施工组织计划怎么编制，谢谢教我一下

一、承包人施工组织设计应依据交通部《公路工程国内招投标范本》及《施工合同》，设计图纸、有关规范认真编写。跟白公路工程项目开工前必须编写完成，一式三份上报总监代表处。
二、承包人应在接到中标书后28天内编写完成。
三、施工组织设计的编写要求。
（一）编写依据：承包人应详细列出编写依据，其依据必须是业主指定的文件法规、图纸、规范、合同文件，尽可能采用最新版本。
（二）工程概况
1、本工程的建设意义，项目立项及批准的日期。
2、线路走向、起闭点及主要控制点布置情况。
3、本工程的主要设计指标及工程特点。
4、本工程的地形、地貌条件。
5、气候条件。
6、承包人线路主体的工程量情况（列表）。
7、施工单位在线路中具体位置。
（三）本项目施工准备情况
1、临时用地，材料场地、弃土场、拌和站、电源、项目部临时布置等情况（如工地试验室设备、认证情况等）。
2、导线水准点复测情况、施工便道建设情况、三通一平的情况。
3、进场机械认证情况（列表）
4、工程建设的材料准备情况（列表）及材料试验检测认证情况。
（四）承包人的组织机构及各岗位责任制度
1、承包人项目组织机构。
2、承包人质量保证体系。
3、承包人安全、环保组织机构。
4、各岗位责任制度。
5、各施工队组织机构及人员配置情况。
（五）本项目的施工方案，工艺措施及流程图
1、施工方案、工艺措施。
2、工艺流程图。
3、采用新技术、新工艺的情况。
（六）施工进度计划
1、总体进度计划。
2、为实现总体计划采取的措施
3、人、机、物配置情况、资金调动、流动情况。
4、横道图、网络图等。
（七）质量保证措施
1、按工序控制的具体措施
2、组织管理的措施
3、其它措施
（八）安全、环境保护措施
（九）其它
1、如冬季、雨季施工安排及措施
2、安全生产、文明施工措施
3、协调各方具体措施
4、其它有关事宜这可真是一个非常复杂的问题。一个好的施工组织设计，既是一篇论文，又是一篇说明文。说它是论文，论点就是我们能把这个工程做好，论据就是施工组织设计的各项内容。说它是说明文，就是阅读完你的施工组织设计，就能知道这个工程是怎样完成的。每个人都会做，但做好就难说了。
一个完整的施工组织设计，简单地说就三个方面。
一、编制依据。包括全部施工图纸及其标注图、地勘报告、地形图、工程测量控制网、工程预算文件和资料；本工程的工期、质量和成本控制的目标要求。
二、编制程序。研究施工图纸及原始资料---施工目标---施工组织---施工方案---施工准备计划---施工进度计划---施工质量计划---施工成本计划---安全计划---环保计划---资源计划---是共平面布置---主要技术经济指标。
三、编制内容。1。工程概况（工程性质和作用、建筑和结构特征、建造地点特征、工程施工特征）2。施工目标（工期控制、程控控制、质量等级控制）3。施工管理组织（确定施工管理组织目标、确定施工管理的工作内容、确定施工管理的组织机构、制定管理工作流程及考核标准）4。施工方案 （确定施工起点流向、确定施工成序、施工顺序、施工方法、确定安全施工措施、常用施工方案的选择、施工方案主要指标的评价）5。施工准备计划（建立管理组织、施工技术准备、编制质量控制细则、技术交底、劳动组织准备---队伍、培训。物资准备、施工现场准备---三通一平；编制施工准备工作计划）6。施工进度计划7。施工质量计划8。施工成本计划9。安全计划 10。环保计划 11。资源计划 12。施工风险防范 13。施工平面布置14。主要技术经济指标。以下是广东省统一用表里施工方案编制的说明,给你参考一下
GD2201003
施工组织设计、方案主要内容包括：
1. 工程概况：工程建设概况，建设地点特征、施工条件等情况；
2. 施工总体部署：确定施工程序、施工起点流向、施工顺序等部署；
3. 主要工序施工方法；
4. 施工准备工作计划：劳动组织准备施工现场准备工作、物资准备、场外准备等准备工作计划；
5. 施工总进度计划；
6. 资源需要量计划：劳动力、主要材料、构件、和半成品、施工机械等需要量计划；
7. 施工总平面图；
8. 主要管理措施：质量、安全、节约、消防保卫、文明施工、环保等管理措施；
9. 施工用水、电设计。你百度HI我。我给你传一份你照着做吧。
有几十页呢就不复制过来了你到建筑书店买这本书，最新建筑工程安全施工管理规范与工程施工质量达标标准实务全书详细介绍目 录
第1章 编制说明
第2章 工程概况
第2章第1节 工程概述
第2章第2节 地质情况
第2章第3节 结构概况
第2章第4节 建筑概况
第2章第5节 现场条件
第2章第6节 施工特点分析
第3章 总体目标
第3章第1节 指导思想
第3章第2节 工程质量
第3章第3节 工期目标
第3章第4节 安全生产、文明施工目标
第3章第5节 环保目标
第3章第6节 服务目标
第4章 工程施工组织管理机构及职责
第4章第1节 项目管理模式的机选择与确定
第4章第2节 现场管理机构的设立及其职责
第4章第3节 项目控制目标的制定
第5章 施工进度计划
第5章第1节 确保工期的技术组织措施
第5章第2节 施工进度计划
第6章 各项资源计划
第6章第1节 机械设备使用计划
第6章第2节 主要材料供应、使用计划
第6章第3节 技术装备物资计划
第6章第4节 劳动力安排计划
第7章 施工现场总平面布置
第7章第1节 施工现场总平面布置原则和依据
第7章第2节 主要生产、生活设施布置
第7章第3节 施工各阶段平面布置
第7章第4节 现场施工用电总体布置
第7章第5节 施工临时用水布置
第7章第6节 施工消防工程布置
第7章第7节 文明施工方案
第7章第8节 施工现场平面管理
第8章 主要施工方案
第8章第1节 施工前准备
第8章第2节 建筑结构施工方案
第8章第3节 装饰工程施工方案
第8章第4节 安装工程施工方案
第9章 工程质量的技术组织措施
第9章第1节 保证工程质量技术组织措施
第9章第2节 保证工期技术组织措施
第9章第3 节 降低工程成本技术组织措施
第9章第4节 保证安全生产技术组织措施
第9章第5节 文明施工技术组织措施
第9章第6节 环境保护、噪声防治和节能措施
第9章第7节 季节性施工技术组织措施
第9章第8节 双标化工地技术组织措施
第10章 项目管理措施
第10章第1节 综合协调措施
第10章第2节 资金管理措施
第10章第3节 质量、技术保障措施
第10章第4节 现场协调管理
第11章 与业主、监理等单位的配合措施