懂装修公司运营的高手进！100分！

1，我应该从哪儿开始下手，包括思路应该怎么捋清
答：你要是不想把装修这个行业当终身（长期）工作和事业去做的话，从哪下手都行，只要钱能落到你的口袋就行。包括粗制滥造、偷工减料、坑蒙拐骗、卷工程款开溜、欠薪等等。
要是想把装修这个行业当终身（长期）工作和事业去做的话，那就要你有锲而不舍、百折不挠的精神。有科学合理、准循渐进的可操作可实施的分步走的计划。
2，开公司以后的规章制度应该怎么定，因为设计师倒是可以专业的，但是工人素质肯定不会很高，并且工人管理方面还有很多小问题，比如工资结算时按天算，还是按工作量算。
答：公司没有成立前是“人治”，开公司以后才逐渐逐渐是“法制”。先别忙什么制度，到时候自然会有。先通过“人治”做3、5个工程赚个10万，8万，后面的事情好办。
向你如果刚开始进入这个行业，不要说“因为设计师倒是可以专业的”。就算你公司开业了，专业的“好”设计师你未必能够请的到。呵呵。不光是设计师的原因，还有公司的原因。
“工人素质肯定不会很高”关键是你要具有发现的眼光，能够扬长避短发挥每个人的长处啊，应为你是统帅啊。工资按天结算很常见，还有一个就是包工。
3，给我推荐一个具体的装修公司管理规章制度，我参考一下（按条列，清晰点的）
答：我有一大堆装修公司管理规章制度,我们深圳公司北京分公司的制度。精确到什么人每月用了多少打印纸，出了几张图，来了几个客户电话，汽车加了多少油，发了几张传真等等。不过你不要先忙着看，看了你头会发晕的。
4，我应该具体准备什么东西，说的越细越好，并且说一下按目前市场，预算大概要多少钱。
答：你没有开公司以前你不需要准备什么东西，你叔叔怎么干的呢就怎么干。市场预算，呵呵。问你叔叔啊。不过针对不同的施工队或者不同规模的公司，报价有一点浮动就可以了。有些时候还要参考一下北京的“定额价”。
5，目前的工人都是老家的亲戚，他们可能觉得因为有亲戚关系，所以很多时候不听话，并且还不配合工作导致工作效率、质量都不行，我应该如何解决这个问题。
答：你目前还是人治，就是要事必躬亲，多做多说多学习多示范，要动之以情，晓之以理，赏罚分明并对执行你的指令比较好的人给予物质精神奖励。慢慢的让这些人有更多的担当，给他们一定的责权。在他们中间慢慢建立你的核心管理团队。
6，工资到底是按工作量发还是按天发，帮我分析一下，拿出个具体方案。
答：如果长期做你的工程的施工队，同时又是你的老家人。如果彼此都很信任，只要有帐，什么时候发工资都无所谓。我的表妹的老公平常就发工人的生活费，年底才结清所有当年工资。不然的话，就按照一个工程一个工程结清。但是最多能结80%带90%工资。剩下的工资一般保修期结束才能发的。
还有一种情况：
1：你要是公司老板角色的话，施工队负责人（包工头）都要预付一定数量的保证金给你，你才能分发工程给他做的。
2：你要是施工队负责人（包工头）角色的话，一般情况最多结80%带90%工资给工人。剩下的工资一般保修期结束才能发的。
如果以上6个问题能给我解决，我追加100分。
答：以上问题是干了十几年的老装修（设计和施工）给你回答的。给分和追加分。别的问题以后慢慢再说。
问题补充：还有一个问题。招聘工人，我需要木工、瓦工、油工、水工、电工，这些人从哪儿招
答：先用你叔叔的工人，再让你叔叔的工人给你找工人；回家过年再找一些亲戚朋友同学要他们给你介绍工人；还有就是在各个工地，看到手艺比较好干活比较认真的工人，直接跟他们说明有活给他们干，要他们的手机号码就行了啊。怎么说那~~
建议你还先熟悉下施工和跑业务
等自己都已经门清在做开公司的打算。
因为一公司不象施工队那么好管理
有活就干没活
休息也没工资。
公司开起来你就必须保证业务量和单子。
要不你20多号工人工资按月开
而你没订单。
时间一长吃不消。
最好按程工程两承包给他们。
至于开公司至少2个股东
可以申请责任制公司
招聘工人最好不用当地工人。
不好管理管理一个公司没那么简单的！你不要说是在百度里的三言两语说不清楚。就是面对面的说上三天也说不完的！即便是有人在这里为了这100分给你几篇管理制度，你又真的能用上吗？地区之间的差异，公司的管理模式的差异，公司架构的差异，公司管理流程的差异。能那么简单就套用进入了吗？我建议你快把问题给关了，然后去找一个有经验的职业经理人给他点股份，让他来根据你们公司的实际情况来解决这些问题吧！你千万不要自己一个人来琢磨这些事了，能看得出来你对装饰公司的管理基本是刚刚入门，没人带你的话你要交的学费太多了，你找个有能力的人合作能让你事倍功半！去中介公司或者是你们老乡干的年头多了
这样比较牢固 不会砸你的招牌
你可以找到一个懂得管理的人来帮你管理这样你还比较省事 管理这种事还是专业的比较好我想你要是接下来的话，就要有笔资金做后路！我们公司也是去年起步的，很多问题都遇见过的。
1、你找好门面。 建议找在建材一条街的地方~~因为业主会先去预定某些材料或者去市场看看~~~那样的话你的又是门市，很容易吸引上门客！
2、规章制度重要吗？只有很大的公司才有那些条条框框，但是你觉得有多少意义呢？作为一个装修公司，在办公室的人根本就不用很多~~一个前台，可以接待客户，接听电话，处理公司文员的一些事情 最多三个设计师就好了，但是设计师质量要过关，人品要能信任，现在炒单的设计师太多了~~还要沟通能力好的设计师。一个老板，一个工程监理，好的监理一个人可以同时管5个工地，并且很轻松哦~~两个业务员~~业务员必须是本地人，并且对建材或者该市地理位置很熟，最好是熟悉楼盘的！
其他的木工、水电、泥水工以及打墙钻孔的等人你可以从你叔叔那获得信息，建议不要用熟人，不好管理，并且工价不好谈！ 工人工资我们这边是按工作量算的，也有公司按月份来算的，还有按天算的，总的来说，按月算就是工资结算，和你办公室人员的工资一个性质，按天的话就是他工作多少天就多少钱你们自己谈，在这边叫点工。按工作量算就包工。按点工的话，他就可能摸工了，我的意思是一天可以做完的事情他两天三天给你完成~~那样你的成本就不好控制了！建议你在平时留心点，碰见好的师傅就留下他的联系方式，慢慢的换掉！ 还有什么问题可以留言给我~我见的太多啦！