装饰公司总工应该做什么，怎么做

总工可以是施工部门的总负责人，也是设计部门的总负责人。
施工部门的总负责人
1、工程项目施工的主持人必须有一个统领全局、组织协调，按计划、按要求、有秩序地进行工作。
2、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。
3、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
4、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
5、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
6、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
7、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
8、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结
9、必须有扎实的理论与实际知识，对各道工序了如指掌，项目上所有的计划、方案出自他手，如战时的“参谋长”；
设计部门的总负责人
1、工程项目设计的主持人 室内设计既然是一个多专业、多学科、综合性很强的多人参加的创造性劳动，其自始至终（即从收集资料、方案设计、初步设计、施工图设计、配合施工到工程验收）必须有一个统领全局、组织协调，按计划、按要求、有秩序地进行工作，并对设计的实施负责到底的主持人，这就是项目设计总负责人。在他担纲伊始，就必须树立全过程负责始终的观念。
2、设计院对外的总代表 设总虽不是法人（指设计院的法定代表人——院长）但在签订的设计合同中，他是法人的委托代理人。在设计过程中，有多个专业、多人参与，还要与院外联系；为了避免多头对外，互相矛盾，必须统一归口，由设总作为对外的总代表。这并不排斥各专业人员对外解决处理具体的设计问题，但应先与设总通气协调。还有一些问题属于共性或涉及整体的问题，也不能由某一专业人员自行决定。如与建设单位落实资金来源、使用要求、提供资料、协商进度、研究方案、参加审批、共同汇报等事宜；或与施工单位联系了解技术、材料、设备情况，进行技术交底、施工配合和工程验收等。当需要施工招标时，应建设单位委托，可为其提供标书，工程投入使用后，若出现设计问题，也要组织相关专业人员研究，提出合理的解决办法。在对外联系中，设总作为设计院的代表，要出以公心、诚信服务，妥善处理好方方面面的关系。因此必须树立信守合同、诚信服务的观念。
3、国家建筑法律、法规、标准的执行者
设总在组织各专业进行设计的过程中，要全面贯彻国家有关建筑工程的法律、法规；督促核查各专业切实执行本专业的工程建设强制性条文和规范、标准。因此，担任设总就应当强化严格遵守法律、法规的观念。
4、建筑方案的主持人
设总应主持方案设计。不管谁的方案，一经主管技术领导、建设单位及主管部门认可，设总就应在设计的全过程中，和在设计的各方面，忠实地、全面地贯彻已批准方案的构思与意图。一个好的设总，当其它人的方案成为批准方案时，不仅能很快接受，而且对整个设计能形成全面的构思，设计是工程的灵魂，而方案则是设计的灵魂，设总主持方案是“创优”的关键。所以“创优”的观念必须从方案设计开始就应确立。
5、综合设计的组织者
设总对内组织各专业开展设计工作，检查督促各专业间互提技术资料的落实情况，及早发现矛盾，解决问题；在各专业的技术配合上，设总主要抓技术空间的合理分配、管线综合，做到各得其所；协调整个工程的设计进度，实现有序管理，保证设计如期顺利完成。对设总来说，树立充分发挥团队整合力的观念，是非常重要的。