企业PDCA循环与绩效管理体系有哪些关联？

1、绩效体系之P
重新回顾经营指导方针，经营理念，现有组织结构，各岗位任职说明书
评估一切与绩效管理有关的制度
调查全体员工（含各管理层）对绩效管理的认识度与态度，以及对司的满意度
分析目前员工工作环境与状况
涉及系统循环的各个细节，并做到程序化、表格化的系统硬件环境，确定循环周期
必要时组织员工培训对于绩效的PDCA流程
通过绩效面谈，确定员工绩效合约，建立目标管理卡
 
2、绩效体系...

1、绩效体系之P
重新回顾经营指导方针，经营理念，现有组织结构，各岗位任职说明书
评估一切与绩效管理有关的制度
调查全体员工（含各管理层）对绩效管理的认识度与态度，以及对司的满意度
分析目前员工工作环境与状况
涉及系统循环的各个细节，并做到程序化、表格化的系统硬件环境，确定循环周期
必要时组织员工培训对于绩效的PDCA流程
通过绩效面谈，确定员工绩效合约，建立目标管理卡
 
2、绩效体系之D
领导的工作
员工的工作
3、绩效体系之C
根据完成的绩效指标与目标绩效指标，进行绩效诊断
绩效反馈面谈
找出没完成绩效目标的主要原因
采取过哪些补救措施，是否有效
提出下一步的解决方法
 
4、绩效体系之A
对司所采用的绩效管理体系进行评估
对员工进行绩效满意度调查
帮助员工指定个人发展计划