关于事例剖析的ppt (办公室空间规划事例剖析ppt模板)

咱们教师让做一个商场营销事例剖析的PPT，怎样做案...
商场营销事例剖析王老吉PPT 1828年王老吉药厂树立 上世纪50年代初改名羊城药业 ，1997 并入广州药业集团年出售额：9000万 潜在亏本：3000万 2004 更名为“王老吉药 业” 如今， 年出售将近2亿 的营销战略品牌扩张：借力用力品牌协作：将品牌使用权租借给香港加多宝(东莞) 公司 （双赢战略 ） 潜浸透营销 ：实践上是企业内部资源与外部资源整 合的进程，也是企业资源半径外延的进程 不温不火的7年凉茶介于药与茶之间，产品的含糊定位使其一向没 有清晰的商场操作形式，品牌外延没有得到有用扩 张和提高，王老吉凉茶85％的商场在两广区域，市 场比例有限。 企业无法回答赤色王老吉是什么，顾客也无法回 答。可是一年一个多亿的出售额，就说明晰商场是 存在的，它一定能满意顾客的某种需求，而这种 需求并没有清晰地凸显出来。 王老吉的长时间困扰困扰一：当“凉茶”卖，仍是当“饮料” 卖（认知紊乱 ）广东：药用功用杰出，非经常饮用，销量受 限 浙南：可替代性强 全国推行：是饮料仍是药？无清晰定位 困扰二：无法走出广东、浙南——产 品概念地域约束两广以外，人们没有凉茶的概念 作为饮料，危机四伏 既不能坚守两地，也无法在全国范围推行 困扰三：企业宣扬概念含糊 “凉茶”推行，约束其销量 作为“饮料”推行又没有找到适宜的区隔 处理困扰的仅有方法： 处理困扰的仅有方法： 给产品定位 品牌定位再次定位的要害词是：传承、扬弃、打破、立异 针对王老吉的三大软肋，2003年赤色王老 吉作了从头定位—防备上火的饮料 把品牌定位一句广告词来表达——“怕上火， 喝王老吉” 产品定位带来的优点这一简洁明晰的定位，显示了赤色王老吉 的产品特性，有用地处理了王老吉原有的 品牌错位 将王老吉带出了地域品牌的约束，有利于 开辟全国商场 创始功用性饮料新品类 宣扬推行广告投进：大量地在央视招标段进 行广告投进 2003年末，王老吉的广告投进追加到4000 万人民币。 2004年的广告更是达到了1个亿，而2004 年出售总额是10个亿 广告传达主题“怕上火，喝王老吉” 怕上火，喝王老吉 怕上火 凸现赤色王老吉作为饮料 饮料的性质 饮料 电视广告选用了顾客以为日常日子中最易上火的 五个场景 场景：吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食物薯条、 场景 烧烤和夏天阳光浴 时髦、动感十足的广告歌 广告歌重复吟唱“不必惧怕什么， 广告歌 纵情享用日子，怕上火，喝王老吉” 主要确定掩盖全国的中央电视台，并结合原有出售 区域（广东、浙南）的强势当地媒体 媒体 传统途径的POP广告外，协作餐饮新途径开辟 怕上火喝王老吉 王老吉助阵广州亚运会 进军餐饮业挑选湘菜和川菜馆、火锅店作为“王老吉诚 意协作店” ，免费赠送宣扬品 进入了长于立异和本土化的肯德基的点餐牌， 经过肯德基将其面向全国 王老吉1亿到 王老吉 亿到120亿 亿到 亿红罐王老吉成功的品牌定位和传达，给这 个有175年前史的、带有稠密岭南特征的产 品带来了巨大的效益： 王老吉饮料历年销量 2002年 1.8亿元 2003年 6亿元 2004年 14.3亿元 2005年 25亿元（含盒装） 2006年 近40亿元（含盒装） 2007年 近90亿元（含盒装） 2008年 近120亿元（含盒装） 王老吉从头定位的启示发现了赤色王老吉本身产品的特性，从而成 功地完成了王老吉的品牌定位 疾风暴雨似的广告攻势，确保了赤色王老吉 在短期内敏捷给人们留下了深刻印象 成功定位的要害，在于创建一个新的产品品 类 结语数百年的品牌名誉沉积，是一笔巨 大本钱。长于运用数百年的品牌沉积来 进行品牌推行，无疑是条事半功倍的捷 径。
怎样做事例剖析.ppt
1.教育观念教育实践两张皮现象遍及存教育科研教育教、理论实践严峻脱节些教师定教育科研根底定事研讨实践才能却能握至现要例懒于记载析要于理论施行让只是逗留观念方位少拿做实践探究验证 2.教育教作业负担沉重没教育研讨机间争现实因为现苦于升、片面追求教育质量等观念影响些实力教师于些价值自线鲜教例让眼看着让溜走没间析反思惜 3．缺少事研讨效练习想做教育研讨做更线教师丰厚自实践事例做比事例写作说相部教师教规划、教记同等起且严厉含义说课例真案

法莫的文员展示厅和办公室

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ppt需结合事例内容——不要把事例剖析题做成问答题，要结合事例所供给的资料，结合资料所供给的内容

结合所提的问题——事例所提出的问题是咱们要剖析和处理的要害

结合有关理论——归纳、正确地运用理论，不行生搬硬套