爱问 爱问共享资料 医院库

美容师一过年就辞职,美容院该如何降低离职成本?

首页

美容师一过年就辞职,美容院该如何降低离职成本?


        

提交回答
好评回答
  • 2019-06-19 19:31:57
      这个问题是几乎每一个中小型企业都存在或者遇到过的一个问题,所以不仅仅是美容院。而是各个行业都存在,过完年以后。员工以各种理由辞职,拒绝上班。严重的可能导致店铺无法经营,影响效益。那么我们如何去减少这种人员流失所带来的损失?留住员工的方法我见到过不少。
      五花八门什么都有。比如流氓政策扣押金,每个月都扣,每年评定完优秀员工再发。让员工交工服费,扣伙食费等等下三滥手段。还有诱导政策承诺过完来上班,涨工资,升职(其实老板们心里一百万个不愿意)等等,但是都没有系统的完善的留人政策。问题得不到从根本上的解决。
      我给各位老板一个已经实行并且有效的方案,大家可以参考一下。 留住员工,并不是单单指留人。更重要的是留住员工的心,(说白了就是让员工死心塌地的跟着你) 1。搞清楚员工来你这工作的目的(挣钱来的,过渡来的,学习经验来的,还是抱着试一试的态度来的?对症下药) 2。
      了解你的每一位员工的家庭状况,经济状况,婚姻状况。(充分的了解每一位员工,合理安排员工的假期,包括请假。) 3。公司合理的晋升政策。(让员工看到希望,让他们觉得,只要我好好干总有一天我不仅仅是个普通员工,也可以成为公司白领,有好的前程。) 3。
      逢年过节的慰问。(你可以不放假,但是你要给他们一个让他们内心觉得公平待遇) 4。 每个月组织团建,不一定非要去KTV。你们可以自己组织酒会,野营,烧烤。(团建的目的是大家放松,相互交流,增进感情,领导可以借机会跟员工拉进距离) 5。
      领导必须学会合理的人员管理。避免发生公司员工拉帮结派,相互排挤。对公司员工每天的上班状态必须掌握,引导员工每天以最佳状态进入工作。(员工有好的状态,公司就有好的收益,员工自己也会有好的收入。) 以上这5点就是大的方向,老板们可以借鉴学习一下。
      很多细节是需要用心去做的。比如拉微信群。除工作群以外,还可以建立公司的兴趣爱好群,游戏群,音乐群,吃货群,跳舞群等等。目的就不用说了。再比如员工家里有老人去世,你不但给他请假,还去参加葬礼。员工会对你尊敬有嘉。与其你给员工高的工资,好的待遇,倒不如让员工把公司当成一个依靠。
      开得起高工资的老板多了去,但是,能让员工安心没负担工作的老板却少的可怜。多一点沟通,相互多理解一下。员工跟你干个十年八年不成问题。

    baby茜茜...

    2019-06-19 19:31:57

其他答案

    2019-06-19 19:31:57
  • 公司实行股份制呗,员工也是股东之一,看看还有美容师愿意走不走?关键是制度问题需要改革一下了。

    李柏直

    2019-06-19 19:31:57

  • 2019-06-19 19:31:57
  • 留住人两个方法:1提高工资待遇2情感留人!人舍家抛业出来就是挣钱来了,工资低待遇低第二年当然另找下家;人是讲感情的,从工人的饮食起居生日,到家里情况公司都能想到照顾到,可以增加员工认同感,有家的感觉!

    liu楷

    2019-06-19 19:31:57

  • 2019-06-19 19:31:57
  • 工资一长人自然就留下来了,每个人都抛弃妻子,儿女,父母就是为了能多挣点钱,让家里人过的更适心,这就是做为男人的责任和义务。从生活质量着手,改善伙食,工人生活中需要帮助时,你可以挺身而出使他走出困境,这样你的滴水之恩当涌泉相报,人都是有感情好你对他好,他自然后好好报答的。出门在外不图工资,高那就看你的人够不够哥们。出门在外不容易,能找到一个好老板就是缘。

    卡哇依语仟

    2019-06-19 19:31:57

  • 2019-06-19 19:31:57
  •   如题,如何降低离职成本。我认为美容师是个技术工种,专业度高的人你想留,专业度低的人你不一定在意,技术工种大部分不愿意等待,谁给的钱多就给谁干,不担心找不到工作,最次跟以前一样。所以补车票、或者年后第二个月发奖金都是权宜之计,从日常管理的根本上解决问题,让大家想待在这里才是解决问题的办法。
      根据这种情况,建议做以下调整:1、每月随工资发放员工福利,成本控制在50-100,例如:两题提维达卫生纸+安利牙膏+金号毛巾,成本在60-70;春节直接发150元成本的特产+一件成本在500的酒。平时生活用品都用的公司发的,春节回家拿着公司发的酒和特产,父母也高兴,员工满意度也高。
      很多公司只在中秋、春节发一桶油一袋米,大家都这样员工会觉得应该的,其实每个月都发成本并没有那么高,提高员工满意度,才能留着他们。2、发钱。怎么发?可能你会认为成本增加了,其实不然。让员工入股,例如:每人交20000元入股(不强制),每季度开一次发钱大会,拿出季度纯利润的20%,大张旗鼓的发,没入股的人看到别人领钱后也会羡慕。
      这样做的好处是,员工入股能分钱会把公司当做自己的公司,股东都会操心销量的事情,能不能多分到钱,大家平时都不会懈怠,当大家都开始操心公司的运营的时候,公司内部的沟通成本就会降低。发钱的方式很多,根据公司的具体情况来制定策略3、提供一些外出学习的机会,你让他们出去涨见识、学习专业技能,他们心里也会明白,公司花钱培养他们不容易,也会心存感激4、增加团队凝聚力,每年参加优质的拓展培训,团队带出去拉练,虽然你感觉只是打鸡血,但是真的是有用的。
      小团队,大能量。总之,不管用什么方法,提高员工满意度,提高他们的收入,增加他们的归属感,你就成功的把成本控制到了较低的程度,团队不大的情况下,重要员工有人怀孕了去医院的时候你要去看一眼,她会记你的好记很久,组织股东去优秀员工家里家法、很多好的方式可以帮助你留住他们。
      只要用心、他们都能感受到!。

    我亦飘零久l...

    2019-06-19 19:31:57

  • 2019-06-19 19:31:57
  • 首先不管企业还是门店管理需要:制度化管理+人性化管理如果一家门店老板或是经理管理水平很高,或是魅力管理,那离职率就低。办法:1:设立春节过后反工车票补。2:设立来年上班,就是春节后第二个运营月发年终奖。3:设立工龄工资,满一周年,基本工资里加工龄工资,即使第二年整体工资上调,工龄工资也要加,老员工比新员工,多出工龄工资部分。4:设立业务提成将,或是单店单月营业额超标奖。5:两年或是三年以上老员工,设立老员工或是优先员工入股福利权利,只要在职,分红有效,有些地方叫,员工福利基金。6:日常管理要公平,公正,公开,加人性化管理。7:鼓动奖励,员工介绍新员工,来电工作多久,介绍人奖励介绍费:300-500元/人。希望帮到你。

    曹于姿

    2019-06-19 19:31:57

类似问题

换一换
  • 职业教育 相关知识

  • 教育科学
  • 教育考试

相关推荐

正在加载...

爱问推荐

  • 1-20
  • 21-40
  • 41-60
  • 61-80
  • 81-100
  • 101-120
  • 121-140
  • 141-160
  • 161-180
  • 181-200

热点检索

  • 1-20
  • 21-40
  • 41-60
  • 61-80
  • 81-100
  • 101-120
  • 121-140
  • 141-160
  • 161-180
  • 181-200
返回
顶部
帮助 意见
反馈
关注
爱问

关注爱问微信公众号,开启知识之旅,随时随地了解最新资讯。

确定举报此问题

举报原因(必选):