个人感觉 规模上 中型企业比较合适 大型企业想要用阿米巴的话似乎要花太大的力气，所以至少要在企业还是中型发展期的时候开始施行。 而企业太小的话 用这个模式不是太有意义 至于什么类型嘛 应该各种市场导向型的都适合吧 保险当然很okay了~
非常适合的，只要你运用的恰当，什么东西都有双面性的，比如：一把水果刀可以给我们当做一种很好的工具使用，反之，如果运用的不恰当呢？ 却会成为一种伤人的利器，所以，一个东西的好坏，主要是取之运用者、和领导人。阿米巴经营模式也是如此，对任何一种经营思想来说，落地阶段都是重中之重。引起企业经营首先...
阿米巴经营会计就是将公司的业务细化，然后按照划分的单位，叫他们自己算账，看看自己这个月创造了多少利润，自己节约多少。
阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与世界经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动动全身的经营管理体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，他重视数据，重视经营结果。然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断地循序改善，没有脱离日本企业的经营核心。阿米巴经营枪挑经营哲学的根基...
我在道成咨询上课的时候听他们的导师说，导入阿米巴经营可以实现企业与员工共赢的局面，还说在经营哲学已经扎根企业的基础上，满足两个条件：“企业要满足员工日益增长的物质和文化需求；员工要不断满足企业日益发展的科技和管理需求”就可以构建幸福型企业。我知道稻盛和夫的京瓷理念中有一点是“追求全体员工物质与精神两...
阿米巴落地是由“阿米巴”变形虫得到的启发，将企业看成一个大的阿米巴，然后不断分裂形成多个小的阿米巴，在不断分裂出更多阿米巴的过程，代表企业的规模不断发展扩大。稻盛和夫由“阿米巴”引起而总结成一套经营理念，运营于京瓷、KDDI和日航，这一过程就是阿米巴落地，并取得相当大的成功。
? 贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？ ? 看清经营实际状况：如何划分复杂的组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？ ? 量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的...
可以的，毕竟小型企业最能体现出阿米巴经营的特点和特色。阿米巴经营模式是从日本引进中国的企业经营的一种独特模式，彻底打破了传统上中国式经营理念。阿米巴经营模式就是将整个司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都 作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每...
1、阿米巴经营模式计划管理改善 以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的，也就是按销售的需求来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。 2、阿米巴经营模式流程管理改善 ...
和英咨询的老师刚来我们公司做内训，提出企业导入阿米巴，要注意把握阿米巴经营体系铁三角的关系，主要由阿米巴经营学、阿米巴管理学、阿米巴会计学构成。 阿米巴经营学是基础，阿米巴管理学是手段、阿米巴会计学是工具，三者缺一不可。 阿米巴导入要遵循一定的步骤，每一步踏实的做好，需要分成九步走：经营学、管理学、...
和英咨询的老师刚来我们公司做内训，提出企业导入阿米巴，要注意把握阿米巴经营体系铁三角的关系，主要由阿米巴经营学、阿米巴管理学、阿米巴会计学构成。 阿米巴经营学是基础，阿米巴管理学是手段、阿米巴会计学是工具，三者缺一不可。 阿米巴导入要遵循一定的步骤，每一步踏实的做好，需要分成九步走：经营学、管理学、...
阿米巴经营模式就是通过小集体的独立核算，实现了全体员工参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理体系。本文主要介绍了阿米巴经营模式的目的。 第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度” 公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，...
阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润、及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。阿米巴不仅进行成本管理，还要...
阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现...
首先，各阿米巴单位的收入为何不与奖金直接挂钩，稻盛和夫的理由是，成果主义会激励各阿米巴去争抢资源，关注自身小集体的利益，结果会导致整体的配合效能不好，而阿米巴经营首先是要关注企业的整体效益，如果整体效益不好，其中几个阿米巴单位的效益再好又有什么意义呢？中国企业在设计阿米巴经营激励机制时，千万不要闹出...
阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现...
阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现...
高利润来源于之：会计，让每个员工自己算账！会计解决一抓就死，一放就乱，如何正确放权的问题？ 1、中国式的授权通常有两个前提： a、我必须认识你； b、我必须相信你。 符合这两个前提从能够真正让企业家放心授权。但这两个条件都具备谈何容易？于是高层把权力授下去之后，一看事情办得不对：“你办事太...
贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？ 如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？ 看清经营实际状况：如何划分复杂的组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？ 量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，...
阿米巴经营模式是正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 承包制是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的，而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成...
有作用的。具体你可以咨询一下道成智聚企业管理咨询有限公司。他们阿米巴经营的培育了很多本土企业成功导入阿米巴经营模式。希望能帮到你
海尔，听说是类似阿米巴经营，详情不得而知。
首先，你要理解什么是阿米巴，阿米巴，生物学上即变形虫，它是一种小虫子，其最大特点一是可以重复进行细胞分裂，二是可以随环境变化而“变形”。 阿米巴经营模式是稻盛和夫独创的经营模式，阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，阿米...
波司登、九牧王都是由柏明顿管理咨询集团的魏海燕老师引进阿米巴经营模式！
柏明顿管理咨询课程预告：1904期《“分算奖” 合伙制 中国式阿米巴》2019年04月18日-04月21日·上海
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；稻盛和夫目前任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL...
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；稻盛和夫目前任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL...
