设计更改或采购时有最少量要求订单用不完时，造成呆料如何预防和处理？
制造业客户订单取消、设计更改或采购时有最少量要求订单用不完时，造成呆料如何预防和处理？制造业公司物料计划经常碰到的问题：由于客户订单取消、设计更改或由于有些客户订单比较少（但是重要客户）公司为了留住客户必须交货，采购物料时供应商有最少量（比如不低于1000PCS）采购要求，客户订单用不完，造成的呆料如何预防和处理？？
我想这是每个公司都遇到的问题 首先，客户取消订单，那他就是承担呆料的损失，要吸收这部分的损失 如是设计变更，那要看是本公司的要求还是客人的要求，分清责任 是客人的办法同上 如是公司的，那就要检讨公司的设计流程是否有问题，产品都是经过严格的论证才可以投入量产 另外，采购最小量的问题，可以和客人谈，争取客人下单不得底于采购最小量，这是在报价阶段就得考虑的 最后，对于呆料处理有二个办法 1.看是否可以共用在其它的产品中，或做简单的REWORD就可以再利用 2.只有报废
我猜有，dddd多半是来自电器类的企业，以上问题目前不是ERP能解决的问题，--ERP不是万能的。解决方法应该是工为的处理方法。
如何做好呆废料的预防与处理工作： 物料一旦成为呆废料，其价值就会急剧下降，而仓储管理费用并不因为物料价值下降而减少。所以要及时处理呆废料，做到物尽其用，节省人力，节约仓储空间。可以从修改再利用、借产品设计消化库存、打折出售、与其他公司以物易物等方面多途径去解决。预防重于处理，加强业务部门与生产部门的协调，增加生产计划的稳定性，妥善处理紧急订单，尽量减少呆料的产生。生产计划应尽量周密，生产线要加强对发料、退料的管理，防止旧材料变成呆料。
答：那就要看你是 下的什么订单啦,其实你可以明确下物品的流通位置,比如说,现在东西放到什么地方啦,是否出货啦.搞清楚,在可以根据物品的流通,看看可不可以变通详情>>
答：对外出口额约172亿美元，居全美各都会区第18位，占全佐州出口总额的54.9%详情>>
答：如果只是少量的样品费，还是和老外商量用西联或者T/T吧。如果是外贸网店，可以用PAYPAL这样的电子账户，可以用西联汇款这样的线下解决方式，也可以接信用卡接口。...详情>>
答：汽车：丰田、本田、尼桑、马自达、三菱、五十铃、标致、 手机：SONY、NEC、松下、索爱、京瓷、JVC 摄录：松下、SONY、尼康、佳能、奥林巴斯、理光、美能达...详情>>
