日本的物流成本管理经历的阶段有哪些呢?
日本的物流成本管理经历的阶段有哪些呢?
神奈川大学的唐泽丰教授认为经历了下述四个阶段: (1) 明确物流费用,从物流费用与销售金额比率的角度进行管理的阶段,即主要是定量地掌握物流费用的阶段。 (2)采用物流预算制度,可以对物流费用的差异进行分析的阶段。 (3)正式确定物流费用的基准值或标准值,使物流预算的提出或物流的管理有一个客观的、恰当的标准。
(4)建立物流管理会计制度的阶段,使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来,说明已到了容易搞成本模拟的阶段。 菊池康也(本书作者--译者注)认为物流成本管理经历了下述五个阶段: (1)了解物流成本的实际状况(对物流活动的重要性提高认识)。
(2)物流成本核算(了解并解决物流活动中存在的问题)。 (3)物流成本管理(物流成本的标准成本管理和预算管理)。 (4)物流收益评估(评估物流对企业效益的项献程度)。 (5)物流盈亏分析(对物流系统的变化或改革做出模拟模型)。 现在日本多处于第三阶段,还没有达到第四阶段、第五阶段,物流部门还落后于销售和生产部门。
答:追求零库存是日本企业降低物流成本的目标。 物流成本管理成为企业物流管理的核心。日本在发展物流现代化的同时,把降低物流成本作为企业参与市场竞争、提高竞争力的重要资...详情>>