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管理项目所需的很多工具和技术都是项目管理特有的。然而,仅理解和使用那些被公认为良好做法的知识、工具和技术,还不足以实现有效的项目管理。要有效地管理项目,除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力外,项目经理还需具备:知识。对项目管理,项目经理知道什么。
2个回答
1、什么硬技能,什么是软技能? 硬技能就像计算机硬件,是外在的,大家都能看的见,或者容易感觉到的东西。主要包括: (1)智力水平,是否聪明; (2)专业知识,比如计算机技术、业务经验等; (3)逻辑分析能力,思维是否周密,推理是否严谨; (4)解决复杂问题能力,是否有大局观,是否能够抓住问题的关键点...
1个回答
1.建立及/或贯彻项目管理制度 项目经理还应负责建立及/或贯彻项目管理制度,包括项目费用、沟通、文档等的管理,这些制度是项目过程中成员的共同工作准则,必须得到有效的贯彻和落实。 2. 项目资源的组织 组织工作主要是为执行项目计划获得适当的资源,并决定资源的分配,保证资源的高效利用。资源主要包括人员、...
1危机应急处理2利与弊策略3人员调配用人很多 ,你要要资料的话 ,欢迎找我
工程项目经理是建筑行业一个非常重要的岗位,那么,这一岗位的具体工作内容是什么呢?如果你想了解,可以阅读以下这篇工程项目经理工作内容范本。 1、编制项目管理方案,参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。 2、建立现场的工程例会制度,统一协调项目工程建设的有关事项。 3、参与项目...
项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。实践证明,任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响,甚至导致项目的失败。探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。 1. 项目经理的职业特征 职业是个体因...
需要继续充电、不断学习才行。
项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质...