施工规划 (办公室施工规划范本)

施工组织规划需求哪些过程？
施工组织规划的过程
因为施工工程项目的巨细不同，所要求编制组织规划的内容也有所不同，但其办法和过程根本迥然不同，大致可按以下过程进行。
(1)搜集编制根据文件和资料
1)工程项目规划施工图纸。
2)工程项目所要求的施工进展和要求。
3)施工定额、工程概预算及有关技能经济指标。
4)施工中可装备的劳力、资料和机械装备状况。
5)施工现场的自然条件和技能经济资料。
(2)编写工程概略
主要论述工程的概貌、特征和特色，以及有关要求等。
(3)挑选施工方案、确认施工办法
主要确认对工程施工的先后顺序、挑选施工机械类型及其合理安置．清晰工程施工的流向及流水参数的核算，确认主要项目的施工办法等(总规划还需先做出施工整体布署方案)。
(4)拟定施工进展方案
包含对分部分项工程量的核算、制造进展图表。对进展方案的调整平衡等。
(5)核算施工现场所需求的各种资源需用量及其供给方案(包含各种劳力、资料、机械及其加工预制品等)。
(6)制造施工平面图
(7)其他
提出对有关工得的质量通病和易于发作安全问题的环节。订出防治办法、拟定降低成本(如节省劳力、资料、机具及暂时设备费等)的具体办法、超奖减罚等的具体要求和技能经济指标。
什么是施工图规划？
施工图规划是根据现已同意的开始规划文件，对建设项目各单项工程及修建集体组成进行具体的规划，制造施工图、编制工程预算书，作为工程施工的根据。

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什么是开始规划和施工图规划?两者的差异是什么?
开始规划是终究效果的前身，相当于一幅图的草图，一般做规划的在没有终究定稿之前的规划都统称为开始规划。
施工图规划为工程规划的一个阶段，在开始规划、技能规划两阶段之后。这一阶段主要经过图纸，把规划者的目的和悉数规划成果表达出来，作为施工制造的根据，它是规划和施工作业的桥梁。
一般来说，修建工程一般应分为方案规划、开始规划和施工图规划三个阶段；关于技能要求相对简略的民用修建工程，当有关主管部门在开始规划阶段没有检查要求，且合同中没有做开始规划的约守时，可在方案规划批阅后直接进入施工图规划。