恒洁郑灵光：2017年 我们的变与不变

【编者按】如果说，过去恒洁给人的印象是相对保守与低调，那么2017年的恒洁，可以说从由内而外散发出了新的激情与活力。从十年首换Logo，以更加简洁的品牌形象示人，到启用上海恒洁大楼，以前瞻的视野对话世界，再到KBC上“智能双Q”新品的发布，用更人性化的设计理念诠释品牌主张…….恒洁在短短数月里完成品牌全面升级的雷厉风行，让我们对其接下来的表现充满了期待。我相信，2017将会是恒洁忙碌的一年；我也相信，恒洁将在它的变与不变中为我们带来更多的惊喜。

品牌蝶变 化繁为简的品牌升级之路

在本届厨卫展的舞台上，恒洁着实给观众带来了不小的惊喜。从简约立体且极具科技感的展馆设计，到化繁为简、强调以人为本的智能新品，一个“简”字向观众展示了恒洁品牌升级的最新成果。用集团总裁郑灵光的话来说，在过去一年里，恒洁最大的变化是变得更优雅简约了，并且未来将沿着这条路一直走下去。

当然，这种简约不是简单地做减法，而是要在化繁为简的过程中继续深化根植骨髓的品牌理念，这在恒洁的“智能双Q”新品上表现尤为明显。抛弃冗余的设计与点缀，以简明的线条勾勒产品，既体现了产品的现代科技感，也从情感上更好地迎合人们的需求：比如活水即热，拒绝把人生浪费在等待上；比如一键定制，告别繁琐的遥控操作；比如水漩能系统，一次彻底冲净，不惧断电……去掉所有繁琐的操作，让老人和孩子都能轻易操作智能马桶，这也许就是所谓的从简约出发，让智能更懂人.

初心不变 恒洁的实用主义与处女座精神

在品牌蝶变的同时，郑灵光反复强调初心不变。对于未来的战略部署，他圈出了三个关键词——品质，创新与环保，他说“这就是恒洁不变的使命与初心”。在他看来，决定企业的基因是品质，正是品牌创立之初就携带的品质基因为恒洁如今的发展打下了坚实的基础。

通过产品及服务为消费者带来更高的生活品质，被作为一种使命根植企业理念中。为此，恒洁在产品性能上不断做优化，包括3.5升冲水量的首创。入行12年的郑灵光，可以说见证了卫浴行业的变迁与发展。从最初12升到2000年的9升，再到后来的6升，国家冲水标准里数字的改变，在他看来包含着一代卫浴人的付出与汗水。

“我还记得当年从12升到9升的攻坚过程中，我所在的国际品牌付出了多大的努力。所以，恒洁在几年前就做到3.5升冲水非常不容易。但是，我们不会止步于此，我们已经在朝着小于3.5升用水的目标前进。”郑灵光说。对产品的执着，让恒洁在产品设计与功能上把“处女座精神”发挥到了极致，同时也收获了世界的认可，今年主推的智能Q9就获得了美国IDEA工业设计大奖。

聚焦未来 抢占中国智能卫浴市场

对于卫浴行业未来的发展趋势，郑灵光认为智能一体坐便器在中国的发展与普及将不断提速。在他看来，经过过去两年的市场培育，国内消费者对智能一体坐便器已经有了一定认识。瞄准这一市场，郑灵光已经做好了准备，用他的话来说“作为一个为未来投资的品牌，恒洁已经根据未来五年的产品趋势做好了每年的产品规划”。

“作为较早涉足这一领域的品牌，我相信，恒洁很快能推出小于3.5升冲水的智能一体坐便器，我们将成为该领域的引领者。”对于恒洁的未来，郑灵光充满信心，因为从资金到研发人才的投入，恒洁从来不遗余力。

而对于“目前国内品牌与国际品牌在全球市场，谁更有话语权”，郑灵光给出了一张格局图：目前排在第一位的是国际品牌，而第二、三已经被国内品牌占据，第四、第五位才回到国际品牌。其中，前五里就有恒洁。

对他来说，恒洁接下来的战略目标非常明确，那就是要在中国市场占据领先地位，因为只有在中国做到了领先，才能在全球做到领先。在他的计算公式里，美国有3.5亿人口，日本有1.2亿人口，所以这两个国家诞生了两个卫浴巨头。而中国有14亿人口，GDP也将会超过美国，并且中国80、90后人口数远高于其他国家。因此，中国的消费需求相对于美国、日本更为庞大。

“如果我们连中国消费需求都没有满足，那还要谈什么其他呢？我们要不断满足中国消费者的需求，因为做到中国第一，就能做到世界第一。”为此，郑灵光给恒洁制定了接下来的市场战略——中国，中国，中国。