办公室情景题（收集一些办公室软件习题及答案!）

办公室管理试题;辅助决策的任务包括哪些

一、辅助决策有以下任务：

1.信息准备。协助领导掌握了解信息，确定目标。

2.提供方案。设计提供多种方案，供领导者决策时参考选择。

3.承担决策事物。快速准确记录整理决策信息，及时公布决策信息。

4.协助实施和检查 。进行决策的制定、实施与检查。

二、办公室管理主要包括以下几个职能：

1、办公室统计调查

办公室统计调查就是按照办公室统计工作的目的和要求，有组织、有计划、系统地采用科学的调查方法，向客观实际搜集各种统计资料的工作过程，要求所搜集到的资料具有真实性、准确性、全面性和及时性。

2、办公室人际关系协调和处理能力

协调和处理办公室人际关系的能力是指办公室工作人员通过自己的行为，有意识、有目的地影响办公室人际关系的变化与发展方向的能力，它是在办公室人际感受性和办公室人际适应性基础上，通过人际关系实践形成和发展起来的，集中体现了人际关系能力的能动性特征。

3、办公室安全工作

办公室的安全工作是办公室的一项重要工作内容，它主要涉及办公室的环境设施安全（如防火）、人员安全、资料和信息的安全（如防失密、泄密）等多方面的内容。

扩展资料：

办公室管理工作需要处理的内容较为复杂，在协调上下级以及各部门之间关系中发挥着巨大的作用，其主要特点有以下几个方面：

（一）关键性

在事业单位的实际工作中，办公室需要上下沟通，内外协调。对内，办公室管理需要协调各部门之间的工作，进行各个层次、各个部门之间的沟通，传达领导的工作部署安排；对外，办公室要负责接待，处置上级、同级和下级以及其他单位的来信来访工作联络，是一个单位的门面。因此，办公室管理工作具有一定的关键性。

（二）督办性

办公室需要处理单位中大量的文件和政务，在单位的日常工作中，需要对文件进行管理，对工作的进度进行监督，对领导布置安排的工作进行全面协调和落实，保证工作按时顺利完成，避免对单位工作造成影响。因此，办公室管理工作具有一定的督办性。

（三）参谋性

办公室工作还包括领导的日常工作安排，为领导的工作决策做好前期准备。在适当的时候为领导出谋划策，提供有效信息和建议，帮助领导打理细节问题，辅助领导工作的完成。因此，办公室管理工作具有一定的参谋性。

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