一个假洋鬼子的前世今生：又潜伏到了智能马桶盖

东芝的贴牌工厂在台州，夏普的代工基地在衢州、飞利浦净水器是福建工厂贴牌生产?近日，网上多篇文章曝料，日本白电、黑电等家电产品不少是国内大小厂家贴牌生产的“假洋鬼子”，曾经在中国家喻户晓风光无限的日本品牌如今已是穷途末路，日本制造的光环逐渐褪去。

此洋品牌非彼洋品牌 日本家电企业走下神坛

一向被中国消费者奉为品质象征的日本家电品牌怎么会跌落神坛、走上贴牌代工之路呢?这得从日本家电企业的“前世今生”说起。

上世纪八九十年代，日本企业在全球市场风光无限，特别是在中国市场，日本商品作为“品质”的代名词，一度是中高端消费者的首选。但随着中国、韩国家电品牌的崛起、生产力的壮大，迅速抢滩市场份额，对日本品牌形成很大的竞争压力。而原本风靡中国的日本家电在互联网浪潮的冲击下，固步自封，缺少创新与活力，越来越难以把握复杂的市场变化，逐渐丧失了竞争力，从冰箱、洗衣机到电视、小家电，节节败退日渐凋零。

与此同时，日渐微利的家电业也已不再是日企的业务重点，像东芝、夏普、飞利浦等品牌，或者进行主业转型，成为其他核心产业的供应商，或者由于种种原因变卖，发展前景扑朔迷离。比如东芝就将主力资金转向了核电领域，收购了美国核电巨头西屋电气，押宝核能业务，但因日本突发福岛核危机，巨额收购资不抵债，元气大伤，为冲业绩更是陷入财务造假丑闻，股价下降25%，深陷亏损困境，它的电视业务也在2017年被海信收购。夏普2016年被代工巨头富士康的母公司鸿海精密斥资35亿美元收购，从此在中国人心目中的品牌地位江河日下，电视销量大幅下滑。

曾经风光无限的知名品牌如今前景黯淡，然而中国始终是日本家电最大的海外市场，日系家电品牌不甘心放弃多年积累起来的技术和品牌优势，所以将家电业务甩给中国，通过在中国贴牌代工的形式，榨取品牌最后一点剩余价值。他们一方面授权中国一些小厂代工，生产低质量产品，一方面利用“洋品牌”的光环虚高标价，获取高额利润。而中国新兴的智能马桶盖行业也成了这些 “假洋鬼子”贴牌代工的重灾区。

名不副实 智能马桶盖行业暗藏猫腻

为什么是智能马桶盖呢?

起源于美国的智能马桶盖，于上世纪80年代兴起于日本，现在已在日本实现了80%以上的普及率，五六年前，借着一拨“海淘热”，日本智能马桶盖涌入中国，凭借先入为主的印象，获得了一批国人的好感，甚至不少人一度认为日货胜于国货，因为中国智能马桶盖行业的兴起晚于日本，当其他日本家电在中国江河日下之时，日本马桶盖却在中国占据绝对主流。奥维数据显示，日本马桶盖在中国市场切掉了60%以上的蛋糕。但“好看”的销售数据下危机重重。

近几年，随着中国智能马桶盖行业的发展和普及，消费者选购智能马桶盖更趋理性，曾深受中国消费者追捧的日本马桶盖频遭吐槽，价格虚高、将本国淘汰的落后产品在中国市场上大行销售，日产品牌智能马桶盖在电商平台的差评不断，最近曝出的“贴牌代工”新闻更是给国内消费者兜头泼来一盆冷水!

南方不少智能马桶盖生产厂家明确表明以为日本品牌代工生产为生，东芝等知名品牌也被媒体爆料为国内某品牌代工，打着日本品牌的贴牌马桶盖充斥市场。同时有业内人士揭露，在中国市场大行其道的“日本马桶盖”多以淘汰的储热式产品为主，这种“储热式”马桶盖带有水箱，需要预先储水并反复加热，容易滋生细菌，长期使用影响消费者的健康。落后技术的弊端和糟糕的使用体验广受用户诟病。专家表示，一些外来品牌利用智能马桶盖在中国普及率低、中国消费者不了解 “储热”、“即热”技术的区别，以低价促销的手法把廉价代工的淘汰产品倾销给中国消费者，是非常低劣的竞争手段。

尽管有着众多的问题和产品弊端，日本智能马桶盖仍然在国内畅销无阻，这也从另一个侧面证实了品牌价值的强大，智能马桶盖在中国尚属于新兴行业，人们更倾向于信任已经发展了几十年的外来品牌，很少人去细究品牌的发展基因、关注行业技术的迭代，导致贴牌产品和淘汰产品在国内市场大行其道。日企一方面通过明修栈道、暗渡陈仓的手法将代工的智能马桶盖飚出高价，另一方面又通过促销的方式将在本国已遭迭代淘汰的“储热式”马桶盖倾销到中国市场。而在贴牌合作模式下，产品归属方模糊不清，很容易疏于监管，导致产品质量大打折扣，最后伤害用户体验，导致劣币驱逐良币，对市场发展贻害无穷。

其实日本企业对我们实行“本土化”策略的例子并不止于家电领域，日本汽车以高性价比著称，在全球占有很大的市场份额，在中国却因部分零部件代工成了安全系数低的代名词。为了和低价的日本车竞争，我们的国产车有很长一段时间发展缓慢，质量和科技含量都提不上去。所以洋品牌代工不仅伤害用户感情、消耗国力，也会削弱我们民族品牌的自信。狡猾的假洋鬼子在“前世”通过核心技术树立了难以撼动的品牌壁垒，“今生”还能借助品牌这个“硬通货”盛行一时，这提醒中国企业，一定要提高品牌意识，通过技术创新盖帽这些假洋鬼子!

当然并不是所有的日本品牌都是假洋鬼子，比如在卫浴领域，从TOTO这些屹立不倒的百年品牌身上我们还是能看到日本制造业“匠人精神”的传承。一个品牌从成立到家喻户晓实属不易，某些日本企业出卖品牌使用权商标使用权的做法无异于断臂求生，杀鸡取卵。同时说明了在激烈的市场竞争中，但唯有不断立足用户需求，创新求变，才能永远立于不败之地。