管理学法约尔是什么父

池梦杰 2022-11-24 13:50:00

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管理学法约尔是管理理论之父。

亨利·法约尔，法国人，管理实践家、管理学家、地质学家、国务活动家，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人，而且在西方近代管理史上，亨利·法约尔是第一个提出管理教育的重要性和必要性的人，是欧洲世界管理运动的最重要的人物，因此被后人尊称为“管理理论之父”。

亨利·法约尔最主要的贡献在于以下四个方面：从经营职能中独立出管理活动；提出管理的5项职能；提炼出14项管理原则；提倡管理可以而且应该传授。

一、区分“经营”与“管理”，并强调管理的普遍性

亨利·法约尔通过对企业活动的研究，提出“经营”与“管理”是两个不同的概念，管理包含在经营之中，认为企业的全部活动（或职能）分为以下6种：

（1）技术活动（生产、加工、制造）；

（2）商业活动（购买、销售、交换）；

（3）财务活动（筹集和有效利用资本）；

（4）安全活动（保护财产和人员）；

（5）会计活动（财产清点、资产负债表、成本和统计等）；

（6）管理活动（计划、组织、指挥、协调和控制）。

二、管理的5项职能

亨利·法约尔认为，管理活动具有计划、组织、指挥、协调和控制5项职能，并对之进行分析。

（1）计划：计划是亨利·法约尔十分重视的一项职能，认为管理意味着展望未来；在制订计划时，要考虑到下级管理人员和一般工人的意见；一个好的计划应该具备统一性、连续性、灵活性、精确性四个特点，而要制订具有这些特点的计划，就要对每天、每周、每月、每年、五年甚至十年的情况进行预测，并且随着时间的推移或情况的变化进行不断的调整或修改。

（2）组织：组织就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。组织分为物质组织和社会组织，即企业在获得必要的物质资源之后，就要进行社会组织活动，并进行所有的经营活动。亨利·法约尔提出社会有机体的概念，认为社会有机体是同物的组织有区别的人的组织。

（3）指挥：组织建立以后，要让组织发挥作用，就是指挥的任务。指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。亨利·法约尔认为，担任指挥工作的领导者应该做到以下八点：1）深入了解自己的员工；2）淘汰没有工作能力的人；3）深入了解企业与员工之间的协定；4）做出榜样；5）对社会组织进行定期检查；6）把主要助手召集起来，参加酝酿统一领导和集中力量搞好工作的会议；7）不要在工作细节上耗费精力；8）要使员工保持团结一致、积极工作、勇于创新和忘我工作的精神。

（4）协调：亨利·法约尔提出企业需要进行协调工作的依据。他认为，在一个非常协调的企业里，每个部门的工作都要与其他部门步调一致；各部门内部的各个分部及所属单位，对各自在完成共同任务方面必须承担的工作和相互之间应提供的协助都有精确的了解；各部门及所属分部的计划安排经常随情况的变动而调整。要解决这些问题，需要加强沟通，而部门领导的每周例会是沟通的最好方法之一。

（5）控制：控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符合，目的在于找出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。为了有效控制，控制活动必须及时执行，伴以适当的奖励和惩罚；由于工作性质和对象的不同，控制活动应采取不同的方式。如果控制工作太多、太复杂、涉及的面太广，应让一些专业人员来做，他们被称为检查员或监督员。一个好的检查员应该是有能力的、大公无私的人。

三、管理的14项原则

亨利·法约尔根据自己长期的经验提出一般管理的14项原则，管理的14项原则的提出标志着其管理理论的形成。

（1）劳动分工：劳动分工是合理使用个人力量和集体力量的最好办法。

（2）权力与责任：权力和责任之间存在着一种因果关系。

（3）纪律：纪律是由领导者决定的，无论是哪个社会组织，纪律状况都取决于领导者的道德状况。

（4）统一指挥：统一指挥是指一个下属只应接受一个领导者的命令。

（5）统一领导：为了力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人。

（6）个人利益服从集体利益：在一个企业里，一个人或一些人的利益不能置于企业利益之上，个人利益必须服从集体利益。

（7）人员的报酬：人员的报酬是其服务的价格，应该合理，并尽量使企业同其所属人员（雇主和雇员）都满意。

（8）集中：该原则主要讨论集权和分权的问题。

（9）等级制度：等级制度就是从最高权力机构直至底层管理人员的领导序列。

（10）秩序：组织的秩序意味着在组织中的每一个人和每一种物都有一个位置，并且有一个恰当的位置，包括物的秩序和人的秩序。