中国国产服装品牌(杭州著名旗袍品牌)

人区别于动物的一个最明显的特征是，人穿衣服是为了遮盖身体，而动物不穿。

人类的这种需求不仅催生了历史悠久的服装制造业，也催生了包括时尚、营销在内的庞大产业生态。

中国不仅是最大的服装生产国——2020年占全球纺织行业的半壁江山，也是全球最大的服装消费国——2020年全国服装销售额超过400亿件，国内服装市场销售额总计4.5万亿元。

改革开放以来的很长一段时间，中国一直缺少一个世界级的服装品牌。近年来，随着政策扶持和民族自信心的提升，中国服装行业告别了“有品牌无品牌”的时代，一个个中国服装品牌突围而出，站在了全球前沿。

在2020/2021财年，波司登的羽绒服业务已经成为羽绒服销售的全球领导者。去年8月，调研机构欧睿国际认证波司登羽绒服全球领先:销量和销售额全球第一。

一年后，波司登再次巩固了这一优势。6月23日，波司登在香港公布了2021/2022年财报。财报显示，波司登集团连续五年实现收入和利润双增长-

2018/19年收入增长16.9%，利润增长59.4%；

2019/20年收入增长17.4%，利润增长22.6%；

2020/21年收入增长10.9%，利润增长42.1%；

2021/22年收入增长20%，利润增长20.6%。

不仅销量领先，波司登的品牌影响力和价值也堪比国际顶级品牌。

2021年，波司登首次入选《品牌金融》“2021年全球最具价值服装品牌50强”；不久前，这份榜单的2022版出炉，波司登再次入选，排名提升至第48位。

中国服装业“有名牌没名牌”正在成为历史。

过去中国之所以缺乏真正的世界级服装企业，是因为中国整个服装行业处于全面落后的水平。中国服装企业不仅产品落后，品牌力也很弱。

博登的崛起正是因为其在产品和品牌上的不懈努力，走了一条少有人走的路。

46年，“围着一件羽绒服”

羽绒服属于户外服装，户外服装是对产品性能(防寒、保暖、透气)要求最高的服装细分。所以，一流的羽绒服企业必须有世界级的产品追求。

在国人心目中，波司登之所以能与羽绒服绘画划上等号，与这个来自江苏常熟的品牌自1976年创立以来，一直专注于羽绒服设计、R&D和创新有关。到目前为止，中国羽绒服领域的重大产品创新突破大多由波司登创造。

羽绒服是我国大部分地区秋冬季节必备的长款服装。但是，任何服装一旦穿久了，就容易滋生健康问题。因此，羽绒和面料的质量、舒适性和抗菌性能不仅影响用户体验，甚至影响消费者的健康。

意识到这一点，博登在2004年引入纳米技术，生产出了可以防水、防油、防污的纳米抗菌羽绒服——这项技术还被中国纺织工业协会授予了冬装领域唯一的“科技贡献奖”。

它是科学技术的第一生产力。从此，波司登不断进步，取得了更大更全面的突破。比如登封系列。

得益于防风、防水、高透气面料和航天纳米保温材料的使用，帮助中国登山队登顶珠穆朗玛峰，帮助无腿登山勇士夏登顶“欧洲之巅”厄尔布鲁士山。登峰1.0系列荣获2020年第四届中国优秀工业设计奖金奖，成为十件金奖作品中唯一的服装产品，也是独立服装品牌首次获此殊荣。获奖的多为运载火箭海上发射系统等国家级高精度产品。

而登封2.0系列，在科技创新方面，更上一层楼。比如将航空空材料技术应用到服装领域——使用华航空智能温控材料(PCM智能温控)，让羽绒服拥有31℃-33℃的恒温体验，而波司登与华航空工业文化中心联合打造的3S面料，防风、防雨、耐摩擦性能一流。此外，该产品是北斗定位系统在服装领域的首次应用。

除了科技创新，波司登在产品设计上也有新的突破。比如波司登风衣羽绒服、蔡波风衣、羽绒服，具有时尚、保暖、修身、正式、保护的优点。波顿风衣羽绒服不仅满足了商务场合的需求，还开创了羽绒服的新品类，不仅赢得了时尚人士和名人的喜爱，还吸引了大量消费者抢购。

类似的产品创新案例还有很多。正是因为46年来对产品创新的不懈关注，波司登不断收获回报——连续27年(1995-2021)销量全国第一。

在这几年的冬天，只要你稍微留意一下，就会发现在北京上海的街头和地铁里，越来越多的年轻人在选择波司登。

同时，波司登也在充当行业领导者，向全行业输出领先的标准。例如，波司登是中国唯一一家拥有极寒(-60℃)、强降雨(50mm/h)、强降雪(5mm/h)、强风(90km/h，10级)、高湿度(95%RH)、强光(1200w/㎡)等多种极端天气功能的服装行业。

迄今为止，波司登已获得369项专利，参与修订了24项国际标准、12项国家标准、4项行业标准和7项团体标准，为各类企业制定了218项技术标准。

正是这些优秀的产品和国际标准，奠定了波司登卓越的产品质量和全球领先的地位。例如，2021/2022财年，波司登城市多功能夹克获得ISPO全球设计奖，复合露营羽绒服和零压羽绒服分别获得ISPO全球设计奖和红点设计奖。同时，波司登还成功帮助中国南极科考队进行了第36、37、38次南极科考。

注重管理，提质增效，增加收入和利润。

零售是前台决战，后台取胜——只要销量稍有波动，库存就很可能直接压垮企业。所以说到库存，任何线下零售商都不敢回避。

对于零售行业来说，利润是省下来挖出来的，精细化运营管理是生命线。尤其是近几年，在疫情此起彼伏、社会零售消费增长压力加大的背景下，提高运营质量和效率更显重要。

波司登作为一家产品销往72个国家的羽绒服企业，能够实现连续五年的业绩增长，运营质量和效率的提升也功不可没。

例如，在核心衡量指标之一的库存管理方面，波司登通过降低首单比例、持续实施拉动式补货和全渠道商品一体化运营模式，不断提升效率，缩短周转天数。

比如在城市布局和渠道建设方面，波司登更注重质量而不是数量。

在城市布局上，波司登聚焦北京、上海等15个一线和新一线城市，做深做精，从而占领了中国最具购买力的城市消费者的心智，保证了核心城市的稳定。

在渠道建设方面，波司登坚持“关小店，开大店”的路线，通过在购物中心、时尚商圈、城市核心区域铺设更多更优质的门店，提高平均单店营业额和运营效率，从而促进整体业绩的提升。在其他级别的市场，波司登有选择、有计划地开设自己的门店或经销商门店，开拓当地市场的销售。

此外，通过线上全渠道拓展和会员管理，波司登年轻消费者占比持续提升。2022年6月1日，波司登国际控股有限公司被纳入恒生沪深港Z世代指数。

总之，通过优化门店、渠道、库存管理，波司登不断提质增效，使自身管理质量在全球处于领先地位。在扩大销售的同时，也增加了利润，从而增加了收入和利润。财报显示，波司登集团毛利率连续五年稳步提升，2021/2022财年达到60.1%；同比上升1.5个百分点；博登品牌的毛利率也连续五年稳步提升，21/22财年达到69.4%，同比上升3.2个百分点。

谁说中国服装企业不懂品牌？

做生意，既要脚踏实地，又要仰望星空空。打磨产品固然重要，但品牌建设也不可忽视。

中国是制造大国，但不是品牌大国。过去，中国服装行业之所以难以走出国门，在全球市场与国际一线品牌竞争，除了产品设计水平和技术创新不足之外，一个核心原因就是品牌力不足。

作为产品销往72个国家的中国羽绒服品牌，波司登注重产品创新和品牌建设。

自1998年以来，他已连续25年成功协助中国登山，并跟随中国登山队三次登顶珠穆朗玛峰。

作为一个服装品牌，如果没能进入核心时尚圈，就永远不会成功。博登的品牌触角也深入到了服装设计领域。比如波司登连续三年登上国际时装周，两次发布与法国国宝级设计师让·保罗·高缇耶(jean paul gaultier)的联名系列，与宫廷设计师高田健志(Kenzō Takada)的联名系列，与迪士尼、漫威漫画IP联合推出一系列令人耳目一新的联名款和高端户外产品。

一系列的品牌建设措施带来了强大的品牌势能，使得波司登的品牌价值在全球名列前茅。很多第三方品牌机构的研究数据都证明了这一点。比如益普索调查显示，波司登的品牌知名度和首提率在中国服装行业处于领先地位，是中国71%以上消费者的首选。最近两年，波司登成为国际品牌研究机构Brand Finance“全球最具价值服装品牌50强”的常客。

此外，波司登也在不遗余力地履行自己的社会责任。到目前为止，波司登基金已经捐款超过12亿元。波司登在抗击新冠肺炎和陕西灾后重建中随处可见。

国内外的坚持不懈和公益投入，让波司登品牌超越了业务范畴，成为一个充满温情的社会品牌，更有人情味和上进心。

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国与国之间的竞争是经济实力的较量；经济实力的较量，很大程度上是企业的竞争；企业竞争力的直观表现之一就是品牌竞争力。

那些我们熟悉的欧美发达国家，都有一大批世界知名品牌。

过去，中国依靠劳动力、市场和资源优势取得了巨大进步，但随着中国经济转向高质量发展的轨道，品牌的重要性更加凸显。“十四五”规划提出，开展“中国品牌创建行动”，提升自主品牌影响力和竞争力，率先培育一批服装等消费品高端品牌。

从波司登46年的转型来看，打造世界领先的高端品牌不可能一蹴而就。在这个过程中，产品创新是基础，品牌建设是辅助，公益运营是红利。每一项都不可或缺，每一项都没有尽头。

当中国所有行业都能坚持几十年的产品创新、品牌建设、公益运营，那么中国就会诞生更多的国际领先企业。