优衣库加盟费及加盟条件(现在最火的加盟店排名)

顺丰先是通过加盟的方式完成了全国的布局，后来又花重金从加盟商手中收回网点。这里可以看出，王卫的格局比其他快递公司都要大。在竞争激烈的快递行业，他恢复网点运营提升服务质量，做到人高人一等，他以高品质成为他的核心。

南通中远川崎造船厂就是一个在加盟和直营之间摇摆不定的模式。

日本川崎出资49%，中国远洋出资51%，但绝对经营权在川崎这边，一票否决。

川崎负责管理，中远负责人事。这种管理模式使中远川崎成为中国最有效率的造船厂，也是最赚钱、环境最好的造船厂。管道/管子

权利交给品牌方，当地加盟商负责投入一定比例，减少品牌方的资金沉淀，与加盟商分享利益。

2012年，由于种种原因，国内知名快递公司童渊的多家加盟商宣布停工。停工的直接影响是每天有2-3万件快递无法送达，对童渊影响重大。

童渊决定投资一两百万元收回福州鼓楼区、晋安区、台江区的站点，转为直营，但遭到加盟商的严重反对。童渊目前进退两难。

那我该怎么办？

概念:直接模式

我们说:所有权和经营权都是我们自己的，这叫“直接经营”；所有权和经营权与他人共享，称为“加盟”。

将所有权分享给他人，可以用利益激发加盟商的积极性；将经营权分享给他人，可以激发拥有自主权的加盟商的灵活性。

然而，相应地，它也带来了两个明显的缺点:

1)加盟店的所有权不属于你，会导致“利益多元化”。品牌看的长远，希望培养客户满意度；短期看，加盟商希望快速收获品牌溢价；

2)加盟店的经营权不属于你，会导致“管理松散”。品牌管理水平差的管理者和服务水平差的员工无法直接管理，会导致顾客满意度下降。

回到最初的案例。

加盟模式让快递行业迅速扩张，但也带来了很多问题。

比如货物丢失、暴力分拣、药品快递、货物严重延误、强制用户验货前签收、泄露客户个人信息、加盟商携款跑路等。

遇到问题后，品牌商给加盟商的警告和惩罚，如挠靴，并不能根治问题。

那我该怎么办？

在终端服务质量极其重要，甚至直接影响品牌商生死的行业，或许你可以选择“加盟模式”、“直营模式”的另一面，在“快速扩张”和“优质服务”之间选择后者。

在“三通一达”普遍选择“加盟模式”的背景下，顺丰毅然选择了“直营模式”。

直营模式的使用给顺丰带来了巨大的直营管理压力，但也给顺丰带来了非常好的口碑。很多人寄一般的东西会选择其他便宜的快递公司，但是寄重要的东西会选择顺丰，虽然贵但是感觉比较靠谱。

直营模式真的能提高用户满意度吗？

2013-2015年消费者投诉率超过30%的，都是加盟模式的快递公司，直营模式的快递公司投诉率不超过5%。这说明直营模式虽然牺牲了“快速扩张”，但确实保留了“优质服务”。

所以目前世界500强排名的快递公司都是“直营模式”。

2017年2月，顺丰借壳上市，创始人王卫成为中国第三大富豪，全球排名第25位。

使用:

所以，我也想用“直接模式”来拓展。需要注意什么？

直营模式最终需要管理，所以对品牌商的管理能力要求更高。如果选择直营模式，需要知道如何使用“前中后台”三级管理体系，保证用户的完美体验。

第一，前台。这个层面，也就是分店，或者门店，直接面对消费者。需要引入店长负责制、店铺运营标准、店铺考核和激励机制等管理制度。保证店员的操作符合规范，能主动满足用户需求。

第二，中间阶段。这个层次就是区域管理。要引入职业经理人制度，制定年度运营计划，建立门店辅导支持体系，及时完善调整。

第三，后台。这一层是品牌连锁总部。总部负责建立模型、机制、流程和政策。在执行层面，它负责培训、制定基准、加强控制和评估。

日本领先的休闲服装公司优衣库采用直销模式。就是想拥有一家优衣库店。我该怎么办？

1.你的基金非常非常大。谈谈和优衣库的合作。

2.应聘优衣库，成为公司员工，成为店员，晋升店长，增加店铺营业额，成为明星店长。你会在经营管理上不断提出独到的见解，得到日本总部的赏识，判断你是一个有独立经营能力的人。总部会把店卖给你，成立一个独立核算的店。

这是一条很长的路，大概十年二十年，充分说明优衣库对他们的品牌服务有多重视。

这个日本民族非常重视企业的延续性，不仅在经营企业上，在经营个体职业上也是如此。不管手艺如何，很多都在路边做了十几年的蛋饼摊。

直营还是加盟，其实是一种选择。根据当时的情况，做出最合适的方式。

由自己的儿子直接操作；加盟就是给儿子请护士或保姆，委托寄养的模式。

所以，这是一种两者兼得的模式。

我的想法如下:

直营模式内部部分采用“加盟”模式，即内部承包制，类似于目前流行的“阿米巴”组织模式。

直销模式的困难在于不能快速扩张，反而失去了机会。直销模式虽然以质量为基础，慢而快，但每次都能转败为胜，不能心存侥幸。

因此，一方面可以在内部进行人员组织裂变，输出人才，保证直营店管控体系的执行；另一方面，寻找当地的地头蛇，招募，驯化，深度合作，购买，持有，内化，变成利益共同体，事业共同体，最后成为命运共同体！

直营内部加盟模式考验了直营公司的实力和控制能力，需要强大的文化基因和组织流程体系来整合各方资源为我所用，就像段誉的北冥神功，取敌之长，为我所用。

如果实力和能力不足，很容易被蛇吃掉，龙蛇不分，成为蛇鼠一窝。