施工组织设计有哪几种 (修建施工组织设计标准2014下载)

施工安排规划的效果有哪些
施工安排规划是依据国家或业主对拟建工程的要求、规划图纸和编制施工安排规划的基本原则，从拟建工程施工全进程的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅佐、出产与贮存、专业与协作、运用与修理和空间安置与时刻摆放等方面进行科学地、合理地安置，为修建产品的节奏性、均衡性和连续性供给最优方案，从而以最少的资源耗费获得巨大的经济效果，使终究修建产品的出产在时刻上到达速度快和工期短，在质量上到达精度高和功用好，在经济上到达耗费少、成本低和赢利高的意图。施工安排规划的效果是对拟建工程施工的全进程施行科学管理的重要手法。经过施工安排规划的编制，能够全面考虑拟建工程的各种详细施工条件，取长补短地拟定合理的施工方案，确认施工次序、施工办法、劳作安排和技能经济的安排办法，合理地统筹安排拟定施工进展方案，确保拟件工程如期投产或交付运用；也为拟建工程的规划方案在经济上编制基本建规划划和施工企业编制施工方案供给依据。施工企业能够提早把握人力、资料和机具运用上的先后次序，全面安排资源的供应与耗费；能够合理地确认暂时设备的数量、规划和用处；以及暂时设备、资料和机具在施工场所上的安置方案。
机电工程施工安排规划类型有哪些
施工安排规划类型： 施工安排规划按机电工程承建的工程项目特色、规划及技能杂乱程度的不同，施工项目经理部安排特征和使命规划、效果的不同分为以下几种类型：
1.施工安排总规划。一般以机电工程或修建群构成运用功用或整个能产出产品的出产工艺体系组合为目标。
2.施工安排规划。一般以单位工程项目为目标。依据施工安排总规划来编制。
3.施工方案。一般以难度较大。
施工工艺较杂乱，技能及质量要求较高，选用新工艺的分部分项或专业工程为目标，例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案设备试运行方案等。
值得注意的是招标时的施工安排规划和施行时的施工安排规划是不同的。招标时的施工安排规划是以招标文件为根底编制的，它是招标文件的组成部分；施行的施工安排规划是以合同为依据编制的，它是辅导施工全进程中各项施工活动的技能综合性文件。
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单位工程施工安排规划基本内容有哪些
单位工程施工安排规划应依据拟建工程的性质、特色及规划不同，一起考虑到施工要求及条件进行编制。规划有必要真实起到辅导现场施工的效果。一般包含下列内容：(1)工程概略 主要包含工程特色、修建地段特征、施工条件等。(2)施工方案 包含确认总的施工次序及确认施工流向，主要分部分项工程的区分及其施工办法的挑选、施工段的区分、施工机械的挑选、技能安排办法的拟定等。(3)施工进展方案 施工进展方案主要包含区分施工进程和核算工程量、劳作量、机械台班量、施工班组人数、每天作业班次、作业持续时刻，以及确认分部分项工程(施工进程)施工次序及搭接联系、制作进展方案表等。(4)施工预备作业方案 施工预备作业方案主要包含施工前的技能预备、现场预备、机械设备、东西、资料、构件和半成品构件的预备，并编制预备作业方案表。(5)资源需用量方案 资源需用量方案包含资料需用量方案、劳作力需用量方案、构件及半成品构件需用量方案、机械需用量方案、运输量方案等。(6)施工平面图 施工平面图主要包含施工所需机械、暂时加工场所、资料、构件库房与堆场的安置及暂时水网电网、暂时路途、暂时设备用房的安置等。