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1、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜。 2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。 ...
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采购工作涉及面广,并且主要是和外界打交道,因此,如果酒店不制订严格的采购制度和程序,不仅采购工作无章可依,还会给采购人员提供暗箱操作的温 床。完善采购制度要从如下1. 建立严格的采购制度建立严格、完善的采购制度,不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝 部门之间扯皮现象,还能预防采购人员的不良行为...
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如何有效控制材料采购成本是农村企业财务管理中非常 重要的问题,不少企业都有着非常成功的做法,像经济进货批量的 控制、建立采购环节的责任制等,但王佐公司材料供应部门对材料采购控制上更加具有特色。它是从材料供应商控制入手的。在材料供应商的选择上综合考虑了材料质量、供货价格、合同完成率及费 用开支等项因素...
你要采购什么东西?采购的话,采购成本当然取决于你的采购供应商--1.真实货源、最最可靠的保障(假货,或是存在质量问题的产品,会给你们公司带来无穷的后患)2.合理优势的价格(相同数额的金钱能买到更多的产品)3.有利的产品、技术、服务支持;(不是卖了东西给你就不管你死活,而是把最真诚的服务支持你)4.结...
1.研究产品或服务的功能 针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的,这种研究一般被称为价值工程.价值工程是针对现有产品的功能、成本,做系统的研究与分析,但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用. 2.优化产品设计 在设计开发时就注意...
在采购中如果我们能够节省1元钱,那么这1元钱就会转化成服装 店1元钱的利润。举个简单的例子,在其他条件不发生改变的情况下,假 设某个服装店的利润率为5%,如果这服装店想靠增加销售来获得1元钱的 利润,那么,通常情况下它需要多销售20元的商品。从上面这个例子我们 不难看出,如果从采购的角度去降低1元钱...
策略一:集中采购———采购规模优势更大化 “涨”声一片之中,考虑如何控制采购成本,很容易想到的解决之道是采取集中采购。 以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业,深受原材料价格上涨的拖累,已经开始采取措施,加强集中采购、集中管理进货。 北京一位地产公司的老总对记者讲,目前我国建筑企业钢材进货还比较...
有效控制和管理企业采购成本方法如下: 一、影响采购成本的因素 为了探究企业采购成本的控制和管理的有效策略,降低企业的生产成本,改善企业经营管理水平,实现企业的经济效益的最大化,在明晰企业采购成本的内涵的基础上,必须探究分析和全面考虑影响采购成本的因素。采购成本具有动态性和多样性的特征,所以影响采购成...
1.精选供应商,建立战略级关系企业的供应商越多,产品的质量管控就越困难,因为每个供应商都有自己的质量体系。比如,a产品原料同时由甲、乙、丙三家供应,如果甲与乙的质量都没有问题,但丙的质量有问题,a产品也会有问题。因此,企业一定要精选供应商。 所谓建立战略级关系,就是在与甲合作的同时,与乙建立关系并使...
对材料价格的控制,主要是控制材料的买价,虽然买价的变动主要是由外界因素引起的,但从内部控制方面也可以做到以下几点: (1)签订供应合同时,在保证规格、质量要求的前提下,尽量争取最低的价格。 (2)财务部门应要求供应部门严格按照规定的价格采购材料,而不应以高价购入 生产急需的稀缺材料或其他材料。 (3...
对材料成本控制,应从两方面入手:一是材料消耗量的控制,二是材料价格的控制,而以对材料消耗量的控制为主。要控制材料消耗量,首先,应以标准消耗量为依据,严格实行限额发料制度。各 部门只能在规定的限额内分期、分批领用,需要超过限额领用材料时,必须先查明原 因,经过一定的批准手续,采用超额领料单进行补偿。其...
1、采购物料成本占生产总成本的比例很大。若物料或设备无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营。若采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润,若采购价格过低,则很可能采购的物料品质很差,影响到产品的品质,从而使产品不具备市场竟争力。 2、采购周转率高,可提高资金的使用效率。合理的采购数量...
[摘要]本文简要论述了企业要控制采购成本,首先要建立完善的采购制度,又详细介绍了控制采购成本的手段和方法,例如:集中采购、联合采购、第三方采购、全球采购、提高产品附加值及战略采购等,另外,还必须加强对采购人员的培训和考评。 [关键词]采购 采购成本 采购员 控制 供应 价格 降低 集中采购 联合...
采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节,也是参与人员损公利己腐败产生的环节;材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域;怎...
方法: 1、首先食堂采购人员要计划周到,按需进行采购。并尽可能降低由于突发事件导致的额外采购费用。 2、限定采购权利,食堂采购人员的采购权限要被限定,超过权限的必要进行审批。 3、在采购中,要明确每一种原材料的最大库存量以及存储时间,一旦超过最高数值就要立刻进行纠正。 4、要对...
1.研究产品或服务的功能 针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的,这种研究一般被称为价值工程。价值工程是针对现有产品的功能、成本,做系统的研究与分析,但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。 2.优化产品设计 在设计开发时就注意...
1、建立原材料采购计划和审批流程 餐饮部管理人员要根据酒店餐饮的营运特点,制订周期性的原料采购计划,并细化审批流程。如每日直接进厨房的原料按当天的经营情况和仓库现有储存量,来制定次日的原料采购量,并由行政总厨把关审核。重要的原料如燕、翅、鲍等要实行二级控制,要经总厨申报,餐饮总监审核报总经理...
我想只是合理化的采购才能解决问题,而且这是由多方面的因素组成的,第一要从客户订单与取货日期做好合理的生主计划,以及什么时候需要采购好什么样的货物;第二还要调查所需要货物的市场价格.那样可以更好的安排采购计划.
不认同,要给对方留有合适的利润,否则你价格谈下来,你也拿不到想要的质量。