可持续设计痛点（设计师都有哪些痛点？）

木门设计的“特点”是痛点还是亮点 实用才是根本
多年的快速发展，木门行业规模扩大了，企业数量增加了，可木门产品的样式依旧停留在过去。从众多展会来看，中国原创设计产品甚少，对比中国创造国外市场更接受中国制造，国内设计未来该何去何从?
设计的“特点”是痛点还是亮点
设计的“特点”是痛点还是亮点，取决于设计是否包含着深切的人文关怀和解决问题为导向的态度。每年在北京的国际门业展览会上高呼“创新”的木门企业不少，但展会过后，不过新瓶旧酒，老实说，从产品设计的角度看，态度是有欠端正的。
例如，在汽车设计行业，很多人曾认为，在车身上加点中国视觉元素，就是中国车了。后来被证明，这是相当粗浅的理解。甚至是一种误导。更严重的是，这种误导会产生极其恶劣的结果，它使得中国的汽车设计师们不愿意花功夫去研究本土消费者的真正需求，也放弃了真正的本质创新。
同理，木门行业一些“民族品牌”的创新设计，往往流于形式，譬如放点传统文化元素点缀，就急不可耐往“中国风”舞台上推，但忽略了木门产品首先是功能性产品，没有功能做基础的“设计”都是银样蜡枪头。
“产品+中式符号”的设计模式是捷径
“产品+中式符号”的设计模式是捷径，有时看着也喜人;以功能突破为方向的设计是长征，肯定很磨人，但掌声响起来的，往往是后者。自然，不怕“磨人”，就怕没掌声，如果通过设计而帮消费者真正解决生活中的实际问题，那这掌声将是持续的。
好设计非花瓶，也非装腔作势，更非天马行空的“奇思妙想”，衡量好设计的标准，在于你是否能不断满足木门消费者真正的需求，能否不断提升消费者真正意义上的生活品质。
如何从家装设计方面解决生活痛点

   有很多业主朋友因为不懂装修常识，在装修完住上一段时间后才发觉当初的装修有问题，顿时后悔莫及。看看下面这些细节吧：

主卧：通常主卧的开关采用单控开关，但为了以后的方便，建议采用双控开关，这样就不用下床关灯了。

次卧：也是开关单控改双控的问题；除此之外还需注意插座的防护功能，如果没做防护，家里有小孩是很危险的。

餐厅

1.餐厅灯位的线盒在做水电改造时，最好包装起来，留个线头在外面就行，因为如果施工时底盘盖不住线盒，后期效果就会有瑕疵，改起来也会很麻烦。

2.平时全家吃火锅或是聚餐，会用到很多插座，所以餐厅装地插时，餐桌附近最好装5孔插座，会方便很多。

3.如果餐厅有吊顶，一定要把灯和吊顶的距离设计好。

卫生间

1. 排气孔要在装吊顶前打好，没打的就尴尬了。

2. 卫浴得插座也是需要安全保证，浴室的插座必须有防水罩，建议插座是开合式的。

3. 防水浴室墙上放水层原则应该不低于1.8米，建议把整个卫生间及淋浴间装满。

卫生间管道需在距离地面一米左右的地方留个检查孔。

装修中有很多细节是需要重视的，有时候看起来不起眼的问题，未来可能要为以前的错误“大出血”！

伊斯坦布尔记录办公室

如何有效区分用户的需求和痛点
需求vs痛点
首先，我们先看下需求和痛点的定义：
需求是在一定时期内人们的某种需要或者欲望，在经济学上还有购买欲望的含义；
痛点是对于用户尚未被满足的，而又被广泛渴望的需求。
从定义上，我们可以看到，需求和痛点各有两种状态：需要和不需要，解决和未解决。已经被解决的需求就不再是痛点了，因为用户已经不再需要，也就没有痛点可言；而想要满足却没有被满足的就有可能就是我们所说的痛点了。
举几个例子来帮助理解下：
比如，洗头，人人都需要，这就是需求。但是很多人都有头皮屑，如果可以洗头又去屑，这去屑就是痛点了。于是就有了，各种去屑洗发露。
比如，在大城市租房是一种需求。但由于年轻人涉世未深，常常被坑被骗，这就是痛点。这就是信息不对称带来的痛点需求，如果有相关的专业人士能够提供这方面的专业信息，这就有很大的商业机会了，如在知乎开了live。
比如，办公室楼下只有一家餐馆，不好吃又贵还人多排队，那么我们在这家店解决吃这个需求的时候，就会感觉到不快，贵，费时间等负面情绪，那么这些就是痛点了。如何解决不方便这样一个痛点了，那就是靠“外卖”来解决了，“外卖”就是“便利性”的代名词！
大家可以思考一下，这里决定是否是痛点的核心要素是什么，对于未被满足需求的迫切需要程度决定了是否是痛点。
所以，光找到未被满足的需求是不够的，紧迫性是找到真正痛点需求的关键钥匙；紧迫性越高，痛点越痛，产品服务被需要的机会也就越大。
需求的紧迫性
假设需求是一条纵轴，越往上需求越刚性，我在这条纵轴上加一条横轴，代表紧迫性。随着横轴从左到右，紧迫性就会不断提高，我们就能更容易发现痛点机会。
需求越紧迫，用户痛点越痛，付费意愿也越大。这里我们还有一个核心概念，就是需求的“临界点”，而紧迫性就体现为与需求临界点的距离，当这个点离你的需求临界点越近就说明越紧迫，这个痛点就越痛，你成功获取用户的机率也越大。
痛点需求的4种状态：
第一象限，代表刚需且紧迫性高，那就是我们之前所说的痛点需求，也是创业最有可能成功的切入点。如果你在解决用户的刚需，比如吃穿住行，那么核心关键就是找到痛点出现的场景，因为只有需求越紧迫越痛，你的成功率才会越大。
第二象限，代表刚需但紧迫性不高，这也是我们常见的现象，毕竟痛点也不是随处可见，要不我们每个创业项目都有机会成功了。那紧迫性不高的需求是什么呢？我们定义为需求痒点，而针对这类情况，我们就需要提高我们产品服务的吸引点了，这样你才能吸引那些没有那么紧迫性需求的用户。
第四象限，就是那些紧迫性高但却并非真正的需求，这是我们创业过程中最需要警惕的。我们每个人都希望能够享受到更好的产品和更好的服务，但有时候这种产品和服务价格太贵或者有很多限制，所以，虽然我们有需求，但这个需求很难变成刚需，尤其是变成大众化的，高频的刚需，而很多项目则往往连需求都不是，而是想当然。
比如说，在 O2O 盛行的时候，上门服务是当时创业者和投资人都看好的所谓需求，然而，真正开始推广的时候却发现，大部分的上门服务都是伪需求。一方面，没有这么多人愿意让你上门来服务，比如上门来按摩，收更高的费用，还不安全；另外一方面，很多技师上门服务后，发现比门店服务的效率低了很多，反而不划算，比如上门理发。所以，大部分的 O2O 项目根本就不是真的需求，而是伪需求。
再比如今天突然下雨了，你手上刚好有把雨伞，这时有人急着赶回家向你借伞，如果我们就打起了卖雨伞的主意，那么卖伞很有可能没法可持续，因为这个紧迫性是表象，它是否是可持续性的需求，用户是否自己会带伞出门，这些都值得去思考。
在互联网时代，绝大部分降低效率的产品和服务，都是伪需求，这种伪需求之下再产生的所谓刚需或者痛点，大部分都是不成立的。所以紧迫性高但不刚需，也会是很多创业者会踩的坑，值得我们注意！
最后一种情况，就是没有紧迫性也不是刚需，非痛点也非需求。我想我们也不用讨论了，因为绝大多数朋友都不会觉得是机会。