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答：公司经营遭遇大萧条是一个大挑战，也是一个发展机会。再萧条期更能发现经营的弊端，找到应对方法；由于大萧条只有全体成员上下一心公司才能持续发展，更促进各部门团结合作，所以萧条期也是发展的平台，经历过后公司的发展会有新的突破。做好每件事都要有所准备，所先根基要牢固，并注重每个细节，萧条是危机，更是机会，机会往往都是留给有基础和有准备的人。萧条期开发新产品，并不是手忙脚乱去开发全新的东西,利用自己过去做过的东西去唤起新的需求是完全可能的。在自己公司的技术、产品的延长线上开发出新产品,这是在萧条期应该努力去做的。萧条时竞争激烈，价格不断下降，在这种价格下仍要挤出利润,必须彻底降低成本。将萧条视作机会，重要的是在平日里打造企业高收益的经营体质，高收益正是预防萧条的最佳策略。萧条时期，全体员工都应成为推销员。全力开发新产品萧条时期全力开发新产品非常重要。必须在萧条期仍然保持高生产率,这点非常重要。萧条这种灾难到来时，本该齐心协力克服困难，但往往就在这时员工却众叛亲离，导致公司分裂,甚至企业崩溃散伙，常有这样的事情发生。面临危机时一定要有正确的态度，因为往往困难的时候其中蕴含着机会看到其中的机遇，坚持不懈，不因一时的困难就放弃。不过在平时的过程中就要积累，只有自身达到一定的底蕴，才能抵挡风雨。作为管理者，首先自己需要具备勇气面对萧条，因为下面所有的人都是看着你，如果管理者都缺乏信心，那团队就会散掉，一家公司企业文化能为在这个时候梦给员工提供力量。我认为萧条是成长的机会，企业就是要通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。将萧条看做是机会，重要的是在平日里打造高收益的经营体质，高收益正是预防萧条的最佳策略。