为有效支持事业部,如何界定人力资源业务伙伴职责?
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在“集团•事业部”模式中,HRBP(人力资源业务伙伴)跟业务部门的关系更为紧密,需要深入理解业务部门的需求,同时由于人力资源部的有力支持,HRBP很成为业务部门的专职的HR,除了专业服务的职能外,也参与一般事务性的工作。人力资源业务伙伴采取双线管理,由集团人力资源部负责整体工作的规划和支持,日常工作对事业部总经理负责。人力资源工作者要做好HRBP,就要切实针对事业部、业务部门的特殊需求,提供相应的解决方案。
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在“集团•事业部”模式中,HRBP(人力资源业务伙伴)跟业务部门的关系更为紧密,需要深入理解业务部门的需求,同时由于人力资源部的有力支持,HRBP很成为业务部门的专职的HR,除了专业服务的职能外,也参与一般事务性的工作。人力资源业务伙伴采取双线管理,由集团人力资源部负责整体工作的规划和支持,日常工作对事业部总经理负责。人力资源工作者要做好HRBP,就要切实针对事业部、业务部门的特殊需求,提供相应的解决方案。