服装厂管理软件(服装厂怎样管理)

1.1背景

当今，随着商业全球化的发展，市场竞争日益激烈。这种趋势导致企业不断提高核心竞争力，重建价值链，改善企业内部和整个供应链各个环节的管理、调度和资源配置。快速适应客户新需求和新市场机会的能力是企业赢得竞争的决定性因素，利用it技术快速有效地实施ERP系统是提高企业竞争力的最有效方法之一。

基于企业的现状和自身未来发展的需要，在了解贵公司采用信息化管理的初步想法后，我们进行了初步的需求分析和实施规划，并结合我们多年从事服装行业企业信息管理系统开发的经验。以解决实际问题为出发点，以阶段应用为发展导向，分步实施，实现企业资源的规划和整合，最终使企业的管理水平上一个台阶。

1.2服装企业管理现状

U服装行业的特点是:订单量小，颜色多样，搭配(碰撞)色复杂，客户交期越来越短，款式变化快，面料变化大，品牌多，材质不同，客户任意配色，往往所有企业都是加工制造贸易一体化；

服装企业的物料管理、生产监控、采购管理等方面的管理有待加强，尤其是物料计算不准确，计算时间长，导致报价不准确，库存压力大，损失大。生产的调度和排产都是靠人工和经验来完成的，所以不允许有常规的交货时间。

u各部门分工不明确，各部门职能界定不明确。部门之间的沟通和协调频繁出现问题，部门之间的协调和部门之间的信息共享有待加强。尤其是采购、生产、仓储等环节的数据没有得到实时监控，客户、供应商甚至工厂部门经常会有数据需要修改等各种变化。人工操作有办法及时、正确地通知相关人员或部门，往往困扰着各类员工的正常工作。

u各部门都是手工作业，各部门的人都在做大量重复性的工作——对账，极大的浪费了时间和人力。

u公司主要依靠Excel电子表格工作，数据保存时间不长，很难找到历史数据，同时。

通过文书输入，信息共享特别差。

u仓库管理混乱，原辅材料等属性较多，尤其是色差、批号等，容易出错，造成错购、多购、欠购、漏购，造成大量的资金占用、空间甚至人员的浪费和浪费。部分数据不准确，甚至出现色窜现象。盘点不容易，很复杂，工作量大。

u报表统计困难，各种数据分析资料难以获取。大部分报表的内容和格式都是固定的，无法通过大量的图形统计分析直观、简洁、实用地获得相关数据，导致无法正确或及时地做出销售决策。

1.3服装企业信息化的必要性

服装ERP是专门为服装行业开发的管理信息系统。与市面上一般的商业服装软件不同的是，它是根据企业的具体情况专门开发的，以实现相应的功能。

服装生产工艺复杂，涉及的工序多，其生产所需的原料，如面布、辅料、辅料等等，种类繁多，数量巨大。基于这些因素，如果不进行科学管理，很容易给生产带来很多不必要的损失和浪费，导致生产效率降低，成本增加。为了避免或减少损失，必须进行科学、系统、动态的管理。服装管理系统可以对服装企业管理过程中的各个环节进行有效的计划和控制，通过信息系统对各工序使用的各种原材料、半成品、成品进行加工和分析，并根据各工序的工资和生产数量结算员工的时薪，从而大大提高服装生产的管理水平和工作效率。

利用服装管理系统准确采集数据，省时、省力、减少人为失误，可以明显提高工作效率，从而完成对生产过程的有效控制，帮助企业达到降低成本、提高效率、增加利润、实现标准化作业的管理目标。

为了进一步挖掘公司的业务潜力，改善企业内部和整个供应链各环节的管理、调度和资源配置，提高企业快速适应客户新需求和市场新机遇的能力，实施服装管理系统势在必行。