东北乌拉草是什么东西

答：保质量、保工期、报廉政、保成本、控成本、树形象。张战国指出，保障性住房建设是集团实现跨越发展、华丽转身的一大机遇，省委、省政府把保障性住房建设交给集团，说明对集团充分信任并寄予厚望，“四保一控一树”是目标，也是具体工作，不能落空。随着约200亿的工程在集团全面开工，工期紧、任务重，管理难度大，虽然总体看没有绥江移民工程难，但太分散、标准高、要求严，不管是集团，还是州市县领导都对保障性住房建设高度重视，人民群众极为关注。各单位党委书记、党总支书记、纪委书记要充分认识此次保障房建设对集团发展的重大意义。做到两个“确保”，一是确保集团在保障性住房建设中将廉洁从业的制度、措施落实到位，落实在专业分包、劳务分包、材料采购、设备采购租赁的关键环节中，确保把保障性住房建设成民生工程、德政工程和发展工程；二是确保组织机构落实，各公司要成立保障性住房建设领导小组和项目推进督导小组，要把组织机构、责任落到实处。在工程管理方面，涉及内部专业分包、劳务招标、材料采购、设备采购租赁，不能一人说了算，要将集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法落实到位，要积极引进对集团忠诚、战斗力强的优质队伍，杜绝施工管理中违纪违规问题发生。在劳务分包、材料采购中要随时保持清醒的认识，研究出一套针对保障性住房建设的措施管理办法，确保项目管理公开、公正、透明，不出问题，这项工作一定要落实好。作为实体来讲，要不断探索遇到的矛盾和问题，坚持走实体化、专业化、管理型、品牌化的道路。实体的党建工作怎么做？集团近期对混凝土部、基础公司、市政总承包部、路桥总承包部、总承包部都做了一些大的调整，通过调整，实体要成为冲锋艇，发展要走在前面，加强领导班子建设是关键，要跟上集团发展的步伐和规划。路桥总承包部要紧紧抓住昭麻高速公路建设契机，走管理型道路，总承包部要在走向沙特的过程中抢占发展机遇，混凝土部针对200亿的保障性住房建设怎么布局，都需要作进一步的思考。