生产主管日常工作内容包括：生产计划的执行，执行过程中的异常问题解决和反馈。上下工序的沟通和协调。线体平衡的关注和优化。总之，就是对于生产资源的充分利用和优化达成目标。做到以下几点： 1、在日常工作中要关注效率和品质，做好两者之间的平衡。对过程质量进行控制。 2、对人员进行合理的调配和培养。充分发挥团队的合作力量。 3、每日下班前对管辖区域进行巡视，对当日完成情况进行统计和信息反馈。 4、关注工艺过程，例如：电子行业包括SMT,MI,组装等工序。各个不同过程的关注点不同，SMT，MI关注焊接品质，组装关注外观及测试品质。
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答：不用，第二年参加培训。详情>>
答：也不是，需要参加的都必须去详情>>
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