举个简单的例子，车间当月生产计划需要甲材料5吨，上报采购部，采购部依据车间需求计划对甲材料库存量进行盘点，发现尚有可用甲材料2吨，于是5-2=3吨，得出本月需要采购甲材料3吨。
于是编制3吨甲材料的采购定单，这时依据公司的规章制度，定单会送达相关部门负责人以及具体业务负责人，一般是按照从低到高的顺序一层一层上报，每一个节点都要审批并签署审批意见，到最后一个节点的签字人会汇总所有审批意见得出一个最终结论。
最后，审批完成的采购定单返还到拟订人（采购部具体业务负责人）手里，依据最终的审批结论，（包括是否采购、采购多少、向谁采购、限定到货时间等），进行采购。
问：我在下定单 时候 那个Google的工具 老阻拦我 我怎么下定单呀
答：尊敬的客户: 您好！5173客户服务036很高兴为您服务！您可以删除该插件，具体的操作方法是点击google工具条上的帮助键，然后选择卸载，您把该插件卸载后您就...详情>>
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