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施工管理是指施工管理人员依据有关施工的法规、规 范等制度要求,对施工项目进行的计划、组织、指挥、监督、协调 等工作的统称。钢筋班组管理是指针对钢筋工程的施工,为达到工期最优、成本合理、质量优良、安全生产、文明施工等目的而进行的 一系列管理活动。
1个回答
班组管理就是把工人、劳动手段和劳动对象三者科学 地结合起来,进行合理分工、搭配、协作,使之能够在劳动中发 挥最大效率,通过科学管理的手段、先进施工工艺和操作技术, 优质、快速、均衡、安全地完成生产任务,因此是一项综合性 管理。
1、落实职责; 2、培训,提升能力; 3、明确责任; 4、监督与激励。
钢筋班组管理的作用如下:(1)按照施工前设计好的科学程序和计划来组织钢筋工施工,建立正常的生产管理秩序。(2) 使钢筋班组长和工人了解生产活动及施工的薄弱环节,以达到优化资源配置,及时处理施工中出现的问题。(3) 协调施工班组中各成员、分工之间的合理关系。(4) 保证按照计划有步骤地进行施工准备工作...
一、班组管理影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。二、班组管理既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组管理既应该是技术骨干,又应该是业务上的多...
2个回答
全员参与管安全:安全工作涉及全体员工的切身利益,事故会给员工带来不可挽回的伤害;安全工作的“以人为本”,是对员工的生命负责;全体员工都应参与到安全工作中来,班组管理者应采取行之有效的沟通与交流方式,转变班组成员的安全工作理念,在作业过程中知其为与知其所不为,使违章、违纪者知其行为对安全工作的负面影响...
管理内容大致有八项:根据施工计划,有效地组织生产活动,保证全面完成 上级下达的施工任务。坚持实行和不断完善以提高工程质量、降低各种消耗 为重点的经济责任制和各种管理制度,抓好安全生产和文明施 工及维护施工所必需的顺序。积极组织职工参加政治、文化、技术、业务学习、不断 提高办组成员的政治思想水平和技术...
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分...
因为他们想推卸责任
需要管理者了解组员的性格 爱好 生活习惯 了解历史人物 进行错号式称呼 虽然不是很礼貌 但是处理好的情况下也会是种融洽和乐趣 更会拉近彼此关系 仅供参考
你好,针对这个没有特定的模式,个人有点建议:一、要有培训性的概念;二、教导的阶段性;三、培育和教育的具体性形为;四、管理才能的培育;五、创造启发的环境;六、多管力的进化。
钢筋班组管理的任务如下:(1) 确定合理的施工进度并实施。(2) 确定合理的施工顺序并实施d(3) 控制好人力、材料、施工机械、水、电等项目的成本。(4) 采取有效的劳动力组织措施,保证工程持续施工。(5) 选择技术先进、经济合理的施工工艺和技术措施,保 证钢筋工程的施工质量。(6)确定安全生产、文...
企业的班组是执行计划的第一现场,是企业各项生产活动的落脚点,是企业管理的基础。因 此,公司(厂)要重视班组管理。班组管理的主要内容有:①运转管理,包括作业计划分解后的具体落实项目和量化指标要求、交接班制度;②操作管理,包括上岗前操作培训,熟悉操作规程和如何处理异常现象等;③质量管理,班组包括个人生产...
摘要 简述了班组管理对企业发展的重要性, 认为提高班组管理水平必须做好挑选合格班组长、搞好班组制度建设、巧用团队力量、规范有效措施、及时了解员工思想动态等方面的工作。关键词 班组建设 班前会 制度规范班组是一个企业生产经营活动的基本单位, 是企业赖以生存的基石, 企业所有的生产经营活动都必须在班组中...
属于安全管理班组。。。