公司KPI（绩效考核）建立思路及具体流程

企业制定绩效考核制度，可以激发员工的个人潜力和工作热情，提高员工的工作效率，积极完成各项工作任务，激励员工为企业的发展和壮大贡献力量。

一、绩效考核的总体思路：

意义。实现员工利益和企业利益的双赢，提高企业核心竞争力，评价员工的能力和贡献，增强企业活力和凝聚力。

原则。客观合理原则：方法合情合理，员工通过努力能达到目标；公开原则：考核体系、方法和结果应向全体员工公开。积极沟通原则。管理者和被管理者要积极沟通交流、肯定成绩、指出问题并改正问题。

依据。一般是根据企业规章制度、企业部门职责和员工的岗位职责。

内容。一般的绩效考核包括道德、能力、勤政、业绩四方面。

执行机构。一般企业的人力资源部是员工绩效考核的统筹机构，负责制定绩效考核方案，全面组织实施绩效考核工作，各职能部门为执行机构，并起到上传下达的作用。

二、绩效考核的考核流程：

方式。人力资源部制定考核方案及考核周期，采取定岗、定人、定时、分类考核的方式，可以分为月考核、季度考核、半年考核、全年考核四种。

等级。一般分为优秀、合格、基本合格、不合格四种。

流程。人力资源部发出考核通知及考评资料（考核资料一般是以表格的形式呈现）——被考核人填写考核自评表（自评表一般包括被考核人基本信息、工作简介、工作完成情况、自评、部门负责人意见、人资部门意见、企业领导意见等内容）——部门负责人填写评价意见——人力资源部填写评价意见——企业领导审批——公示考评结果——整理存档