道路交通安排设计规范 (作业区道路交通安排设计规范)

公路施工安排课程规划应该主要从哪些方面着手？
先挑选一项工程项目，既然是课程规划那就找一项比较简单的工程项目，路途不要太长，几公里就能够，工程内容不要杂乱，一般有路基土方工程，排水工程、防护工程、少数涵洞工程就能够了，然后依据工程内容及工程量从施工预备作业开端进行详细文字阐明，其间包含施工出场安排、施工进展方案安排、项目部组成、责任阐明，分项工程详细施工次序、施工办法，工程质量、进展、工期、安全、环保确保办法。
路途 施工安排规划中 交通安排的含义？
高速公路监控体系施工安排规划一、施工进展方案本工程为外场设备根底的施工，我单位方案整个工期为2个月，工程施工选用分级施工和穿插施工法，整个工程分为以下几个阶段：（1）根底施工1.外场根底制造预备阶段：一切外场设备根底方位现场调查，规划施工工艺、施工方案；了解施工图纸并与联合规划图纸比对，关于有差异及影响设备装置作用的地址进行承认，并提出修正方案；（方案18天）2.根底坑开挖：本次施工触及车辆检测器根底6处、摄像机根底13处、气候检测器根底1处（另：悬臂式可变情报板8处、大型可变情报板根底两处4个,因联合规划与厂家供给图纸有不同，待批阅承认后进行施工）,因为个设备根底方位涣散，且因为施工路段大多归于山石地段，难度较大，为确保工程质量，我公司方案每天开挖根底坑不低于一处；（方案20天）3.根底坑夯实：在根底开挖的一同，即可进行根底坑硬化平坦，受根底坑开挖速度限制，随根底开挖完结后进行；（方案20天）4.绑扎钢筋笼、定位法兰盘:严厉依照规划文件对钢筋笼进行绑扎，焊接。定位法兰盘四角水平≯0.6mm，预埋管敷设到位；（方案24天）5.支模、浇注砼：运用内部润滑平坦的模板，装置结实；浇注砼时运用振荡棒轰动均匀，避免呈现气泡；（方案21天）6.根底维护：根底浇注结束后，每天上路巡查，给根底外部洒水及运用隐瞒物确保根底水分不快速丢失，避免根底外部呈现裂缝。（方案51天）（2）人井施工1．先依据复测台帐承认人孔方位和类型，然后挖基坑，基坑四周尺度每边要大于实践人孔尺度至少10厘米。基坑挖好后报请监理工程师查验。2．监理工程师认可后即可打混凝土垫层。混凝土浇筑后，有必要当即进行全面捣实，确保混凝土底层密实和外表滑润。在浇筑时必定要将积水灌浇筑在内。3．撑膜制钢筋笼，人孔模板方位要放正并抵撑结实避免浇筑时变形，要确保膜坐落基坑中心方位，墙面厚度均匀一起。4．待垫层凝结后开端人孔墙面的浇筑。混凝土选用标准的合作比进行浇筑，浇筑时要用振荡棒轰动，使墙体抵达规则的强度。在浇筑时按规则预留人孔的硅管槽位。拉环线置于混凝土内，伸出长度要契合图纸要求。5．管群进入人孔部位,在混凝土浇筑时预留,管群在进入人孔后管群外侧进行防水处理，人孔施工完结后报请监理工程查验，得到承认后方可进行下一个人孔施工。6．拆模要在人孔墙面干后（至少24小时）方可，拆模不行乱撬避免损坏墙体，在墙体上找到钢管口。7．人孔周围用赤色油漆标示该处桩号及编号。8．盖板吊装。盖板吊装上人孔墙体上往后，要在墙体和改版结合处抹“八”字形混凝土浆。9．人孔铁圈装置要在盖板抵达强度后方可施工，用水泥包封人孔铁圈时，人孔铁圈顶面要高出包封混凝土2厘米。高出中心隔离带顶端4厘米。（3）手孔施工1．放样，时啊在土路肩找准埋设的横向钢管口方位，按图纸尺度要求对手孔经行放样。2．开挖基坑，按图纸尺度要求开挖手孔基坑，坑壁就平坦漂亮，视点笔直，其底面要求平坦到位，在开挖时要求开挖出的土石方应会集堆积，挖完要将其倒至边坡外规则的方位。3．手孔浇底，在挖好基坑的底外表用规合作比的混凝土进行浇底，其厚度要契合要求，在浇筑时要将积水罐一同浇筑其内，浇出的底面要成漏斗形以便水能够流到积水潭，往后抽水时能够悉数抽干。4．撑模，手孔模板方位要放正并抵撑结实避免浇筑时变形，要确保模坐落基坑中心方位，墙面厚度均匀一起。5．手孔墙体的浇筑，选用契合要求的合作比混凝土浇筑，混凝土要搅拌均匀，浇筑完结时应留意其墙体的标高要契合要求。6.拆模摄生，需在手孔墙体干后（至少24小时）方可拆模，拆模时不能乱撬避免损坏墙体，浇好的手孔拆模后要进行合理摄生以提高人孔的强度。7.手孔盖板的浇筑，手孔盖板的浇筑要在手孔墙体抵达规则的强度往后方可施工，手孔盖板选用在手孔墙体上现浇办法浇筑，浇筑时铁圈高出混凝土盖板外表的高度要契合要求，并留意铁圈上标志字样要与中心人孔的一起。施工过程中不能污染路面。柞小高速公路第39标段外场设备根底施工进展方案安排表(二OO八年)时刻4月5月6月7月2530510152025315101520253051015工期阶段外场根底制造预备作业18天根底坑开挖20天根底坑夯实20天绑扎钢筋笼、定位法兰盘24天支模、浇注砼21天；根底维护周期51天外场根底制造预备作业根底及人井坑开挖根底及人井坑夯实绑扎钢筋笼、定位法兰盘支模、浇注砼根底维护注：详细的出场时刻依据工程实践进行调整。二、详细施工办法、次序、时刻因为根底施工中各个工序穿插进行，施工工序堆叠，首要进行根底方位承认；然后进行根底坑开挖、夯实；其次进行钢筋笼绑扎焊接及法兰盘调校；再次进行混凝土浇注；最后为根底维护，方案施工时刻如下：1.4月11日至5月9日对外厂设备方位进行承认，了解施工图纸，规划施工工艺；2.5月12日至6月2日根底坑进行开挖，开挖结束后对基坑进行整平、夯实；3.5月13日至6月3日然后依照规划要求钢筋的数量标准进行钢筋笼绑扎及焊接；4.5月20日至6月3日运用水平尺对法兰盘进行调校，四角水平误差≯0.6mm；5.5月24日至6月24日严厉依照技能标准进行混凝土浇筑，制造检测模块；6.5月25日至7月4日根底保养阶段定时护理，做到根底外观润滑、平坦。三、材料、设备、人员出场方案、资源的安排技能人员在2008年3月20日出场，了解施工现场及规划图纸；施工人员在工程开工前出场。1．人员预备：施工办理人员及施工人员已到位。详细安排如下：担任人：***土建工程师：***技能工人：3人施工人员：5人（依据实践状况添加人员）2．技能预备：安排工程技能人员首要了解施工图纸、技能材料、标准标准，研讨技能难点和优化施工方案，并对整体员工进行岗前训练，进行安全、技能教育。3．设备材料预备：严厉依照联合规划的要求，加强材料设备的进货查验查看作业。4．产品质量合格证、国家同意证书、电信设备进网许可证等技能材料齐全。材料出场方案序号材料/设备称号出场时刻补白1钢筋2008.5.12依据现场状况参加2法兰盘2008.5.14依据现场状况参加3混凝土2008.5.13依据现场状况参加四、项目办理安排设置与人员分工本项目经理部，对外场设备根底施工一致全面办理。项目总工全权担任本项工程的施行，确保工期、质量、安全、效益四一致。1、项目经理：***（1）担任实施合同的质量、进展、合同办理等全面作业；（2）担任合作业主、监理工程师对项目施行的辅导、监管作业；（3）担任与各机电体系承包商、土建承包商的和谐、合作作业；（4）担任调集有用资源，全力确保工程有序进行。2、项目总工：***（1）担任工程技能、质量及安全办理，掌管工程质量的自检，确保施工质量抵达规划标准的要求；（2）担任详细施工方案、施工工艺的承认；（3）代表施工方参加工程竣工(交工)查验作业。3、技能担任人：***（1）担任工程进展的办理和与各部分和谐作业；（2）担任查看施工质量；（3）担任要害工序、质量操控点、安全维护点查看；（4）担任避免不合格设备材料进入施工现场；（9）查看施作业业人员操作证，避免无证上岗；4、档案办理：***（1）担任出场材料的报验；（2）担任搜集出场材料的各种材料及阐明；（3）收拾收发与业主及监理交游文件，按时传达业主与监理对工程的主张及定见；（5）担任本工程全套技能文件的收拾、归档作业；5、质量办理：***（1）担任本工程设备、材料的收购、装卸、保管、发放；（2）担任帮忙监理工程师对本工程设备、材料的质量查验、查验；（3）避免不合格设备材料进入施工现场。五、质量操控办法、手法（办法）工程材料、设备供应是确保工程质量的基本条件。详细程序如下：（1）物资收购前要提出收购方案，列明产品的特性方针，审阅当选生产厂家的资质，挑选产品质量好及社会诺言高的厂家供给产品，确保高质量的产品应用到工程中；（2）设备参加后由承包商、监理一起进行查看，做好现场查看纪录；（3）严厉执行进货查验准则，批量货品抵达后，物资部分担任依照进货查验和实验作业程序的有关规则，安排查验实验人员和技能人员对产品进行查验和实验，确保合格的产品投入运用和装置。根绝不合格产品流入施工现场；六、质量确保体系（1）树立以项目经理为中心的质量确保体系，清晰各级技能、物资、质量办理人员的责任，对工程实施全过程操控、确保质量方针的完成；（2）活跃选用新技能、新工艺，根绝质量事故。定时研讨、剖析工程施工质量状况，对存在的问题拟定相应的纠正及预防办法；（3）深化质量教育，结实树立“质量第一”的思维。在施工前，安排工程技能人员对规划文件进行复核，编制施作业业辅导，并向工班、作业小组进行技能交底；（4）树立质量岗位责任制，项目经理部要依据施工办理机构中各办理部分的责任规模、作业队施工按施工规模，拟定岗位责任和质量方针，查核各部分、作业队的作业质量和施工工程质量；（5）实施持证上岗准则。参加本工程施工的整体员工，在开工前进行有针对性的安全、质量岗前训练教育。训练完后进行考试，不合格者不予上岗；（6）为了确保本工程设备材料产品质量，满意施工需求，本工程物资供应办理作业一致由项目经理部下的设备材料部担任，工程部依据规划材料和现场实测材料，编制本工程实践施工需求的物资请求方案；（7）设备材料部严厉依照公司颁布的收购操控程序和业主的要求，一致安排收购供应；自购零散小料等也严厉执行收购操控程序；（8）设备材料部要会同工程技能部分按进货查验和实验作业程序进行查验查看，设备材料的开箱查看成果要有记载，两边要实施签字手续并妥善保管；（9）严把进货和查验质量关，对材料和设备进行严厉的质量查看查验，拒不接纳不契合要求的材料和设备。一切材料设备要满意规划和标准要求，并供给产品合格证明及查验材料；（10）严厉执行质量查看准则，切实做好“三检”作业（自检、互检、质检员专检），严把工序质量关，坚持上道工序服务于下道工序，上道工序质量不合格不进行下道工序施工；（11）关于外厂设备根底制造实施随工查看准则；检测项目按标准要求进行按项测验；关于非要点工序项目，选用定时、不定时的巡检准则；关于竣工的项目，在监理工程师的安排下进行竣工检测，并作好分项、分部工程鉴定记载；凡不合格工序拟定严厉可行的补救办法（或返工或修补）；（12）拟定严厉的质量奖惩办法，对施工中工程质量优异的作业班组及个人要及时进行奖赏，对忽视工程质量的班组及个人进行严肃处理，把每道工序质量与员工利益挂钩，做到层层担任，人人都把质量关。

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