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重新提问到“社会话题”,将会有回答。
2个回答
最近,美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》,作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出:企业能够保持持续的发展,做出更高的业绩,最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。然而,企业中有部分中层管理者,自我执行力存在...
1个回答
【执行力】这类书籍淘宝上自己去选购
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什么是执行力?我认为是每个部门乃至每个人的职业态度与素养的表现。无论什么方案与企划,只有全力、严格执行,才能看到完全的、真正的结果。无论多好的计划,没有强大的、严格的执行力来实现,最终不但得不到真实与最佳的答案,还会放纵偷懒、不负责任的行为,进而影响整个团队的凝聚力和工作的积极性!
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魔兽世界 里面的工会 都是好级百人的 打BOSS不比上班简单 所以不好组织 我认为只有这个游戏 才能符合要求 您去搜索下就明白了 不知道为什么你的公司要安排游戏进去 反正 我是没有勇气把游戏当作考核项目来给员工出题的 毕竟万一员工沉迷了 哎
别让勤的背着懒的走,记得有一次集团公司有个任务,三十几个人干,我最快十几分钟就干完了,整个下午就可以休息了,因为我们效益不好,没有奖金,有的一下午都没干完,第二天上午还要到公司去,从来也没有因为干的快就多给活,反之就不会有人快干了.水平高是聪明和勤奋的结晶.
3个回答
普通员工就是企业文化里的一个分子 在贯彻领导意图的时候也是搀进了个人的喜好的 每个人的做事方法融合在一起形成了企业文化 企业文化不是一个规章制度就执行得了的 面对同一个规章制度,理解和执行的方式有多种 当一个新任领导上任时,需要了解的首先就是企业文化 如果需要新的气吸,是需要长时间的 而员工到一个新...
制度是一个标准而并不是一张网,仅凭制度创造不出效益,一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识,如何将强制性的制度升华到文化层面,使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为,完成他律到自律的转化,是构建制度文化真正内涵。 “知行合一”。“知”乃“行”的前提,以利益为导...
加强企业执行力建设,可以从以下方面入手: 1、明正思想,提高领导能力,发挥好领导的引导示范作用。 2、建章立制,倡导执行作风。领导要敢于放权,实行层层负责的制度。 3、真抓实干,实行明确的目标管理,提高执行能力。 4、加大监督考核的力度,建立合理的奖优罚劣激励机制。 5、建立健全沟通机制,...
中小型企业不缺乏先进的管理理念和系统化的运作流程。市场规划,经营战略纸面材料可谓是包罗万象,可一旦执行起来,总是不力。 针对以上情况,执行力培训应该注意的问题包括: 1、中小型企业的市场营销行为往往是单个行为,缺乏系统性。 2、中小型企业营销人员的薪资标准的简单和不合理,造成企业与营销人...
在培训结束后,笔者常常被客户问到一个问题:“培训的效果不错,但是如何执行呢?”没错,培训的目的不是为了仅仅改变学员的意识层,更重要的是为了把培训的知识落实到行动中,并进而促进其工作绩效提升。只有落实的培训才是有效的,而落实就需要可执行,可具体化。企业培训的执行需要依靠三大关键流程:人员流程、策略流程...
执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
有些单位的文化理念设计得很吸引眼球,也很有震撼力,但企业和员工的行为却很“落伍”,与所倡导到的理念沾不上边,出现了企业文化理念与行为的严重背离。企业文化成了“说在嘴上、写在纸上、贴在墙上、风一吹掉在地上”的标语口号。企业文化成立装饰文化。 第一,文化理念能否执行。企业的文化理念是从本企业的历史、现状...