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斯蒂芬•罗宾斯(1997)认为,团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体的不同。所有的团队都是群体,但是只有正式的群体才称得上是团队。他对团队的理解主要是团队的协作效应。 麦肯锡顾问卡曾巴赫(Katzenbach)则是从团队的任务角度提出团队的含义:“团队...
1个回答
(一)影响团队凝聚力的因素 一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合: 1.成员与成员之间的吸引力。成员利益一致,关系和谐,互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至相互反感,相互排斥。 2.团队活动对成员的吸引力。团队活动的内容、形式、频率适合成员,吸引力就大;反之,活动不受成员的欢迎,...
项目团队因项目而设,因而在管理部门中不是定制定编的. 当有项目时,机构根据情况抽调或新增人力组建.这个阶段应叫"创建时期" 当项目开发时,就应叫"开发时期" 当项目成功后,就应叫:项目完工期"或"项目推导期" 此后.随着项目开始的市场化运作,项目团队的使命终结.(或回原机构,或创建新的项目) 以上划...
首先,不同类型的团队在绩效评估方面存在不同的关注点,但研究者们始终试图寻求一些共性的东西。目前,国际最新的研究成果(尤其是ZGP的研究)表明,对团队绩效的评估同样可以遵循一个固定的流程,即首先要确定对团队层面的绩效测评维度和对个体层面的绩效测评维度,然后是划分团队和个体绩效所占的权重比例。再在测评维...
这个方案的核心要素: 1、团队的管理方案,有多少人,任何如何分配,采取怎样的激励手段和工资制度,等等。 2、任务目标,这个团队的促销任务是什么?要多少时间完成?有多少资金费用? 3、要合理地把费用、人员,按着任务内容和目标,进行分配,并且要有有效的管理、监督执行手段。 4、按着上面的要点,你定一个清...
拓展项目是根据人的心理设计的,通过触动参与者的心理,起到培训的作用,在国内拓展项目已达上百种,户外拓展项目主要分为高空项目、半高空项目、场地项目、水上项目、自然环境利用的主题项目。常见的流行项目有:信任背摔、高空抓杠、断桥、天梯、齐心协力、盲人攀岩、七巧板、罐头鞋、电网、逃生墙、雷区取水、真人CS、...
项目团队从组建到发展起来主要经历形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。 (一)形成阶段 团队形成的基础有二种:一是以整个运行的组织为基础,即一个组织构成一个团队的基础框架,团队的目标为组织的目标,团队的成员为组织的全体成员;二是在组织内的一个有限范围内为完成某一特定任务或为一共同目标等形成的团队。 ...
项目团队建设 一、团队与团队精神 (一)团队 团队就是指一组成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序,协同工作而组成的有机整体。团队可以是现有组织中的一个组成单元,也可能是在现有组织构架下新成立的组织单元。构成团队的基本条件是:成员之间必须有一个共同的目标,而不是各有各自的目标;团队内有...
项目团队的发展过程 项目团队的形成发展需要经历一个过程,有一定生命周期,总体来说都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。 (一)形成阶段 团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中,主要是依靠项目经理来指导和构建团队。团队形成的基础有两种:一是以整个运行的组织为基础,即一个组织构成一个团...
建设一个和谐、士气高昂的项目团队,对最终完成公司的项目目标具有很大的意义。团队建议是项目管理的必要技能。 一 、1 + 1 > 2 团队效率 仅把一组人员集合在一个项目中共同工作,并不能形成团队,项目团队是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,以实现项目目标。要使这些成员发展成为一个有效协作的团队,...
(1). 加强项目团队领导 组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提,在组建项目团队时,除考虑每个人的教育背景、工作经验外,还需考虑其兴趣爱好、个性特征以及年龄、性别的搭配,确保团队队员优势互补、人尽其才。 项目经理要为个人和团队设定明确而有感召力的目标,阐明实现项目目标的衡量标准,让每个成员...
①项目团队的组织结构没有一个普遍适用的模式,需要用权变的观点来考虑其结构的选择,特别是充分考虑与项目目的性、独特性、约束性特点相结合的项目的规模、所使用的技术的特点。同时在结构设计中尤其注意其团队成员的特点,他们的技术特长、成熟度、成就动机的高低、彼此的信任和协作程度等。 ②在进行项目团队组织结构选...
要克服这一难题,TY企业基于Y理论假设,认为员工是愿意承担责任的,愿意做出贡献的,愿意有所成就的,针对特定环境特点,形成一套有自己特点的下级与上司共同决定具体的绩效目标,并且控制检查目标完成进展情况的一套目标管理体系,它可以概括为:三个阶段、四个环节和九项主要工作: 三个阶段:计划(含总结)、执行、...
当今世界的竞争归根结底还是人才的竞争,建筑施工企业以项目为基本生产单元,因此其施工管理往往具有单一性和多变性的特点,这就决定了建筑施工企业必须建立一支高效的项目团队来提高其管理效率并应对不断变化的市场环境.本文从项目团队的基本概念出发,首先通过分析建筑施工企业特点,指出其组建高效项目团队的必要性,接...
团队需要什么样知识和技能的人员是团队组建前的必要条件。如买卖双方的交易一样,项目在选择团队成员,项目成员也在选择项目和项目经理。所以团队组建前搞清楚你需要的什么样的人后,还得搞清楚你或团队能够带给项目成员什么?只有双方真正获益才可能组建高绩效的团队。后期在团队建设中讲的规则,奖励或惩罚才可能真正发挥...
项目团队的组建要成功组建项目团队,项目经理首先必须拥有一定的人事管理权,能直接参与项目成员的选择,决定其去、留,决定其在项目中的角色。所有项目成员的工作必须直接向其汇报等。项目经理拥有人事管理权,便可为项目选择最胜任的成员,并为这些成员分配适宜的角色,使他们各得其所,发挥出较高工作水平。在项目中,项...
大型项目的每一个部分由一个团队解决,而并非一拥而上。由一个人来进行问题的分解,其他人给予他所需要的支持,以提高效率和生产力。 2.1协作成本 需要协作沟通的人员的数量影响着开发成本,因为成本的主要组成部分是相互的沟通和交流,以及更正沟通不当所引起的不良结果。所以并不是人越多越好,系统应该由尽可能少的...
2个步骤:人力资源获取、人力资源分配 获取人力资源依据: 1、 项目人力资源计划 2、 招募、获取人员应考虑环境和组织因素:能力、经验、兴趣、可用性、成本 3、 组织过程资产 组建项目团队的方法:事先分派、谈判(找部门经理、其他项目管理团队)、采购(招聘)、虚礼团队。 在建立一个虚礼团队时,需要制定...
团队目标明确;团队组织结构清晰岗位明确;有成文或习惯的工作流程和方法,且流程简明有效;项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准;共同制定并遵守的组织纪律;协同工作。
两本书 《成功的项目管理》第二版,张金成 《21世纪的项目管理》 经典的,都是百看有百获,多年的阅历经验而成,当中有沟通章节,有部分案例,最适合于你了 =================== 叶绿楚才 2008/11/05 ===================
对于许多项目经理而言,临时项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中,有各种不同的人员,他们具有不同的背景,有着不同的特长,也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长,并保证这些积极性和特长的发挥能够与项目目标保持一致,是每位项目经理在团队管理中必须处理好的...
如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题,那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中,团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容,具体实施起来还容易产生许多误区,因此,对项目主管的综合素质要求颇高。笔者进入项目管理领...
任何一个项目团队的形成都必须要经历这四个阶段: 1.形成阶段, 2.震荡阶段, 3.正规阶段, 4.表现阶段,
项目经理接手一个新项目,组建项目团队,角色有项目经理,顾问(需求,实施),开发,测试人员,运维。 分析现在公司的组织架构,属于平衡矩阵型。员工从属于不同的技术部或者事业部,每个部门有售前,项目经理,顾问,开发,组建项目时,优先选择本部门人员,也可以跨部门借调技术人员,组建项目组。 项目期间,项目经理...
(一)形成阶段 团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中,主要是依靠项目经理来指导和构建团队。团队形成的基础有两种:一是以整个运行的组织为基础,即一个组织构成一个团队的基础框架,团队的目标为组织的目标,团队的成员为组织的全体成员;二是在组织内的一个有限范围内为完成某一特定任务或为一共同目标等...
(1). 明确的目标与共同的价值观是前提 项目经理及团队成员对于实施什么样的项目;为什么要实施这样的项目;团队的工作范围有哪些;实施项目的主要目标,包括时间要求、成本指标、质量性能参数等;完成项目的重要交付成果及其衡量标准,以及实施项目的制约因素及假设前提等问题有着共同的认识与一致的理解。 (2)....
项目经理及项目团队项目的成功完成除了优良的设备、先进的技术之外,更重要的是人的因素。项目经理作为项目管理的基石,他的管理、组织、协调能力,他的知识素质、经验水平和领导艺术,甚至是个人性情都对项目管理的成败有着决定性的影响。为了完成某个项目,需要把各种技能的人组织起来,并要求大家关注同样的目标,密切配...
任何企业的项目团队都有优有劣,好企业的差团队有时反而不如差企业的好团队。发包企业在考察承接方企业整体实力的同时, 也要重视对未来承接项目团队的严格考查。主要考查的指标包括如下几点。 (1) 人员配合经历。核心成员至少相互配合半年以上,团队至少承担过两个以上与外包项目规模相当的工程。 (2) 成员稳定...
团队与团队精神 (一)团队 团队就是指一组成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序,协同工作而组成的有机整体。团队可以是现有组织中的一个组成单元,也可能是在现有组织构架下新成立的组织单元。构成团队的基本条件是:成员之间必须有一个共同的目标,而不是各有各自的目标;团队内有一定的分工和工作程...
(1)责任. 每一个项目成员都需要非常确切地知道他负责的是项目的哪一部分,与其他部分有哪些关联.在明确任务分工时,要进行以下沟通:①解释工作成果要求.一定要确保人们明确地知道他们应达成的工作成果,包括所有评判的标准.②明确所期望付出的努力以及工作期限.可以运用网络图很好地解释个人的工作怎样配合整个项...