施工计划包含哪个分公司执行完成

第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点；
第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划；
第三级：分部分项工程计划；
第四级：季进度计划；
第五级：月进度计划；
第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；
第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。
一旦确定总的建设目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。
一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由各工程部与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。
各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。
工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。