精益生产、精益求精——涛涛门业启动“精益生产”管理系统

由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来一套优秀的生产系统——精益生产。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

▲精益生产导入后车间效果

中国·涛涛集团一直以“工匠精神”著称业内外，在生产领域不断探索、变革。2017年，涛涛门业积极接触“精益生产”，并郑重决定导入精益生产管理体系。10月31日，涛涛门业精益生产全体员工启动大会在集团会议大厅隆重举行。

▲涛涛门业精益生产启动大会现场

涛涛总裁曹跃进、副总裁吴国强、门业总经理汪雪林、副总李明、童永革等门业领导及全体员工济济一堂，正式启动涛涛门业精益生产管理体系。

启动会上，负责精益生产的导师现场为大家讲解精益生产的意义、流程、方式和目标，全面诠释了精益生产，大家耳目一新，全面感受了精益生产的能量。

▲精益生产指导老师讲话

不忘初心、不辱使命、敢于担当、勇于作为是我们涛涛每一个人的责任，从德国工业4.0，到中国制造2025！如何快捷、精准、低成本、高效率、保质、保量完成我们的每一天生产任务，是我们涛涛门业人的期盼，为了亲身感受精益生产的实际效果，涛涛集团组织多批次管理人员和员工代表到优秀企业参观、学习，涛涛门业车间一线员工王子英为大家讲解了参观的体会和感悟，深深的被精益生产震撼，她道出了大家的追求和目标！

▲涛涛门业一线员工王子英发言

涛涛门业副总童永革在讲话中强调，企业发展不进则退，只有练好内功、打通任督二脉、夯实基础、提升管理企业才能达到最高境界！

▲涛涛门业副总经理童永革讲话

涛涛门业总经理汪雪林做总结发言，他要求各部门、车间认真贯彻和执行精益生产要求，积极配合公司精益生产-管理项目的推进工作，为了公司的管理打下良好的基础，希望全体涛涛门业人不要辜负集团总裁对我们的期望，为涛涛再创辉煌而努力奋斗！

▲涛涛门业总经理汪雪林会议总结

▲涛涛集团曹跃进总裁和指导老师、门业精益生产管理团队合影

痛则不通，通则不痛！在精益生产管理体系的导入过程中，或许有许多艰难、挑战，但历经32年风雨历程的涛涛人，从来都不畏挑战，在前进的道路上，涛涛人披荆斩棘、勇敢开拓，为实现“立百年涛涛、创世界名牌”而不懈奋斗！