三大薪酬体系有哪些

1）技能工资制：个人价值为核心的薪酬体系，以人的能力的差异而区分，分为2类。

  　　◆ 能力工资制：如专业技术人员，基于个人价值付薪的能力工资制。

  　　◆ 技术工资制：如生产型企业的生产工人，其实是技术工资制。

  2）岗位价值工资制：岗位薪酬体系，比如人资，以岗位价值付薪为主，叫岗位工资制。

  　　3）绩效工资：以贡献价值为主进行发放。包括组织业绩和个人业绩，并不单一。

  　　当我们谈到一个人的工资时，很少有人单纯领固定工资。大多企业实行考核后，一般情况下，一个人的工资会包括：固定工资+浮动工资。

  　　而固定工资又不仅仅是基本工资，而是，基本工资+津贴补贴。比如餐补就是补贴。凡是跟岗位相关的补助，都称为津贴；跟个人生活相关的补助称为补贴。因此，基本工资+津贴补贴=固定收入，再加上通过绩效考核所获得的绩效工资这部分浮动工资，就构成了工资。

  　　要注意的是，薪等薪级表的设置，是指薪酬水平，而不是某一部分。薪等薪级表是薪酬管理当中最重要的一点，如果一个公司没有这张表就代表这个公司的员工的每一次调薪时都是拍脑袋的，并且员工努力到什么程度可以调薪大家也不知道。所以，薪等薪级表是薪酬晋升体系设计的基础，也是薪酬体系设计的基础性工作。