热力规划需求哪些标准 (热力地道规划标准)

阳光

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怎么判别热力管道是否要进行柔性规划
柔性管道和刚性管道的区别是，柔性的管道因为管道内的流体或许前言，或许作业环境的温度改变会产生热改变，导致的管道弹性、胀大，然后引起管道本身有些改变，柔性管道在合理的规模内，不会对管道本身形成损坏。比方塑料管道，金属管道。
刚性的比方有混凝土的管道，比方烟道，排气竖井。
燃气和热力的肯定是金属管。
热力公司企业文明建规划划
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深入展开先进的企业文明建造
为公司持续展开供给动力支撑和智力确保
满洲里光亮热电有限职责公司自2000年9月组成建立以来，公司领导班子奋发进娶精诚团结带领公司330名职工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的作业方针，着力于服务公民、奉献社会的主旨方针，建立了以安全文明出产为根底，以商场营销为龙头，以优质服务为底子的企业文明理念，经过深化改革、强化办理，不断进步了企业经济效益和办理水平。
公司组成四年来坚持以“三个代表”重要思维和党的“十六大”精力为辅导全面加强了三个文明建造，经过强有力的思维政治作业安稳了职工部队、理顺了职工思维心情。在展开思维政治作业中公司把加强企业文明建造作为重要载体，培养了杰出的企业主导价值观念和先进的企业精力，发明出了杰出的劳作和出产环境，改变了职工的服务观念和服务认识，全面进步了职工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上建立了杰出的企业形象。现在光亮热电公司精力文明建造、政治文明建造和物质文明建造齐丰盈，编写出了一曲三个文明建造齐驱并进的赞歌。
一、用战略方针辅导企业展开，用文明力气推动企业前进
企业文明建造是企业追求本身生计与展开的自觉要求，满洲里光亮热电公司在加速企业强大展开与推动企业文明建造有机的结合在一同，全面进步了企业中心竞赛能力。
满洲里光亮热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，2000年因为经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以建议的办法组成建立了满洲里光亮热电有限职责公司，公司建立之初，展现在职工面前的是出产设备自投产以来一向没有大修，供热管网腐蚀严峻、多处漏泄，供热面积只要36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面临一系列的困难，新公司组成建立后领导班子和整体职工没有畏难，首要公司进行了翔实的商场调研，提出了“展开企业、服务社会”的价值理念，2000年依据商场需求和公司的实际状况，本着“科学规划，适度超前”的展开思路。先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，2001年、2002年公司接连投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰体系选用静电除尘设备，完成了污染零指数排放，一同运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。2003年为了满足城市建造高速展开对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建造了热电联产工程，此工程以于2004年12月30日竣工投产，现在满洲里光亮热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量到达1.32亿千瓦时。光亮热电公司经过短短的四年跨越式展开，现在已具有一套高度自动化、现代化的发电、供热体系，为满洲里市国际贸易旅游城市的建造供给了强有力的电能和热能支撑。
二、把企业文明与企业办理相结合，全面进步企业办理水平。
企业文明说究竟是企业的科学办理问题。搞好企业文明建造的意图在于全面加强企业办理，以文明进步办理的水平。
在出产办理中，公司组织职工展开经常性的合理化建议和QC技改攻关活动，充分发挥出了职工的主力军效果。2000年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的状况，组织出产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节省燃煤4000吨，2002年针对公司滚动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大糟蹋的状况，经过QC技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节省用水150吨，公司化学运转女职工王琳在公司的支撑下，完成了化学制水节盐体系的技术改造，每个取暖期节省用盐4吨。2003年、运转人员针对循环流化床锅炉依照惯例办法每次点炉启炉需求很多木炭、经济费用较高的状况，进行了斗胆的测验，他们选用了热渣伴煤焚烧发动锅炉的新工艺，彻底替代了木炭焚烧、每次启炉可节省资金150元，且有用缩短了热态启炉时刻。
在安全办理作业中，公司严厉履行安全出产职责制、把安全出产作业履行到全员、全过程和全方位的办理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全出产方针化办理，在安全思维教育作业中，公司把要点履行在班组，从思维上抓职工的麻痹大意、从行动上抓职工习惯性违章，经过每季度的职工岗位训练和技术考试，要点对职工进行安规、交通和消防等项安全常识、安全技术的学习训练。公司在做好出产安全办理的一同还加强了基建作业中的安全办理，四年来在接连的根底设备扩建和供热管网施工中从未呈现一同安全职责出产事端，到2005年3月公司完成了1700天的长周期安全出产记载。
在营销办理作业中公司以商场为导向,建立了“出产为营销服务、营销为商场服务”作业机制，在职工中建立“安全出产是巨大的经济效益、客户便是咱们衣食父母”的营销理念，几年里公司来经过供给安全可靠的热能和热忱周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓商场打下了杰出的根底，营销窗口服务人员的竞赛认识、服务认识不断加强，自公司组成建立以来每年的热费回收率都在98％以上。
在经营办理作业中、公司坚持“办理出效益”的作业理念，加强本钱操控，推行了预算办理办法，建立了以事务预算为根底的全面预算方针办理体系，把公司一切的经营作业都纳入了预算查核规模，经过坚持每季度经济活动分析，加强内部操操控度，形成了费用闭环办理，取得了显着的成效。2002年公司建立企业内部局域网网站、经过对资源数据的规划和整合,完成了工程方案、办理规范、技术规范等网络化传输。2003年公司为了调集职工参加企业经营办理的积极性，施行了内部可控费用代金券办理办法，2005年环绕安全出产和经营办理的需求，制订了年度项目和资金方案，严厉施行各类项目方案上报审阅制，真实做到“先算后花。
在本钱办理作业中，公司施行了方针办理体系，几年来公司对部分资料请求进行统一办理和严厉批阅，巨大程度的下降库存，有用地减少了资金的占用，经过对设备收购施行严厉的招投标办理准则，从源头上避免了腐败现象的发作。
在人员办理上，公司不断完善竞赛和激励机制，依照“人各其才、适才而用”的准则，拟定了公司《职工竞赛上岗施行方案》、《劳作人事准则改革施行定见》等多项岗位竞赛、动态查核准则，每年在供暖运转初期对整体职工进行上岗考试，形成了岗位靠竞赛、收入凭奉献、职位能上能下、人员能进能出的动态办理用人机制。2003年公司对职能部分进行了精简紧缩，依照一岗多能的准则，精简了办理人员。2004年公司热电联产工程投产运营，在热电厂办理人员的组织上公司本着以人为本、人尽其用的准则，经过竞赛上岗只组织了办理人员三名。现在公司环节干部、班组长每年一次竞赛上岗，一切职工经过本身的尽力均有或许走上办理岗位，新的用人机制和新的薪酬分配准则，极大的激起和调集了整体职工的作业积极性和主动性。
三、加大服务建造力度、刻画企业杰出形象
杰出的企业形象，能得到社会公众的认同和信任，更有利于占据用户和顾客的心思商场，为此满洲里光亮热电公司把建立杰出的企业社会形象作为企业文明建造的一项重要任务，在展开企业文明建造中在内增职工凝聚力和外争企业闻名度上下功夫。
作为一家服务性企业，供给优质热能、做到让市民满足，政府定心是公司的首要职责。公司在刻画企业形象中把进步供热质量、改变职工服务观念作为首要作业来抓，为了进步供热质量，公司在冬天取暖期建立了翔实供暖体系不热客户档案，在每年夏日停产时期由分担营销作业的副经理带对组成不热客户供暖体系技改小组，帮忙客户对不属于公司职责领域内的因客户本身体系规划、装置不合理的采暖设备进行改造，在每年的供暖初期，公司整体职工抛弃“十一”长假歇息，轮换昼夜值勤对不热用户上门服务，帮忙客户放跑风，处理小缺点，确保了客户室温在规则的温度以上。