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所以管理者做决策要果断,执行决策要坚决,更要着眼现实,才能够将机遇牢牢握住
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所谓决策就是在两个以上的方案中做出选择并实施的过程。 决策虽然不是管理职能,但与管理职能的关系非常密切,因为管理 者在履行管理职能的过程中要做各种各样的决策,它渗透于计划、 组织、领导和控制四个职能中。一个组织无论是在计划的制订、部 门和岗位的设置、人员的配备方面,还是在员工的激励、部门和个 人绩效...
1、“决策零失误”是一种高标准的管理。 2、要达到“决策零失误”,须做好以下几点: (1)事前有尽可能详尽的调查。占有尽可能多的信息资料。 (2)制订出两套以上的方案供比较选择。并有最坏情况的预测和应急预案。 (3)听取了多方意见,考虑了多种情况,作出决策。 (4)方案实施过程中加强监控,及时发现异...
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管理者如何提高决策能力?可以: (1)加强理论修养。平时多读点书,若有机会,参加一些专业培训班或讲座,有意识地汲取最新知识,掌握本行业技术发展动态。 (2)兼听则明。在工作实践中多听多看,掌握本企业生产技术和产品特点,掌握市场行情动态,掌握员工思想动态。 (3)优选方案。碰到问题,要找到两种以上的解...
做不到公平,也应有公平心.布置工作巴结老板的关系,偷着照顾自己的关系,最后还会弄个分赃不均,也赚不到好人缘,反尔把好的逼走了.
耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉比市场上出售的其他鞋更富有弹性。夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀,使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972年仅为200万美元,自此耐克公司的销售额飞速上涨。今天,耐克公司的年销售额超过了35亿美元,并成为...
要看你是管理什么部门的呀追问:这条是单项选择题,A是业务决策B是经营决策C是管理决策D是战略决策追答:这条是单项选择题,A是业务决策B是经营决策C是管理决策D是战略决策选B是经营决策
查看目标与差距积累经验与反省带着问题再学习研究市场细琢磨
决策是管理者要做的最基本的工作,管理者每天的工作就包含了一系列的决策,它渗透到全部管理职能和过程中。决策的角 色包括创新者、混乱处理者、资源分配者和谈判者。 一是企业家:企业家角色是指管理者要能够不断地激发组织 的创新和变革,并能监督和控制它。要善于寻找和发现新的机会, 要不断开发新项目,改善组织的...
一个是国内,一个是国际的。认可度上不同,国内现在肯定是注册会计师好点,国际注册会计师在很多外企比较被认可。
首先管理者自身要对所在环境的公司的产品和组成结构非常了解,然后就是产品的性质和产品服务流程,还有就是要对公司的背景做些考量以及上级和下属的情况的了解以及客户的性质和资讯。
目前,已有研究发现,上市公司频繁并购似乎并未实现价值增值,相反,更多时候会损害并购发起方的价值。 因此,从年龄、性别、学历、在职年限、管理者持股、独立董事持股比例等角度来研究管理者的背景特征对我国上市公司并购决策行为的影响,具有很高的应用价值。 高层梯队理论奠基 事实上,随着1984年...
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是否有利于生产的组织?是否改变了财富的分配?
首先是责任感,再则的胆识!
你好! 联想没有完全的出售手机业务,接收联想手机业务的投资公司,是属于联想旗下的风险投资公司,联想集团是这个风投的大股东。 所以其实联想卖掉手机业务只是变相的脱离联想集团而已,其实如果以后这块好的话,联随时可以买回来的。 这样做的原因是,由于联想是上市公司,而由于手机业务业绩不佳,拖累了整个上市公司...
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一 关与战略决策与战术决策对企业来说,战略决策,不是一般的企业经营和管理问题的决策,所谓战略决策是指涉及企业命运和前途的、重大的、长远问题的决策。如企业的长远规划、企业的经营总目标、企业经营方针的确定等。 战术决策同战略决策不同。所谓"战术决策"是指企业在实现战略经营目标、经营方向、经营规划等战略决...