神奈川大学的唐泽丰教授认为经历了下述四个阶段： （1） 明确物流费用，从物流费用与销售金额比率的角度进行管理的阶段，即主要是定量地掌握物流费用的阶段。 （2）采用物流预算制度，可以对物流费用的差异进行分析的阶段。 （3）正式确定物流费用的基准值或标准值，使物流预算的提出或物流的管理有一个客观的、恰当的标准。
（4）建立物流管理会计制度的阶段，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来，说明已到了容易搞成本模拟的阶段。 菊池康也（本书作者--译者注）认为物流成本管理经历了下述五个阶段： （1）了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提高认识）。
（2）物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）。 （3）物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）。 （4）物流收益评估（评估物流对企业效益的项献程度）。 （5）物流盈亏分析（对物流系统的变化或改革做出模拟模型）。 现在日本多处于第三阶段，还没有达到第四阶段、第五阶段，物流部门还落后于销售和生产部门。
答：追求零库存是日本企业降低物流成本的目标。 物流成本管理成为企业物流管理的核心。日本在发展物流现代化的同时，把降低物流成本作为企业参与市场竞争、提高竞争力的重要资...详情>>
