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基层管理人员相关问答

  • 问: 基层管理人员如何进行绩效管理

    答:工作冲突的比例大小吧

    答:用他手下人的绩效考核平均分来衡量好吗?

    管理学 3个回答 推荐

  • 问: 基层管理人员的薪酬模式如何?

    答:管理人员是企业中从事管理工作的那部分员工,按职位高低可以将管理人员划分为 三类,高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员(通常也称为一般管理人员)。这 三类管理人员薪酬管理的侧重点有所不同,比如对高层管理人员和部分中层管理人员, 薪酬管理的重点主要是探讨长期激励措施的实施问题;而对于基层管理人员薪酬...

    商业 1个回答 推荐

  • 问: 基层管理人员所使用的沟通渠道通常有哪些?

    答:基层管理人员所使用的沟通渠道通常为:文字(信件、通知)、小组谈话(小组会)、个别谈话(面谈)。采用何种渠道要考虑的因素:时间、成本、地点、详细程度、隐私需要、关系、记录需要、反应需要。

    职业培训 1个回答 推荐

  • 问: 基层管理人员如何做好担?

    答:说出的话必须负责

    企业管理 1个回答 推荐

  • 问: 基层管理人员组织目标方面有哪些基准?

    答:在组织目标方面,基层管理人员以下面几点为基准:(1) 确保工作单位在承担重大的任务后能达到预期的目标。(2) 积极主动地向行政主管提供信息,行政主管基于这些信息决定优先进行的项 目,以提高公司的生产效率。(3 )工作单位的预算要服从组织的发展需要。(4) 在公司进行裁员时,要有充分的信息,使裁员行动...

    求职就业 1个回答 推荐

  • 问: 基层管理人员在现场管理方面要怎样做?

    答:一个称职的基层管理者应该在现场管理方面符合以下几点要求:(1 )热爱自己的职业,包括热爱现场(自己能力发挥的舞台)、热爱产品(自己辛 勤工作的成果)、热爱下属(下属成长是自己最大的成就)。(2) 走动式管理——不是只听汇报,而应常常巡视现场,随身携带小笔记本记录相 关事项。(3) 运用合适的教育方...

    求职就业 1个回答 推荐

  • 问: 如何做好物业基层管理人员?

    答:首先,你应该是基层物业管理人员,我们俗称物业管理员。这是一个综合性要求比较高的部门和工作。他要求自身有较丰富的物业管理知识(企业会做培训),然后你的主要工作是满足你所管理的区域内住户的服务需求,主要从客户常规服务,工程维修服务、公共秩序维护、楼道及外环境的公共区域卫生等等主要环节开展。而你的工作就是...

    求职就业 1个回答 推荐

  • 问: 基层管理人员如何掌握指导技巧?

    答:1)态度专注:在指导时我们要尊重、关心员工,并对员工提出的问题表现出兴趣。   2)运用复述技巧:即用自己的话复述员工的观点,表明你理解了并让员工知道,这时就方便了进一步的讨论。   3)体察对方感受:设身处地去感受,因为感受直接影响到行为。不要盲目评价,而要有调查,并尊重事实。   4)引导对方说...

    职业培训 1个回答 推荐

  • 问: 从基层管理人员到职业经理中间还有哪些岗位?

    答:从基层管理人员到职业经理中间的岗位阶层不多,基层、中层、高层,但历程很长,需十年二十年,而且,越往上层,职位数量越少(如基层职位数70个;中层职位数20个;高层职位数5个),竞争越激烈,所以,大多数人在中层职位就止步了

    商业 1个回答

  • 问: 如何培养酒店基层管理人?

    答:知道部队是怎么培养班长的吗?几百万的军队,基础训练就靠班长来奠定,如果能把酒店基层管理人员当班长培训和培养,那您的酒店一定不得了。

    商业 1个回答

  • 问: 施工员是基层的技术组织管理人员吗?

    答: 对现场施工的进度和成本负有重要责任。

    答: 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档

    商业 2个回答

  • 问: 基层管理人员如何制定指导计划?

    答:1)分析员工的指导需求:通过日常工作中,员工的实际需要,并从成本与价值考虑,来收集这方面的需求。那些过大的、不切实际的需求,则要慎重选择。   2)决定指导目标:近期目标基本上要以提高当前工作中的技能为主,长远的目标还要考虑一些技术储备。3)指导方案:根据目标制定指导方案,如:哪些内容可以用示范和教...

    职业培训 1个回答

  • 问: 你们的公司基层管理人员的罚款怎么利用呢?

    答:买吃的了。

    答:这是个秘密,我们所有人都不晓得~

    商业 2个回答

  • 问: 基层管理人员薪酬结构应该怎么设计?

    答:您好,我是华恒智信的一名分析员。基层管理人员在企业中是企业发展规划的落实者,也是将高层管理人员的重要决策和管理理念转变为基层员工行为的中间人,他们对于企业政策的执行态度和能力也决定着这些政策是否能够真正的落实。针对以上特点,华恒智信建议企业在设计基层管理人员的薪酬结构时,以基本薪酬 绩效奖金 福利的...

    1个回答

  • 问: 如何加强企业基层管理人员的激励机制建设?

    答:(一)充分重视薪酬的激励作用   基层管理人员向往自己的收入同自己的技能和贡献挂钩,十分关注薪酬的公平性,因此在制定激励政策时一定要注重薪酬激励的作用。首先要设计一套具有外部竞争力的薪酬体系,也就是基层管理者的收入水平要达到甚至要超过同行业同岗位的收入平均水平。其次要建立科学的内部均衡的分配体制。企...

    会计资格考试 2个回答

  • 问: 超市怎样提升基层管理人员业务水?

    答:1.制订岗位说明,让每一个下属非常清楚的知道自己应该做什么、怎么做、做到什么程度才算合格; 2.团队的组建培养,目标是让每一个队员都有家的感觉,建立大家的共同的价值观、荣辱观,以及互相尊重,互相爱护,互相帮助的观念; 3.完善日常的运营机制,培训下属,让下属严格执行。

    商业 1个回答

  • 问: 为什么高层管理人员花在控制工作上的时间比基层管理人员多些

    答:手和脑的关系啊! 管理就是组织人工作,控制工作才能保障工作能按计划完成. 基管是高管的延伸,决定了高管花在监管考核的时间多于基管

    答:组织结构越往上,执行的事情越来越少,而控制与决策的事情愈都。 不管是什么组织(包括企业)都要有人“想事情”,有人“做事情”,所以级别愈高的人“想问题”的时间就发得愈多,而级别稍低的人员“做事情”的时间就发得多写。 以上供参考。

    管理学 3个回答

  • 问: 如何才能成为一名合格的生产企业基层管理人员?

    答:生产管理是管理泰斗泰勒创立科学管理的园地。因此生产管理是一门科学,也是一种能力,要刻苦学习,熟练运用。下面是车间管理的一般通则:生产车间管理制度第一条生产纪律1、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。4、...

    答:  管理者应具备的六大能力 :  1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。 ...

    教育/科学 2个回答

  • 问: 如何提高企业基层管理人员的岗位能?

    答:转载以下资料供参考 如何提升管理能力 一、管理能力的提高,关键在于加强学习。   作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识,不断地提高自...

    商业 1个回答

  • 问: 如何提高自己的管理水?

    答:1、树立动态质量管理理念 动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。这是一个比较成熟的质量管理手段,又称质量管理的PDCA循环。我公司项目上的质量管理往往还不能够形成一种动态的循环的管理模式。比如在上一施工阶段发生的质量问题到下一施工阶段还会出现,这主要是在“处置”的环节上出了...

    商业 1个回答

  • 问: 基层管理人员的岗位执行准则是什么?

    答:基层领导最主要的职责,就是集中基层员工的智能,制定符合实际的工作目标和计 划方案,并动员、组织下属员工去实施。在这一过程中,如何集中下属员工的智能,了 解下属员工的愿望和要求,制定正确的工作目标、计划和方案;如何动员、发动、组织 员工等,都需要基层领导明确所在岗位的执行标准。也就是说,企业所需要的...

    求职就业 1个回答

  • 问: 广西县级公路管理局基层管理人员待遇大概多少?

    答:2000元每月

    商业 1个回答

  • 问: 基层管理人员在提高工作效率应遵循哪些原则方面?

    答:基层管理者在提高工作效率方面要遵循以下原则:(1) 实行分级管理。企业发展到一定规模后,就需要进行分级管理。对下属人员要在明确责任和奖罚的 基础上让他们有职有权。只要碰到的问题不事关单位大局,就尽量让员工自己去处理和 解决。(2) 多想,多看,少说。不要大事小事都事必躬亲。只有站在一旁观看,才能真...

    求职就业 1个回答

  • 问: 作为一个基层管理人员来说,应该代表的是下面员工的利益还是公司的利益呢?

    答:我觉得应该找到一个平衡点,在保证公司利益的前提下,尽力为下面的员工争取最大的利益!

    答:以公司利益为重,在公司利益下去考虑员工的利益。如果公司没有了利益,公司都倒闭了拿什么去考虑员工的利益、关心员工、爱护员工。真正把公司当成自己的公司来动作才是真正的好的管理人员

    其他社会话题 2个回答

  • 问: 提升人的工作动力

    答:学习,运用。多跟周围那些乐观的人接触,少靠近那些悲观悯世的人,尤其不要一个人关在家里,东西是靠脑袋悟出来的,但是脑袋是靠接收外界力量运转的。工作动力一方面是靠积极向上的心态,另一方面是跟责任成正比的。有多少人要照顾,就有多少事情需要去做,把做事当成理所当然,就不会觉得累了。

    答:我一直对自己太过放松。 我一直拿过一本书,匆匆翻过,便又合上。 我从没在休息前,花时间回顾一天的得失。 我从来没有带着勇气和诚实,回想一天的言行.以便第二天有所借鉴,从而进步。 关于成功以及如何获得成功的真理,从来没有从我 面前隐没。只因我一直为生存而拼搏,竟然没能认出它来。 每天结束时,我精疲力...

    求职就业 2个回答

  • 问: 基层事业单位管理人员无晋升机会能象公务员一样职级并行吗

    答:事业单位管理体制跟公务员不一样以后的改革趋势是事业单位企业化管理

    公务员考试 1个回答

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