喜鹊生活1周年，创始人王滢致辞：即将伟大

2016年11月8日，喜鹊生活一周年庆典在新会展中心如期举行。158名员工全体参与，共同迎接喜鹊一周岁生日，回顾与总结一年来公司的成长历程。其间，喜鹊生活总裁王滢为全员发表了”即将伟大“的主题致辞。

“ 即 将 伟 大 ”主 题 致 辞 摘 录

✦颠覆自己，解决家装之痛

我们为什么要做家装？

是卖装修？还是卖家？

装修，不是各种材料、家具的拼凑。

装修，与每家人的生活细节息息相关。

装修，流程复杂，专业度高，各环节无法环环相扣。

思考：1830年英国，全世界第1条铁路诞生，1880年西方，铁路长度超过35万公里。而1876年中国，第1条欧洲人建立的铁路，第2年就被中国政府拆除了。为什么法国和美国能紧跟英国的脚步，而中国追赶不上？

喜鹊怎么做？要做，就必须出众，我们要颠覆传统产业链。其实，要颠覆的使我们自己。因为，唯一的限制只在于我们自己。

✦产品足够重，用户才可以轻

用户在装修产业链全流程的痛点。

就是我们要做的事情。

我们的产品足够重，用户才可以轻，体验才能够爽。何为产品重？对不同用户生活场景的理解，对不同用户生活细节的研究。

要求我们——

打通前端体验、用户需求、设计、材料、图纸、施工的完美匹配

打通精装和软装的无缝连接

✦量身打造的一体化家装服务

家装具备两大产品属性

根据家装产品的不同属性进行细分，例如装饰性强的沙发类软装，我们可以在布料、颜色、形状组合上打造多样的个性化选择；还有功能性强的定制家具类例如衣柜、橱柜等柜体类根据客户实际需求开发出符合用户生活的定制产品。但是有些精装产品，例如瓷砖、卫浴品牌产品，我们提供的选择就会相对少一些。

我们推崇软硬一体化的家装服务，从设计到施工，好比一个金字塔结构。第一，需要满足客户生活需求的强大的设计能力；第二，在材料上，注重提升产品竞争力，同步国际前沿设计；第三，具备自有工厂，推动家装产业的工业化发展；第四，要靠智能化、标准化施工来实现设计要求。只有能满足消费者的需求的家装公司，才能最终赢得市场。

在这个金字塔形的产品属性里。

每一个塔尖都有喜鹊的追求目标。

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❶ 设计的目标———

高效满足前端不同用户的生活场景，不同生活细节需求

❷材料的目标———

持续提升产品竞争力，不同材料材质的碰撞，融合和平衡，同步于国际最前沿技术和设计，产品的竞争力并非由产业链上的一个企业决定，是从原材料，半成品，再到产品完成的整个过程的竞争。

✦首创“中央工厂模式”

❸产品配套目标——

强大的产品系统，持续不断优化，用户的深度观察和研究，让用户使用起来更好用、更愉悦。

喜鹊历经多次考察家具供应商，发现大平台不会为我们做出改变，小的工厂的规模和水平根本无法满足和实现喜鹊的定制化需求。于是，喜鹊自创的集约化中央工厂模式应运而生。

✦智能化工程管理

❹ 工程管理目标——智能工地

全流程标准化左右、预制生产、智能量房和放线、智能技术交底、智能图纸验证、工地现场管理信息化标准化。

✦一群人向梦想狂奔

所有阻碍会为你让路

因为她独一无二，我们只能自己摸索前行，所以一定会走弯路，会碰撞，会碰到各种意想不到的困难。

我们需要上上下下所有人都认真，投入，持续的关注细节。

✦做品牌，做口碑。

要靠我们上上下下的工匠精神

做不要期待在喜鹊发生惊天动地的大事情，我们只需要做好千千万万个小细节。

我们需要汇聚大量各专业和技术的人才。

必须采用团队紧密协作的方式。

我们需要的，不仅仅是执行者，我们需要的是，梦想同行者。

只要我们决心一起做这件富有意义的事情

并且把自己的未来投入到这件事情上

对于喜鹊生活来说，前方的道路已清晰，只需要在正确的方向上坚定前行，小步快跑，不断迭代进化。喜鹊人一直怀着同样一个梦想，to be a better life，为了这个梦想，奋力前行，从不满足。