研发人员考勤，怎么规范化加班管理？

研发部门通常有工作目标节点计划，而且为了完成目标，研发负责人会提倡加班敢项目，从业务角度出发，老板也是希望能更快看到出产品或上线之类任务里程碑，针对考勤，行政最好明确自身就是如实记录者，不要用公司制度规定来限制或影响研发部的工作进度。当然也有一种情况，就是如果研发负责人在工作任务能安进度完成时，还要求人人加班，人力资源要从资源浪费角度来与负责人沟通，因为加班是有计划的完成一项工作或活动，不能因加班而加班，会引发劳动纠纷，同时浪费公司资源。