到百度搜索里看看，那里有你要的
因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理
这个应该很好理解啊~~ 项目管理是一种职称 而航空企业项目管理就是航空行业的项目管理了。 项目管理大同小异。主要是航空行业的要深入学习。
老板要亲自过问，当项目发起人。关键路径要高层确保。
项目管理是提高项目质量；增加项目成功率；控制成本及项目经费的关键所在。 要顺利通过PMP证书，掌握项目管理的知识和技巧是关键。PMP需要运用在希赛PMP认证培训中学到的思想方法来在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过...
项目管理与企业管理有着明显的区别，主要表现在如下几个方面： ①管理对象不同，项目管理的对象是一个具体的一次性活动（项目），而企业管理的对象是一个持续稳定的经济实体（企业）； ②管理目标不同，项目管理是以具体项目的目标为目标，是临时的、短期的，企业的目标则是以持续稳定的利润为目标，其目标是长远...
蓝点通用信息管理系统用来管理这些相当不错，搜索“蓝点企业管理软件”找到蓝点官方网站后，在首页可查看该软件的演示视频、三分钟入门、软件截图等，也可以直接下载安装运行。
案例简介 一、项目成果展示 1、通过上海地铁盾构公司网站进入“协同保障系统” 2、输入账号和密码后，进入“系统” 3、通过“中央控制台”，上海市的整个盾构施工全貌尽收眼底！ 4、监控全市每天的掘进“进度”，实时掘进数据精确到“每天” 5、点击可查看详细的“进度”状况 6、查看每一条线的实时进度状况！...
没咱用过,建议你通过百度查下情况如何,再看下是否实用再决定是否购买,玩竟彩的加群
一般这种管理软件都是有相应的任务分配，完成情况等的记录集提示吧。一般适合于研发的且以单独项目为单位的企业。
有根据大型企业设计的也有小型企业设计的，要看自身的需求，启航软件能提供定制开发。
听人提起过上海源天软件有限公司，服务的一个项目曾获得《哈佛商业评论》管理行动奖，最近又获了个it服务创新奖，在上海、北京、广州、成都、无锡跟杭州都有分公司。具体的可以搜索一下他们的网站看看。
帮助企业把握项目进程管理、项目人员安排、削减成本、提高效益。SAP金牌服务商北京奥维奥
定义：多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。 多项目管理与单项目管理的不同： 与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取“由因索果”的综合法方式。多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下，如...
“知识管理很重要，我们需要成为一个知识管理型组织！”然而，怎么能让企业决策者打心眼里觉得知识管理重要？一个企业把知识管理做好了，能是什么样？有没有知识管理项目的实施方法论？ 1. “有效的知识管理应实现和IT的结合。”但面对市场上众多的知识管理平台，如何选择？如何结合企业自身特色的知识管理需求？有没...
这里有一个案例，是中国电子信息产业集团的财务管理项目。该公司在财务管理上的思路是集中和扁平化。所谓集中体现在六个统一上，会计制度、会计信息、考核体系、监督体系、资金管理、人才管理。基础是信息集中，要建立一个统一的信息体系。数据集中后，关键就是如何使用的问题。管理层认为BPM(企业绩效管理)分析功能是...
文章从施工企业的环境形势入手，对施工企业所面临的经济形势和目前的管理中存在的问题进行了分析，在此基础上，对施工企业的管理改革进行了设想，提出了施工企业对工程项目管理实施过程中需要解决的几个方面的问题，并给出了相应的对策性建议。 一、概述 企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题，随着我国加入WTO后...
虽然企业项目管理的应用价值已得到广泛认同，但项目结果偏离预期目标或因种种原因被迫中止的情况都屡见不鲜。为控制项目风险，提高项目实施的成功率，有必要对企业实施项目管理过程中存在的问题进行深入分析。 1.管理层缺乏对项目管理正确的认识 由于项目管理在我国开展的历史不长，一般只有几年的时间...
1.1 项目人力资源管理 在本文中将人力资源管理排列在第一位是因为人力资源管理在企业信息系统项目管理中存在着很大的隐患。首先许多企业信息系统项目的组织机构是一种非常弱的矩阵型，这导致的结果是项目成员主要向自己的行政领导负责，因此当项目组成员的行政领导对项目的支持不足时，必然导致项目成员对项目不重视，...
相关调查结果显示，我国企业管理水平低或很低的比率高达58%，而66%的企业仍采用直线职能式组织机构。学习型组织、网络组织、虚拟组织以及团队型组织模式越来越受到人们的关注。但是，在新的市场环境中，如何构建适应新时期的企业组织结构已成为人们探索的重点。对于在现今全球化与知识经济浪潮中的企业来讲，项目管理...
所谓项目，是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标（包括功能、质量、成本预算和技术指标）的多项相关工作的总称。没有两个项目是相同的，每个项目都有其独特的地方，不会有完全可以照搬的先例，所以项目的突出表现是一次性。典型的企业项目有新产品开发、软件系统开发、新技术、新工艺的...
本人是在外贸企业工作，就结合本人项目管理在外贸企业中的运用 外贸企业在改革开放三十年中,为了振兴民族产业,建立与完善我国经济体系,促进国家产业升级,深化改革开放和加强中国的国力以及在世界上的地位,发挥了重要的作用,也为我国的社会主义建设做出了巨大的贡献。中国在加入WTO组织后,面对真正与国际市场接...
作为企业管理学科中成长性最快的一个分支，项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，对管理实践做出了重要的贡献。随着市场全球化、信息化的发展，全球经济组织对有限资源的争夺越来越激烈，客观上要求经济组织对资源进行最大限度的利用，对资源在成本、...
建筑施工企业项目管理不论是从理论还是实践的角度看，建筑施工企业的项目管理都已经成为企业生产经营管理的核心和基础。施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它最基本的特征是：任务是一次性的，是指某一特定工程项目的完成，可以是一个建设项目，可以是一个建筑群、建筑区，也可以...
大部分的IT集成企业处于客户和强势的大型生产厂商之间。资金缺乏，人员不足，长期处于求生存的位置，且随着国内大型IT服务企业的崛起和国外IT服务商的进入，留给国内IT集成企业的空间越来越窄，企业必须更快吸收新技术以及新的管理手段才能立于不败之地。然而，目前大部分IT集成企业虽然对新技术、新产品有了足够...
第1个错误：缺乏拥有相应技能的技术人员。 影响:资源配置不当名列最常见项目管理错误的首位。要是没有为项目配置相应的人员，会毁了项目。 办法:项目管理软件厂商Primavera的CEOJoelKoppelman说:“成功完成项目的关键就是找到具有相应技能的技术人员，再全面的规划也解决不了人手不足的问题...
第1错误：漠视变更管理。 影响:要是用户不采用新技术，那么为了交付新的IT功能而投入再多的时间、资金和精力，也是白费力气。 办法:项目规划阶段，事先抽出时间考虑项目可能会在哪些方面遇到阻力，并且考虑好应对阻力的办法。还要找出哪些利益相关者的工作会受到新功能的影响，并且计划好如何向他们说明流程和工...
广义工程项目管理与建筑施工企业项目管理的区别： 区别一，二者管理的内容和范围不同，广义工程项目管理包括设想、可行性研究、形成计划并上报审批、勘察设计、前期准备、施工交付投产使用，而施工企业项目管理只对施工阶段进行管理。 区别二，二者管理的性质不同，广义工程项目管理由于对象的一次性决定了管理也是一次性...
伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行
首先在方法上，长天的项目管理有阶段化管理，量化管理和优化管理三个层面。 阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程，长天按照自己的运作模式将项目分成小的阶段。比如，对于应用开发项目，划分为项目准备、业务调研、外观包系统、系统设计、开发及测试、联调及验收、上线、推广以及维护等9个阶段；而对于产...
