8K+5G 夏普智能家居的“野心图谱”

“前一阵子看到一个新闻，在沙特有一个机器人，这个机器人不仅上台给大家做演讲，而且取得了沙特人的国籍。这个事情进一步模糊了人和机器人的界限。科幻小说里人和机器人生活的方式，距离我们越来越近。”11月15日，在历时6年GFIC全球家庭互联网大会上，富士康科技集团首席行销长袁学智说。

这个以“互联网+家”为主线的业界盛会，累计邀请了全球20多个国家、60家以上运营商、50多位科技巨头以及500位以上合作伙伴全面深度参与，共同组建基于“互联网+家”场景下的线下生态圈!

这与夏普和富士康正在布局的智能家居如出一辙——在携手一年后，富士康支持下的夏普又重新回归彩电一线阵营。

但得到富士康注资的夏普，绝不止是在彩电市场上重新夺回一些市场份额这么简单。杨姐看来，它看中的不止是2万多名有工匠精神的技术团队，不只是业内最多的液晶显示专利，不止是在空净、智能照明等领域还在盈利的一些业务，更多的是希望把这一切都融进富士康的体系之内，再锻造出一个全新的以信息家电为核心的智能物联网络，它希望借此收割未来家庭的客厅……

问题在于，这个高手和巨头已经过度集中的市场，能够属于富士康么?

夏普的智能家居故事

在合并一年多以后，夏普和富士康终于开始习惯彼此。其标志性特点是，夏普身上的家电味越来越淡，而越来越像一个智能解决方案提供商。

比如，富士康科技集团首席行销长袁学智对智能家电的看法就很辛辣。

他觉得，大多数家电厂商仅仅是在兜售所谓“智能家电”的噱头，但是他说：“但这些人工智能(噱头)，并不能解放我们的双手，让事情变得更简单，它们大多数只是停留在最初级的“语音交互”的基础上——你需要说出你的需求，它要判定你的需求，你要确认它的判定，进而才能完成，中间任何一个环节出了问题，你和它之间都无从继续进行交互。”

那富士康和夏普想实现什么样的人工智能呢?

比如，今天你想亲自下厨，打开冰箱，看着冰箱里现有的食材，一时无法决定该做什么菜，这时，智能设备开始扫描冰箱内部，发现正好有：鸡肉、花生、辣椒、葱。于是冰箱就建议你炒一盘「宫保鸡丁」。接着在你的电视或手机荧幕上便出现宫保鸡丁的菜谱。再比如做好一盘香喷喷的宫保鸡丁后，你想边享受美食边看电视，那电视就会告诉你：宫保鸡丁与电影「食神」最「配」。

这是一个典型的深度学习和AI自动决策组合的故事，只不过夏普讲的更动人。

还有一个故事讲得更牛X，我不确信这是不是在开玩笑，他们说的是：

未来，如果家里装了夏普的智能家电设备，如过男主人一回到家，说声：开空调。空调就自动打开并设定到20℃，这是男主人习惯的温度。但不久后，女主人回家，觉得一股寒意袭来，当下脱口而出：太冷了。这时，空调听见太太的抱怨，立刻升温至太太习惯的26摄氏度——因为聪明的空调知道家中谁的地位高，应该以谁的意见为准。

没错，根据个人习惯来调整设定已经并不新鲜，但是能够分辨出“地位”——艾玛，这个确实有点让人瞠目。

从这个例子我们可以看出，富士康和夏普希望在未来实现的人工智能，至少包含两个层面：

super-adapted，也就是说家电产品可学习用户的习惯、感知其所置身的场所，以及其生活方式，进而产生最合适及最符合用户需求的反馈。

第二点是zero-click，即在必要的场所，连接当下的一瞬间场景，成为最近的服务窗口。

怎么理解这个“连接场景，形成最近的服务窗口”呢?

很简单，比如还是刚才那个宫保鸡丁的例子吧，如果智能设备发现有鸡丁、调料还有葱，但缺少宫保鸡丁最需要的花生米，它就立刻联系到你的手机，问你是否愿意订购1小时上门的每日优鲜的花生米，或许建议你根据现有的材料，改做一盘不用花生米的“辣子鸡丁”。

写到这里，杨姐要实话实说，这三个人工智能+智能家居的故事，是姐今年听到的讲的最好、最先进也最不落俗套的。

但问题在于，夏普将靠什么、凭什么来实现这么酷的梦想呢?

两个入口，8K和AIoT

咱们以前也讲过，作为夏普2017年的代表作，夏普全球首台消费级8K电视步入民用市场。这个8K电视的分辨率达到7680×4320，有3300万像素，大概是4K电视的4倍，画面的细腻程度将有质的提升。

4K花园的创始人吴懿曾经透露过一个情况是，4K视频源在国内的普及都很不好，绝大多数的视频APP都无法做到4K播放，网上流传的很多4K内容也是最低最低规范的，大量高质量的4K内容受制于网速根本分发不出去。

无独有偶，另一个搞智能汽车的朋友告诉杨姐，智能驾驶很大程度上取决于能否顺畅的把交通数据上传到云端进行分析，大概一分钟需要1000个G的流量。

这里杨姐想讲的意思是，能真正和8K的内容分发相匹配的，至少是4.5G或者5G的网络环境，这需要的是内容提供者创作更高清的节目源，需要从讯息处理，云端储存到网络传送，都要匹配8K影像所需要的更强大的压缩率，更强的运算能力，更高的传送能力及更巨量的数据储存的需求。

因此除了夏普已经布局的医疗影像等方面，还会推动电视，照相机，摄像机，无人航拍机显示器，智能手机及网络等将出现更多的迭代需求。

但是，是否还有更近的入口呢?

有，这是杨姐要说的第二点，富士康和夏普称为AIoT，在富士康和夏普的规划里，真正的智能家居应该是基于AI+IoT，即人工智能+物联网。

我们可以看一眼富士康和夏普对于未来智能家居的“野心图谱”：

简单说来，这是一套把夏普和富士康现有的强大硬件生产能力，和尚未经证实的人工智能布局和开发能力组网，从而渗透进生活的方方面面的路径图谱。这也是以一种智能化、互连化的方式，构成的全新的家电产品矩阵。它以夏普现在擅长的『大屏』为显示核心，以8K去倒逼网络带宽和网络内容升级，再试图连接一下。

注资夏普，则是其从后台走向前台的最新一次努力。

富士康有自己的研发能力，因此主要负责家居智能、外观设计、供应链、市场营销和渠道方面的工作，而夏普的团队，则覆盖则主要聚焦在家电产品不断保持竞争力的核心技术提升上。

技术，没有问题，制造，也没有问题，甚至是在杨姐担心的讲故事方面，夏普和富士康也有超人的表现。而唯一需要担心的是，在这个巨头已经过度集中，未来还不完全明确的市场，尚没有任何一个成功的实践案例的富士康和夏普，到底将用什么样的方式证明自己。