在竞争日趋激烈的科技圈，创新无疑成了各企业不断发展的根本动力
让员工多参与公司决策和对前景的规划，与公司共同发展壮大 远景很总要
我的答复和建议是：1、无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收买
任何一个企业的员工激励也就是绩效管理方式都不是单一的，你可以阅读一些企业绩效管理方面的书籍和资料
分析!小问题天天有,随着时间的累积会压的你喘不过气.最好当天解决当天的事情.但是如果已经出现了,还是需要冷静的考虑,再做决策.
Facebook的创新氛围非常浓厚，不仅拥有专门的移动设计智囊团，员工们还经常有规律的角色互换，工程师、管理层和其他团队经常变换工位，从而更好的进行讨论并激发创意
通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感
BM公司是世界上最大的计算机制造公司，它的成功在很大程度上应该归功于员工的创新性。该公司为了激励科技人员的创新欲望，促进创新成功的进程，在公司内部采取了一系列的别出心裁的激励创新人员的制度。该制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予“BM会员资格”，而且对获有这种资格的人，还给予提供一年的时间和必要的...
公司通过对业务骨干的激励，让真正努力的员工得到最i好的回报，使工作表现最i好的员工成为最满意的人，这些业务骨干就能最i大限度地发挥潜能。如此一来，其他人都想成为快牛，慢牛们会感到强大的压力
每个月或季度、年度颁1个优秀员工奖，嘉奖实惠1点，奖金、旅游、奖品都可以。月度和季度的可以员工自己评选，嘉奖额度不用太大。年度的么就是领导来选了，根据实际情况选几个人，嘉奖额度大1点，可以提高员工荣誉感和积极性。
公司激励制度表？？？
赫兹伯格的双因素理论：保健因素与激励因素
“我们是一个人”
有人称，谷歌的高福利是以低工资、低派股为代价换来的，同样性质的工作，谷歌员工的薪资标准只有微软员工的1/3左右，而低工资、高福利，已成为许多公司合法避税的独门绝技
这是我是MT公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享
(二)公司激励约束机制的基础公司股权结构多元化和国有股所有者真正到位，是健全完善公司激励约束机制的基础1.解决国有出资缺位，塑造真正负责的国有股股东的关键措施是规范委托代理制度，实行奖罚分明的奖励制度和财产损失赔偿制度，尤其是对代表国有股权而又未尽职守，甚至纵容、参与公司经营者违法犯罪活动，造成国有...
(三)公司激励约束机制重要保证健全和完善公司治理结构和内部权力制衡机制是公司激励约束机制重要保证真正贯彻执行公司“三会四权”的权力制衡机制是健全和完善公司治理结构的根本措施
聚核动力（北京）管理咨询有限公司。聚核动力（北京）管理咨询有限公司，作为中国首家致力于为医疗产业提供全方位管理咨询及教育等服务的供应商，运用领先世界的CTC（咨询、培训、教练）技术与模式，透过自主研发的CMS（聚核激励系统）建立健全激励机制，全面提升组织人力资源价值，持续改进团队绩效，优化核心竞争力...
这种制度 网上都有备份的啊 可以参考
(1) 在以金钱作为激励手段方面，我们的管理者表现出的惊人的吝啬和浪费。吝啬不用多说。这里的浪 费指的是发了钱，起不到激励效果。例如，年终所有员工都加薪，这笔本该成为激励因素的花费成了保健因 素。再例如，应该给某人加薪却拖了半年才讨论通过，既花了钱，又得罪了员工。许多管理者因怕引起其他 员工的攀比而...
除了年薪制、持股期权激励，还有员工的考勤奖励、销售激励、利润分享等方式。同时也要注重对员工的工作态度、行为方式等进行综合评估，考虑员工的“行为模式”在薪酬分配中所占的比重，避免单一依赖工作业绩来评定薪酬所带来的负面作用。有效的薪酬激励是由以下几个要素构成的：基于岗位的技能工资制、灵活的奖金制度、自助...
除了年薪制、持股期权激励，还有员工的考勤奖励、销售激励、利润分享等方式。同时也要注重对员工的工作态度、行为方式等进行综合评估，考虑员工的“行为模式”在薪酬分配中所占的比重，避免单一依赖工作业绩来评定薪酬所带来的负面作用。有效的薪酬激励是由以下几个要素构成的：基于岗位的技能工资制、灵活的奖金制度、自助...
任何一个企业的员工激励也就是绩效管理方式都不是单一的，你可以阅读一些企业绩效管理方面的书籍和资料
