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一般的都差不多的1、全面负责财务部的日常管理工作;2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;6、负责资金...
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一、工作内容: 1.协助总经理制定公司发展战略; 2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等; 3.负责项目成本核算与控制; 4.负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况; 5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析...
1.从跟财务有关的报销制度,以及跟其他部门之间的工作存在的问题及时调整,以达到合规、简洁、高效为目的地完善各项制度。 2.从财务报表所反映的数据分析。从公司的资产负债率、收入增长率、应收账款周转率等指标分析公司情况,以及收入与费用的比率等发现问题,以指导公司的经营决策。 3.分析市场销售存在的问题,...
公司现在是用友总帐系统,即实行了简单的会计电算化,建议主要分工如下:1、出纳: 负责现金银行收支,开增票和普票.所有凭证装订工作,(不能填制凭证,凭证由会计来作,这是制度要求)2、会计B: 负责01表02表03表 不过我们有UFO报表系统 还有网上申报税(会计B简直比老板还舒服,一个月的活30秒搞定...
财务经理将下属退回人力资源部,也就意味着要求人力资源部辞退该员工,辞退人也要提供证据,作为经理不能因为与下属发生争执就要人家立即走人,在例会上与自己的下属发生争吵,并非下属一个人的过错,一个巴掌拍不响。 1)人力资源部与财务主管协商解除劳动合同,但我估计财务主管也不是省油的灯,不会轻易善罢甘休,HR...
根据公司规模和对财务的重视程度不同,各有不同的职责:财务经理:有些比较大的公司,重要的董事会议股东会议均会要求财务经理参加,主要负责公司宏观财务预算、投资筹资计划、例行审批、制定和监督实施公司财务规定等,领导财务部门工作。会计主管:在财务经理领导下负责公司会计的管理工作。安排财务部各个担当人员从事何...
2个回答
记住虽然是两家公司,有最终决定权的是【父亲】,您只听【父亲】的就好,他会升您做财务经理替掉现在的两人,因为他不愿看到“分裂”;他儿子让您干的事、且不会告诉他父亲,一是想“单干”,二是等您别人“传达”,所以儿子让您干的事,重要的及时汇报、小事定期汇报。【父亲】会设一财务总监管两个公司的财务,设两个公司...
财务经理携带敲由公章的申请函,代表公司到银行申请贷款
作为一名财务经理,其工作内容有哪些?如想了解,可阅读以下这篇财务经理工作内容。 1.根据国家财务制度和财经法规,结合公司实际情况,制定适用的财务管理办法。 2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外,不得任意增减或者合并会计科目。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划,负...
朋友应该是不在乎做哪一个行业的吧,
做账只是最基础的,大部分可在总账主导下完成。 我觉得作为财务经理,应该和老板目标一致,那就是围绕企业的经营目标做一系列的事情。 从公司的利益和发展出发,如制定和完善财务、内控制度、制定预算,为公司的发展方向提供各种数据的财务分析,资金管理等等能想到的。
1、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等; 2、负责项目成本核算与控制; 3、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况; 4、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确; 5、制定、维护、改进...
杞人忧天,人家和老板关系好,你操什么心啊。而且开除与否也是他个人和公司的事情,敢问您是打算举报还是咋的?
3个回答
财务经理做法人肯定会有弊端.但是问题是你们公司既然这样,说明你们公司管理上有一些违法的风险.这个风险比财务经理做法人的风险更大.所以咯!你们董事会找了个替死鬼而已.
买些相关书籍吧
涉及人事资料的原始凭据按照规定应由人事部门掌握并提供,因此直接到人事部门进行查证比对就会有结论。因为财务只是执行部门,若有虚报或篡改,那和人事部门的资料是绝对对不上的。预祝你成功!
1、事情分为四种,重要 紧急 不重要 不紧急,自己排列 2、私下提醒,主要以求教和提问口气 3、谁做上司都一样,仅仅是个上司而已无非是尊敬及协助工作 4、5k左右
存款余额只是一个笼统的数据,经理在核对时应该逐条比对实际记录。做好余额调节表。是账、单余额相符。
5个回答
你自己是管不了的,在有好的制度的同时应该专设个保管员呀。记好保管帐。详细记录每一项的入出库
应该是会计把报表交给财务经理,财务经理送给董事长。
迪是一家专业经营出口安防产品的整合型企业,近年来销售业绩不断增大,公司团队也在壮大,在业务整合方面取得了好的成绩。相继成产了迪珠海公司和香港公司,并成为CSST香港上市公司的子公司。从公司现在的业务特点和未来发展的前景看,我认为做好财务经理要做到以下几点:一做好日常财务管理与分析设计好财务工作流程及...