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你好! 这个问题很难直接回答,因为产品经理没有一个月薪的标准! 不同产品的产品经理的月薪是不同的! 不同企业的产品经理的月薪也是不同的! 不同行业的产品经理的月薪也是不同的! 不同地区的产品经理的月薪也是不同的! 国企,民企,外企的产品经理的月薪也是不同的! 不同的国企,民企,外企的产品经理的月薪也...
1个回答
一般来说产品经理的职责包括用户研究,需求分析,项目推进,产品运营几方面。你可以从这几点出发提炼职能要求。
整个面试过程不轻松愉快最后问这样的问题当然会更尴尬的啦啦啦以上,是我关于产品经理面试的一些想法,无论是招聘还是应聘,希望对你有用
这些问题都可以结合简历上的项目来聊,可能一些产品经理初看起来思维活跃、经验丰富,但其实结合做过的事情一问细节其实大概会了解出是什么程度的
Ken认为,聘用产品经理需通过六个方面来考量:聪明程度、强大的科技背景、对于产品天生的直觉和创造力、后天培养的领导力、多角度看问题的能力以及有过做产品的经验
重要是考察产品感觉,可以让面试者演示下自己做过的产品或者自己经常玩的产品,讲讲背后的设计初衷,满足用户什么需求,为什么要这样设计,有哪些改善,最满意的地方是什么,创新的地方在哪等等
要求更高的一些产品经理,可能更多考察对产品框架设计的把握,比如是否独立从0负责过一个产品,为什么要做这个产品,用到哪些资源,时间多久,团队多少人如何分工,有没有什么坑,上线效果如何,是否仍然在运营,有哪些优化方向,如果重新做的话哪些会做改善,看看对方的表达及总结能力等等
这个我认同这句话
2个回答
因为需要知道做什么。需要有价值观,有创新能力,有审美力。技术跟这有些距离。
移动,主侧重于在IPAD ,手机上,或其他移动终端,互联网,范围大了一些。
互联网行业对产品经理和运营经理定位侧重应该有所不同,前者关注产品本身的功能规划及相关设计,后者关注产品的运营推广、活动策划,两者的目标是一致的,共同协作,致力于将互联网产品做大做强,使产品获得用户的认可,占有市场,通过某种商业模式为企业创造价值。不太恰当,当比较形象的比喻,产品经理是磨豆腐的,运营经...
要想成为一个产品经理,首先要对自己的产品必须达到了如指掌的地步,知道哪里有缺点,怎么去改进。
作为用户增长产品经理我觉得还是能够回答这个问题。我觉得最重要的能力还是数据分析能力,不过最重要的是是保持好奇心,和养成复盘的习惯。为什么说最重要的能力是数据分析能力,因为用户增长我们并不能直观的看出来,只能从数据中看出来,用户增长的方式,用户来源的渠道,用户的行为习惯,用户的画像等等都是需要从数据中...
对产品经理职位的正确认识:1、做产品的,不带经理。千万别太在意经理二字。2、做产品的,别太把自己当回事。别参与公司政治斗争,安静做事。3、产品同学,为需求而生。发现需求,定义产品,带领团队实现需求做出产品。4、请严格区分产品助理、产品设计师、产品经理、产品运营,不能统称为产品经理。 5、假如产品经理...
3个回答
这是面试时的问题呵呵
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