节约企业人力成本，招到最合适的人，通过各种方式，比如网站，人才市场，猎头等。可以从企业最终价值考虑的话，这点很重要。 好的薪资及考核制度同样可以为企业创造价值的，能留住员工，同样让效率最大化。
财务，如何体现它所创造出来的价值?不像销售那样可以以销售额去衡量，也不像研发那可以以新产品去度量，我们没有为公司提升相关销量业绩没有为公司提高市场占比也不能为公司带来核心竞争力，一直提到的为企业创造价值，财务人员如何去创造? 一定要亲自去了解数据。了解数据是如何产生的?合理性?真实性?对于异常现...
首先，要看你公司是什么类型的，做出什么东西公司能赚到钱，这样就创造了价值啊，一个企业最基本的生存方式就是有盈利，这样一个公司才能生存，才能谈别的。
前者是后者的基础，如果一个企业不能为客户创造价值，那么自身也很难赢取价值。所以可以说，市场营销既“为客户创造价值”，又要“为企业创造价值”，而前者是实现后者的重要途径。
管理会计的目标是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。 企业管理会计应当持续创造价值。那么，什么是“价值”就成了企业管理会计的一个基本问题。 细细思考，在管理会计研究中，我们很少有对...
企业管理会计中的“价值”，应该能满足我们通常所说的会计的确认、计量、记录和报告等需求，至少具备以下几个基本的特征。 一是可以明确界定，有比较确切的内涵和范围，即会计所说的“确认”。 二是可以计量，这也是管理会计的“价值”最重要的一个特征。管理会计与战略管理、人力资源管理、营销管理等最主要的专...
1、你的企业有点特殊，所以人力资源管理的艰辛是感觉少了。 2、人力资源管理的职能是：服务。 3、它的直接价值是不能体现的，它只是为生产提供方便。 4、你主要是做好与承包商的合作、业务的指导、管理的监督等。
减少固定资产，因为复印机是商家的，会维护的更好，更稳定。
最重要的是通过财务战略来控制企业风险，降低营运成本。一、投资战略：投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。二、融资战略1．证券融资：通过上市筹集项目发展资金，上市后争取配股、增发等形式进一步筹集未来项目发展资金。2．国际融资：一是与国际大公司开展合作项目，借助外企的资金拓展市场；...
品牌是一个企业产品质量、科技含量、管理水准乃至企业文化 等综合因素的形象代表。而且，在企业发展到一定规模后，品牌营 销战略往往就成为企业发展战略。一是可以帮助企业巩固和扩大市场份额。如果顾客对某一农产 品品牌比较熟悉并认可，而且对品牌质量也充分信任，不仅会产生 一种购买惯性，持续反复购买这种农产品，...
企业通过预算管理可以做到：提高对未来业绩的准确判断;有效地降低与控制成本;提高资金使用效率;明确管理体系中各部门的职责与分工;以预算为标准，数据公布的口径一致，提高公司的对外形象与数据的可信度;调动全员的积极性，提高团队的凝聚力，绩效考评更加科学、有效、减少争议。预算管理可以帮助企业解决不同发展阶...
这个问题有诚意 客服中心其实对于企业而言是非常重要的，虽然会被称为“成本中心”，但作为企业对外的窗口，客服中心通过提高效率、满意度和服务质量，能够为企业树立良好的对外形象，工作效率的提升意味着更低的离职率和更少的人力劳动，对应着更少的招聘和培训成本，最后服务质量和满意度的提高，帮助企业做好口碑和品牌...
管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。 管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，所以被称为企业内部经营管理...
筹资活动.投资活动.营业活动
1.运营层面 改善企业的运营状况，提升企业绩效。 财务通过与业务部门的深度融合和互动可以极大地改善企业的绩效。在运营层面的预算制订、税收筹划、财务分析等环节，财务高管都可以通过这些财务管理手段使企业形成和保持健康的管理状态，以便对企业经营的最终财务结果产生积极影响。 企业运营的成功最重要...
关键是做好财税管控。包括内部风险控制，陈本分析控制，产品决策，绩效考核等，所有的这些来仁和都能学到的，不会随时开班，所以要先在网上预约。
1、长期理念（philosophy）丰田非常重视着眼于长期的思维，公司高层注重为顾客及社会创造与提升价值，这个目的主导了该公司的长期方法--建立学习型组织，以适应环境的变迁，成为高效的组织。若缺乏此基础，丰田的投入将无法达成持续改善，也不可能促成不断学习。2、正确的流程（process）正确的流程方...
魅族的创新精神所带来的不仅是其企业自身在市场上获得成就，而更重要的是，为国产品牌建立正面积极的形象，用中国式的创新赢得世界的尊重
每个工作着独有自己的权利的，为什么没有呢
变只盯价格为创造价值的方法： 1.改变价值链的不经济点。价值链中存在不经济点，将使企业丧失竞争力。如果价值链中的成本低于竞争者或绩效能够超越竞争者，就能获得竞争优势。如成功企业利用变换管理模式削减价值链中利润很少的节点，降低成本，强化竞争优势的事实就是例证。 2.增加顾客的整体价值。顾客的价值需求是...
