很有同感，我都觉得现在做管理的不好做，站在不同的角度、都有不同的看法，只要你自己认为是对的，就不必太在意别人对你的看法，努力加油吧，我支持你
当好教师教人本事，做好管理约束行为，当好妈妈帮助他人
一、管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者...
1.加大对中层干部的能力培训，给予一定的工作压力，加强沟通 2.减少不必要的成本开支，寻找更多的原材料供应商，利用地域性差异将少成本 3.不要想着安然度过，竞争总是残酷的，要勇于面对它，解决它，这样生意就会越做越容易的
有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难。 找准自己的定位 管理者应该扮演的角色是什么？我们首先想到的可能是监督者。不错，这是管理者要扮...
我觉得有这么几点你可以参考： 1，为群确立一个主题，这样大家聊天才能有所可以说的 2，自己保证每天有一定的时间在线，然后再里面灌水什么的，因为群的人气都是慢攒起来的 3，可以定期搞一点小活动什么的 其实我觉得做好一个群主和做好一个班长什么的差不多，需要领导能力
1、利用个人魅力凝聚下属。 2、形成局部的企业文化，引导下属 3、制订奖惩制度约束下属。 目的只有一个：提高产品质量，降低废品率，改进工艺或加工流程，提高产量，提高产率！ 创新，流程再造，整洁的车间，码放整齐的物料。 焕然一新的员工精神面貌！ 以上这些都能成为你升职的资本！
建议高一些军训、拓展训练之类的活动，实践证明，很有成效
要管理别人的同时一定要先把自己管好，她要为自己定位！现在的自己处于什么阶段，自己目前还需要些什么东西来弥补自己的不足，当自己到了哪个层次我便有那个能力去管理好什么样的人，你要记住自己永远是学习者！
管理好一个团队就是使一个团队变得优秀的过程，那么什么样的团队是优秀的团队呢？假如有人问你的员工：“这是谁的公司？”如果员工说：“这是我的公司。”或者“这是我们的公司。”那么就可以说他们是一个团队，如果说这是老板的公司，那说明这个公司的职员只是一个群体，不是一个团队。自主性：某天去酒店就餐，饭菜很好吃...
冷藏要点如下： 一、做好入库准备 1.冷库消毒。鲜蛋入库前，要先将冷库打扫干净、通风换气，并消毒，以杀灭库内残存的微生物。 2.严格选蛋。鲜蛋入库前要经过外观和检验，剔除破碎、裂纹、雨淋、异形等次劣蛋。 3.合理包装。入库蛋的包装要清洁、干燥、完整、结实、没有异味、防止鲜蛋受污染发霉...
多和他们走在一起--会减少对你的排斥感 多帮他们适当的也让他们帮你--会让他们感到你离不开他们 在工作场合不要摆高架子--让他们感到你好说话 对自己或他们犯下的错要严厉批评--让他们明白你是严厉的 最重要的是和他们多交流意见等等~~ 说话尽量温柔点！！！！ 差不多了!就这些
每个包都需要添加包配置,但是配置文件可以重复使用,即 多个包可以使用同一个包配置文件
有一套《至尊管理》的系列图书，但挺好的，你可以看看。 它总共有9本，如下： 1．《总经理》 （第二版） 2．《财务总监》（第二版） 3．《市场总监》（第二版） 4．《人事总监》（第二版） 5．《行政总监》（第二版） 6．《策划总监》（第二版） 7．《生产总监》（第二版） 8．《质量总监》（第二版...
~~以德服人~~ （纯属个人建议，仅供参考）
你这个软件的用途，功能，需求，要求 速达利学生公寓管理软件 V9.0：
管理员关键是帮用户解决问题的，所以说什么都懂点，
有什么相册可以方便管理自己的相片,最好还能做一个简单的美化。。因为不会PS QQ相册可以满足你的要求。
这么大的一个问题，都不知道怎么回答你？说具体点儿嘛。
leader意味着你拥有权力，这就需要你叫权力的运用能够得到大家的肯定，这样不得位置才能够不在下面引起骂声，这是竞选的环境下的适用方式；但是在选举的环境下就还等加强与上级的关系，有很多时候，你与上级搞好关系你就能够稳而不倒。
这个好难啊！！ 在百度图片上搜一下，看看能不能找到！！
只要你多花时间和兄弟们交流，多组织去打装备，多聊些生活中的现实问题，毕竟游戏玩多了也很枯草，只要在家族里建立了威望，兄弟们F 你，什么事都变的简单！最主要别让你的家族变的死气沉沉~！麻烦采纳，谢谢!
时刻保持整洁的店面形象和销售人员良好的综合素质一、各岗位人员职责 店长：负责整个店面的营运管理，包括店面物品陈列，店面卫生，店面办公设备，店面 产品及店面人员管理。 店面技术人员：负责店面销售后产品的售后服务工作及店面销售工作。 店面销售人员...
计划、行动和检查、授权、指导、拟定绩效期望、传达绩效期望、有效沟通和培训员工等八项基本管理技能是职业经理人必备的管理技能，也是整个管理过程的八个要素，各有侧重，缺一不可，根据岗位规范的内容，结合自身实际，在日常管理工作中，我认为计划和沟通对自己的工作更加重要一些。 计划是公司战略的分解和具体任务，...
物业行业工作关系到百姓的最基本的工作和生活，对构建和谐社会起着关键性的作用。但是目前我国针对物业行业的法律法规还未健全，各项条例滞后，严重制约了物业行业的发展。所以我认为要做好这项工作就要对物业管理工作有正确读认识；要善于沟通加强与业主和物业使用人的互信度；要培养物业企业的高素质的人才。 首先，物业...
要做一个好的管理,管理者必须要以身作则,学好各种技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下屬解决任何问題,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,...
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力...
