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某物业服务质量考核办法格式怎样的

时间:2022-09-02 13:11:10 其他合同

目的

强化工作行为,规范作业流程,促进公司内部管理规范运作,持续满足顾客不断变化的需求和期望。

适用范围

适用于管理处全体员工服务质量的考核。

职责管理处依据《服务质量考核细则》对全体员工进行服务质量考核。

管理处经理依据《服务质量考核细则》对部门负责人进行考核。

各部门负责人依据《服务质量考核细则》内部门工作考核标准对部门员工进行考核。

管理处经理负责申诉处理。

基本内容

处理流程

管理处不定期对各部门进行服务质量检查、督导。

各部门根据工作需要随时对员工进行服务质量考核。

检查当中发现违规情况及时纠正,并签发《员工过失通知单》。

管理处及各部门负责人每月月末汇总违规处理情况,填写《员工违规处理情况汇总》交管理处。

管理处每月1-5日汇总上月员工处罚情况报送公司财务部与工资挂钩。

管理处对《员工过失通知单》进行分析,从中找出问题根源所在,制定纠正预防措施。

处罚

违规责任人每被扣1分,罚款人民币伍圆,由财务部从员工下月工资中扣除。

违规责任人每月累计扣分达5~10分,加罚人民币贰拾圆。

违规责任人每月累计扣分达11~15分,除按扣分进行处罚以外,另对其做出行政警告、行政罚款、行政记过等行政处分。

违规责任人每月累计扣分达20分以上,作开除处理。

管理处每月初汇总上月员工违规情况进行分析,凡扣分达5分(含5分)以上或同一问题发生三次(含三次)以上,对其违规情况实施公布张贴。

若员工违规相关直属上司负有管理责任并经查实,其直属上司负有连带责任,按70/30原则进行处理,即责任人处罚70%,直属上司处罚30%。

一个月内同一问题发生三次(含三次)以上,追究其直属上司连带责任。

申诉

若相关检查考核人员采取不正当的手段对员工进行打击报复,受罚人员可向相关部门提出申诉。

若部门主管做出不公正处理,可向管理主任提出申诉。

若管理处主任做出不公正处理,可向管理处经理提出申诉具体参照《内部沟通管理程序》执行

服务质量考核细则内容附后。

支持性文件和记录

《员工过失通知单》

《员工违规处理情况汇总》

《内部沟通管理程序》

《某物业服务质量考核办法格式怎样的.doc》
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