,体现全体员工的愿景,持续地企业文化追求. 2.在制定企业经营指标,岗位责任制,绩效考核制度、办法时，依据企业经营理念...详情>>
问：会计继续教育在财政局报名可以在培训班培训吗？考试在哪考呢？
答：在财政局报名可以在培训班培训，一般都不考试，实际就是交钱详情>>
答：也不是，需要参加的都必须去详情>>
答：不用考试的，累计学习完24个小时就可以了。详情>>
