稳健发展型 管理咨询在中国的出现也有近二十年的历史了，也许当初不是这么个叫法。传统的管理咨询以学院派为代表，到目前发展相对成熟，比如北大纵横，依托于高校的丰富资源，采用市场化的运做方式，符合低成本扩张的方式，所以几乎没有经历“烧钱”奠定基础和品牌的痛苦阶段，无论如何，生存的压力不大。
学院派管理咨询公司，知名教授、甚至院长等都可以成为顾问名单上的显耀（是否参与咨询项目不得而知），还有一串无须花大价钱供养的博士，甚至还有众多可以廉价使用的硕士研究生（既能够培养实践经验，还能获取一些收益，在他们的眼里，称之为勤工俭学，连薪水也谈不上，但也是双赢的方式），这种资源还体现在校友的价值上，百年北大的校友资源，抛开已经作古和离退休的老干部，仍在企业和政府任要职的，数量不可谓不庞大，至少通过直接关系和间接关系招呼之后，校友之间在最短的周期内进入了实质性交流或商务谈判，沟通成本和销售成本也大大降低。
而且因为知名大学开设的课程专业而综合，所以这类管理咨询公司从战略、营销、人力、企业组织、企业重组到管理信息化，几乎是无所不为。当然，这些有利的条件不是发展的唯一因素，能够充分利用这些资源，加上良好的经营和管理，才是真正发展的根基。 非学院派的代表当数新华信，几乎一开始就在人才和资本方面市场化运做的管理咨询公司，而且在更加广泛的领域提供咨询服务，学院派虽然也引进了西方先进思想，但更加侧重于理论的运用，而非学院派似乎更偏重于西方成功经验的传递和引进，往往迅速导致东西方文化的碰撞，一方面解决了一些问题，同时也产生了新的问题。
在对待新问题的策略上，学院派往往寻求理论依据，但往往无果而终，而非学院派，大胆创新是首选，目的在于解决问题，至于能够符合哪些理论并不重要，实在无法“挂靠”就创造理论，能够解决问题的办法就是好办法。所以非学院派给人以激情，没有太多约束，同样在市场竞争中获得一席之地，这类公司因为成立的时间长，所以业务也逐渐复杂而全面，与学院派无甚差异，好象该做的都在做。
另外多年积累的成功案例（或非成功案例），足以让后来者望其项背，这也是一笔可圈可点的无形资产，更关键在于足够长时间的发展中，运用与实践、分析与提炼、融合与创新等手段基本形成了这些管理咨询公司的知识体系和良好的咨询风格，或者说难以复制的企业文化，更加体现了竞争优势的一面。
但是，与国际品牌相比，这些管理咨询公司也有汗颜之隐，历史不够悠久，人才不够充足，经验不够充分，知识不够完善、创新不够迅速等弱点在竞争中逐渐显现，这种状态有点像“山中无老虎，猴子称霸王”，所以哲学中的相对论让我们很客观而且理性的来分析稳健发展型管理咨询公司的生存状态，善意的提醒就是居安思危，因为逆水行舟，不进则退！ 快速成长型 因为IT的无国界发展，导致中国的信息应用和传播丝毫不落后于西方，一方面是新技术日新月异的涌现，一方面是众多企业在信息浪潮面前的无奈，在这种环境下产生了差别于传统管理咨询公司的另类管理咨询公司，统称为信息技术咨询，也有传统咨询与信息技术咨询结合的，比如汉普咨询，还有以实施应用咨询为主的高维信诚、汉得等，本身也属于快速成长潮流中的志杰，不幸在今年年初突然谢幕。
技术的应用往往比思路的改变容易，所以“信息化带动工业化”也成为政府良苦用心的体现，政府希望失去过多“关怀”的企业能够自强，在竞争中学会变革和实现变革，通过信息技术在企业中的运用改变逐步打消计划经济的烙印，从而促进整个中国企业的良性发展和经济的腾飞。
所以信息技术管理咨询公司迅速出现、迅速发展，同时也迅速消失，因为这类公司与传统咨询有着显著的区别。传统咨询往往是针对企业的部分业务咨询，要么战略，要么财务，要么营销，要么人力资源等，但信息系统的集成性要求企业整体性有所改善，而且业务的关联更加明显和重要，所以项目往往很大，管理咨询公司的顾问团队也很庞大，意味着高成本运做的必然性，而且很快发展，所以这些管理咨询公司的运气加上胆略超越了知识和理性，导致市场将这些管理咨询公司迅速推向浪尖，这就是快速发展的过程。
快速成长的典范属于汉普，一度规模接近400个顾问，高维信诚刚刚面市三年也已经具备规模，这种速度确实惊人。 这类管理咨询公司的生存状况可以用“喜忧参半”来描述。一方面快速占领高端市场，因为时间差与本土文化的要求使得国际几大管理咨询公司在某个阶段甘拜下风，但随着时间的推移和市场的理性，随着价值趋同性的延伸，国内管理咨询公司的许多优势将不复存在；另一方面信息化咨询项目远不像传统管理咨询那么容易“纸上谈兵”，而在项目实施过程中将体现部分成效，加上企业自身利益分配的复杂性，信息化项目实施周期长，少则半年，多则一年两年，顾问要求高，没有经验和协调不好将容易导致项目的失败，同时体现出管理咨询公司运做的高风险性，最突出的问题就是现金流问题，而且几个快速成长的管理咨询公司，利润状况都不乐观，虽然融资体现资本运做的合理性和市场性，但另一方面也暗示了这类公司快速成长的资本快速消耗性和项目的盈利难度。
所以要继续改变生存状态，需要在“做大做强”中有所取舍，尽快调整盈利模式，提高项目成功率和客户满意度，从而提高项目的回款率。对于快速成长性公司而言，把握生存的条件在某种程度上比把握方向更为紧迫和艰难，因为“前有狼后有虎”是现实环境，而且基础都不是特别牢固，严峻的现实就是“一旦资金断链而没有输血”该怎么办？。
答：好又多管理咨询有限公司的地址是：上海苍梧路12号 其网址是： 到目前，其虽为上市公司百强，但是非上市公司，故无股票代码。详情>>
